物流设备高质量发展管理和应用

洪顺昌

摘要：卷烟企业数字化转型，我司自主自助形成“十四五”发展目标、规划框架、发展思路等具体举措，围绕制造能力、智能水平、治理能力三大战略能力，走向高质量发展管理道路。物流设备管理也在高质量发展管理中迈向数字化转型。

关键词：数字化转型;高质量;物流设备管理

前言

设备管理是一个系统、完整、全面的设备生命周期管理，设备管理的目的不再局限于降低成本、节约能源，更是为了提高设备利用率、延长设备使用寿命，从而最终为企业增加效益，提高企业竞争力。企业管理离不开设备管理，而设备管理又必须依托企业管理。而创新会给设备管理带来生机和希望，创新会贯穿于设备高质量发展管理的各个环节。本文物流设备高质量发展管理包含物流设备全过程规范管理、全员生产维修（TPM）、互联网+物流设备管理、大数据与设备管理、网络信息化与设备管理。

1物流设备全过程规范管理

物流设备全过程规范管理就是对设备全生命周期中全过程的物质运动和价值运动进行全面、系统的规范管理。不仅涵盖了设备管理的全部内容，而且把设备规范管理的新理念、新方法贯穿于设备一生的全系统的规范管理中。工业4.0和中国制造2025具有高度自动化、高度信息化和高度网络化三大特征，这三大特征也是我司物流设备高质量管理的缩影。主要侧重点在物流设备生命周期前期无形与有形规范管理、物流设备规范润滑精细化管理、物流设备技术维修规范管理、物流设备备件规范管理、物流设备改造与更新规范管理。

2全员生产维修TPM

物流设备的技术进步正朝着集成化、高速化、精密化、自动化、流程化、智能化等方面发展着。如果运用落后的理念和方法，对先进的设备进行管理，那给企业带来的不是经济效益和社会效益的提升，而是企业发展路上的障碍。全员生产维修TPM就是我们引入的设备管理理念，并结合实际情况做一定的修改应用。

物流设备全员生产维修TPM要求做到追究经济性，控制全系统，员工对物流设备的自主维护，即通过全面维护预防和全面预防维护以求最终全面改善维护的目的。

TPM自主维护工作是物流设备维修班组的重要工作，是指一线维修或者操作人员以主人的身份，对“自己的设备、自己的区域”进行保护、维持和管理，实现物流设备处于理想状态的自主工作。自主维护是TPM工作的核心。

TPM在物流设备管理中和管理实践中也在不斷的改进和发展，本文我们把自身理解与方法整理归纳如下：

①着重于生产运输现场的设备管理。

②以降低设备故障率为目标。

③以全体人员都参加为基础。

④以全系统的预防维修体制为载体。

⑤全过程规范的全员生产维护体制。

3互联网+物流设备管理

互联网+物流设备管理可以解决设备管理中的很多瓶颈问题，使设备管理工作适应企业的高质量发展。

我们把物流设备前期管理、物流设备润滑管理、物流设备技术维修管理、物流设备备件管理、物流设备改造与更新管理等利用互联网高度柔性化，个性化以快速响应行业。

4大数据与物流设备管理

企业数字化转型大潮下，制造能力、治理能力和智能水平能力都与大数据息息相关，在三大能力中离不开各种类型的大数据，而大数据又在为三大能力提供应有尽有的信息和为人所用的大数据。

大数据思维是一种格局，如果我们把物流设备管理中的大数据处理得当，就能为设备维修人员等技术人员解决问题提供帮助。

例如在物流设备全生命周期管理的各个环节中都包含着大数据。从规划、调研、选型、招标、采购、安装、验收到预防维修、维修实施、技术改造，再到点检、润滑、日常维修直到报废更新，每个环节都会采集和汇总出大量信息，最后提取进入大数据。

针对物流设备自主维修来说，每次自主维修都必须总结自主维修项目材料，收集自主维修工作的各类信息，再从这些大数据信息中提取和找出大量数据来支撑我们的物流设备管理工作，来不断修正不断改进而形成规范化。

5网络信息化与物流设备管理

物流设备管理水平的提高既要依赖企业的管理目标和落实、组织安排、业务流程设计等方面的优化，也需要提高信息化手段支持企业设备管理工作规范、科学、细化和高效运行。设备网络信息化管理是企业利用信息技术充分发挥设备资源有效利用的管理体系，也是利用网络信息技术来规范企业设备管理的工具和手段。

6结束语

高质量发展管理之路伴随着数字化转型之路，企业“十四五”

发展规划必将从转变意识、转变模式、转变方法、转变文化和转变组织。以高质量发展管理为突破，发展的气势、态势、趋势将越来越好，物流设备高质量发展管理必将在应用与探索中实现新的飞跃。

参考文献：

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[4]左文刚.设备全过程规范管理手册[M].北京：机械工业出版社，2018.