电力工程管理模式的创新与应用

许名花

摘要：目前人们对电力资源的需求量不断增长，电力工程的数量与规模都随着社会的发展不断增长和提升。电力工程项目对社会主义经济发展具有重要意义，工程的施工质量对电力行业的发展影响重大。电力工程管理人员应提高项目施工的管理力度，使用科学的管理措施控制项目成本与施工进度，确保电力工程的施工质量达到设计要求和规范标准。

关键词：电力工程;管理模式;创新;应用

1优化电力企业管理的重要性

在现代信息电子技术飞速发展的今天，电力企业市场也在不断完善，电力企业之间的市场竞争也尤为激烈，不仅仅是有利用电力企业资源的激烈竞争同时还有利用电力项目建设和利用电力经营管理企业经营的激烈竞争。在这种竞争日益激烈的市场情况下，优化管理电力企业经营管理的成本重要性日益凸显，我们必然需要不断实现对电力成本有效的合理利用和严格控制，才能在激烈的市场竞争中不断获取更多的电力市场份额并不断发展壮大自己，从而在电力市场上稳稳立足。在国家政策发挥重要宏观调控的当下，我们中国企业更多地需要及时制定切实可行且周密详细的中国企业发展计划，从而在国内市场不断发生变化的实际情况下与国际市场更好地具有高度契合性并在激烈的国际市场竞争中迅速占据新的核心市场竞争力、优化企业管理，笼统的说是从三方面来对企业进行优化的即人力、物力、财力资源等方面进行优化的内容。

2电力工程项目管理概述

2.1电力工程项目管理

项目管理人员应对工程项目的施工实施合理的规划和管理，做好工程各项目的施工协调工作。在实际施工中，电力工程的建设具有复杂性的特点，需要工程管理人员具有较高的管理能力。在实际工作中，工程管理人员需要制定科学的管理实施措施与管理标准，确保工程管理工作能够顺利实施。完善的电力工程管理实施计划，是确保工程质量的重要基础。同时也能够确保在管理过程中，项目管理人员对各项工作的精细化管控，使电力工程项目的施工质量达到工程设计标准。项目管理是工程实施过程中，项目管理者对工程项目的周密计划和全面协调，对工程项目的顺利实施具有重要意义。

2.2项目施工质量的管理与控制

项目管理者应当在电力工程的施工过程中，严格控制工程质量，在获得电力工程项目的申批手续后，根据工程实施的规范要求制定科学的施工方案，根据实际情况对现场施工进行有效的监督和控制，确保电力工程按既定的进度和质量完工。工程的施工水平与管理质量会对项目产生直接影响，现场工程人员应对关键作业节点进行管控，确保施工质量符合项目要求。

2.3项目实施过程中的成本控制与安全管理

项目管理人员需控制项目的成本投入，做好日常施工的安全管理工作。工程建设期间产生的资金费用，是保障工程正常建设的科学预算，成本控制是项目管理的重要工作内容。提高工程成本控制力度，实现工程的高效建设与管理，确保建设质量达到设计要求是管理人员要重点关注的问题。在工程建设过程中，安全和质量是管理工作的重点，提高安全和质量的控制力度，能够有效避免发生施工风险隐患，确保工程如期完工。在电力工程的建设过程中，提高项目管理的有效性能够确保工程质量达到设计要求，工程管理人员在管理过程中，根据实际情况调整、优化工程实施策略，确保工程项目按计划要求顺利实施。

3电力工程管理模式的创新和应用

3.1管理理念和机制的创新与应用

（1）电力工程监管理念的创新是提升监管力度，促進工程水平提升的必要条件。只有监理人员具备创新性的监管理念，才可能从源头上改善电力工程管理模式，提高电力工程的水准。所以，理念创新是模式创新的基础。

（2）创新性的理念是需要监理人员不断从实践活动中总结出来的，监理人员需要在实地考察，根据工程施工的水平等一系列条件总结不足。在了解不足后，在对创新理念和实际情况进行结合。采取科学方式让电力工程的管理模式得到发展，同时，电力工程管理不能停滞不前，监管人员要及时发现问题并提出解决办法。要明确电力工程监管工作的重要性，从而实现电力资源发展的可持续性。同时，监管人员还要对电力工程管理现存问题进行分析，清楚地了解到问题所在和对监管不利的因素，从源头问题上进行解决创新，只有这样才能确保电力监管水平得到提升。

（3）对于电力工程的管理机制的调整和创新，在管理模式中也是非常重要的。电力工程管理机制的创新体现在对于各方面的优化整合，只有管理机制得到优化，才能实现电力工程管理的可持续发展。同时，除了在原有的监管机制上进行创新外，还可提出新的监管模式和方法。一个好的监管机制是一个电力工程的核心动力，一个科学的管理机制可以有效提高电力工程的效率，促进电力工程的快速发展。

3.2优化创新管理方式

首先要明确企业发展目标。企业员工对企业的发展与壮大所提供的经济效益与企业员工自身收到的报酬薪水成反比，不注重企业员工自身效益，使其产生利益冲突，这是很阻碍企业的整体发展的。为此应该化解企业员工与企业自身的利益冲突以实现二者的共同发展、共同进步。其次企业管理模式的问题。企业是以营利为目的的，以至于很多的企业把大量的精力放在运营上，以至于在管理工作上产生了一定缺失，从而产生了产品过剩和销售滞纳等一系列问题。在当下企业发展的好坏快慢，企业管理逐渐占据了首要责任，如果一个企业在管理的长远性和全局性中有所缺失，那么该企业注定是短期经济效益的。最后，新能源的运用应该加大力度，随着全球对环境的重视，环保是一项永不停息的巨大工程，如果企业忽视环保的重要性，那么企业势必会被时代所抛弃。

3.3加强管理人员综合素质的培养

首先拓宽对管理人员的培训内容和方法。人才的开发与培养对企业来说是一项漫长而系统的巨大工程，应以积极探索且培养的有效方式来创办一系列培训，例如现场培训，技术讲座的一些短期培训以及内部交流等。一方面提高了员工分析处理问题的能力，另一方面有效解决了员工在工作中遇到的一些问题。培训工作应立足于员工的岗位优势以及个人特色，提高各岗位人员的水平和能力，建设专业人才梯队，从而提升电力企业的专业核心竞争力。其次，因材施教的把人才放到合适员工自生的岗位，高质量运用人才并回馈到公司，从而推动企业更好更快的发展，把优秀的人才放到该企业层次的枢纽环节，使其为公司创更大收益及作用。最后，要培养员工积极乐观的心态，有利于深入挖掘员工潜力，帮助企业更好的发展并提高了员工的职业道德，进一步培养员工学会自我有效的管理，不断开发自己潜能，培养个人和团队的创新意识并不断提高自身专业技能，让创新意识与专业能力相结合从而转化为实用价值，为企业更好的创利。

结束语：

综上所述，电力工程具有技术要求高，施工复杂等特点。项目管理人员应从施工质量、成本、合同等多方面入手，使用科学的管理理念提高工程的管理效率，采取有效的管理措施确保电力工程能够顺利实施。为了提高工程的实施效率，项目管理人员应提升全体工作人员的质量意识，确保电力工程项目的质量满足设计和规范要求，实现工程既定的经济目标。

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