精细化管理在建筑工程施工管理中的应用(2)

朱之堂

摘要：社会经济水平的提升促进了各行业领域的发展，而建筑行业属于支柱产业，为国家发展创造了极大经济与社会效益。新时期背景下，更多新型施工技术被应用于建筑行业中，人们对于建筑质量提出了更高要求。作为现代建筑企业，为实现自身可持续发展，就一定要确保建筑施工质量，强化施工技术管理力度，以全面优化建筑工程项目质量。由此可见，深入研究并分析精细化管理在建筑施工项目管理中的应用十分有必要。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用

1精细化管理的概念

（1）精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。

（2）精细化管理就是用清晰、具体的措施取代抽象的、宏观的决策，废除笼统、模糊的要求，取而代之的是一目了然的量化标准。

（3）精细化管理以细致全面的管理体系为基本特征，灌输精密细致的企业文化，努力提高员工劳动积极性、主观能动性和劳动素质，建立精细的管理体系，强化企业链接、加强员工之间的协作，最终提高企业的收益率。也就是说，精细化管理不仅是思想上由放任自由向积极主动的观念转变，更是在体系上由粗放型管理向精细化管理的突破。这不仅是理念的变化，也是技术的革新。“精”是一种责任，也是一种追求，更是一种突破性的进取。

（4）精细化管理就是将管理的对象逐一分解，量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是“打乱仗”。这个概念强调三个层面的内容：一是全员管理，精细化表现在每个员工的日常工作中;二是全过程管理，精细化不仅体现在企业管理的宏观方面，也体现在管理的微观方面;三是市场的营销和运作。

（5）现代管理认为管理有三个层次：一是规范化;二是精细化;三是个性化。它是建立在常规管理的基础上，将常规管理引向深入管理的关键一步。

2建筑工程施工运用精细化管理存在的问题

2.1施工安全隐患

建筑工程施工過程中涉及的施工人员较多，加之受施工环境等因素影响，都会增加精细化管理的难度。此外，部分施工人员自身不重视安全管理，如没有按要求佩戴相应的安全防护用具，就容易发生安全问题，影响建筑工程现场人员的安全，增加安全隐患。

2.2施工质量问题

结构和装修两方面的质量直接影响建筑工程整体施工水平。当前，我国建筑工程质量现状是，部分建筑商更注重扩大经济效益，忽视项目施工安全性与整体质量，存在压缩工期、使用不达标材料、缺乏精细化管理措施等情况，影响房屋项目施工活动开展。

2.3财务管理问题

在建筑工程施工过程中，财务管理水平直接影响建筑工程施工质量，要控制好财务核算、价格成本等问题。现今，部分企业财务管理中存在盲目管理问题，比如，企业内部各部门之间关系相对复杂，不能有效判定项目施工建设中的资金实际流向，导致项目施工财务亏空的情况发生。

2.4施工策划问题

有的施工管理部门在施工前期不重视建筑工程策划，未开展勘探活动，或是在项目施工中未能全面落实施工进度计划，导致项目建设周期与实际计划难以对应，使建筑工程管理成本投入超出预算，影响企业的经济收益。

3建筑工程精细化管理的方法与措施

3.1制定健全、完善、科学、合理的精细化管理方法

要将建筑工程管理质量大幅度提高，需要施工人员在具体施工过程中以认真、严谨的态度进行施工。与此同时，建筑企业还要制定出健全、完善、科学、合理的精细化管理方法与措施，以此来约束与规范工作人员的施工行为，防止在具体操作过程中出现违规操作，对工程进度与质量造成影响。为了将精细化管理落到实处，建筑企业要制定健全、完善、科学、合理的精细化管理方法与机制，通过制度，让建筑工程管理工作变得更加精细，确保每一位工作人员都能明确自己的责任和义务，在实际的施工过程中全面提升自己的责任意识，运用更加规范的行为进行工程建设。精细化管理方法对于施工现场有着极高的要求，适当的管理能够完美应对现场所出现的一些紧急情况，同时也可以加大施工的监管力度，大幅度提升项目的建设质量。

3.2对施工质量进行精细化管理

只有建筑工程的建设质量得到提升，才能够防止有重复施工等问题出现，将安全事故消灭在萌芽之中。首先，需要建立建筑工程质量验收体系，制定出完善的质量验收标准，对建筑工程的总体质量进行全面、严格、细致、客观地判断，确保建筑企业所建设的工程，与国家的相关要求标准和用户的需求相符合、相一致。其次，还要建立跟踪机制，运用信息化技术，对建筑工程各项工作进行密切跟踪，主要包括各个施工环节的施工情况、变更情况、质量是否合格、施工与图纸是否相符等问题进行跟踪监督与管理。监督建筑工程实际的施工进度与质量，运用精细化管理模式，让每一位施工人员都能明确具体的施工要求，促进建筑工程顺利有序实施。

3.3施工进度计划交底工作

首先，当施工的总规划方案设计结束之后，项目总负责人就需要对项目所有工作人员进行交底，选择出最恰当的时间，与劳务公司当中的负责人与班组长进行交底工作，并对劳务公司所制定出来的工期奖罚办法进行仔细分析和查看，最终形成书面协议。其次，每个月的进度规划由主施工人员负责给劳务公司负责人员进行交底。交底的主要内容包括施工过程当中的难点、要点、重点、关键点、节点的工期等内容，同时认真听取劳务公司对于项目部的一些要求和意见。

3.4对施工进度计划进行科学、合理的比较

首先，项目经理要将施工进度和总计划与节点工期进行科学、合理的比较，及时发现其中所隐藏的问题，并第一时间将出现的问题解决，确保计划工期与实际进度相符合、相一致。其次，主要的施工人员还要将没有完成的实际施工产值，与月度计划施工产值进行比，如果发现达到计划施工产值的95%或者是125%，即可判定为合格。

3.5施加大工过程控制力度，保证合同的履行

首先，项目部的管理工作人员要不断学习专业知识，同时还要灵活掌握施工工艺和熟悉相关规范标准，大幅度提高管理质量与效率，以超高的综合素养与工作能力来影响其他工作人员。确保施工过程当中所需的各种原材料、机械设备准时到位，保证每一位工作人员和班组不出现窝工问题。其次，当施工人员进入施工现场之后，需要第一时间签订劳务合同，之后再对施工人员进行培训与教育，让每一位施工人员都具备安全施工意识，并彻底地克服依赖思想。最后，在施工的过程中还要将安全交底，安全防护作为原则，真正将安全责任制落实到位。另外，落实分包单位的安全责任制，将安全风险彻底消灭在萌芽。

结束语：

在城市化建设脚步提速的背景下，建筑行业也获得了更多的发展机遇。建筑企业要想增强自身的市场竞争力，就应将工程施工管理作为出发点，将优化工程建设质量及创造出更多的经济收益作为目标，综合应用各项精细化管理施工方法，协助企业制定更完善、可行的管理方案，改进管理制度与体系，实现对施工过程的精细化管理等，规避质量安全及资源过度浪费问题，为企业持续发展保驾护航。

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