电网企业财务管理风险及其预防策略研究

邱晓晟

摘要：财务风险管理是电网企业中的一项重要工作，现代财务工作逐渐向信息化建设发展，为电网企业带来了更多的财务管理风险，对电网企业的财务管理工作提出了新要求。本文就当前电网企业中所存在的财务管理风险展开探究，并对其提出一些具体的财务管理风险预防对策，以期推进电网企业财务管理工作的良好发展。

关键词：电网企业;财务管理风险;预防策略

前言

电网企业的日常经营管理对我国人民群众的正常生活有着直接影响，通过落实行之有效的财务管理制度，能有效减轻电网企业的经济负担，保障电网企业的持续稳定供电，进而保障人们的日常生活不会受到影响。除此之外，电网企业通过科学合理的财务管理有助于企业开展统筹规划工作，从而减少企业的发展成本，提升电网企业的经济效益。

1 电网企业财务管理中所存在的风险

1.1 宏观市场环境与政策风险

受电力产业市场化改革发展的影响，国家正对输配电以外环节电价逐步实行竞争机制，通过竞争机制促使电网企业不断提升自身的服务水平，但电网企业在我国宏观市场环节影响下，依旧占据着垄断地位[1]。由于我国当前经济发展处于调整期与筑底期，工业用电需求较低，与此同时，受输配电价改革的影响，电价不断呈现下降趋势，对电网企业的收入造成严重影响，当前电网企业普遍面临着国有资产保值增值的压力。

1.2 资金流动性风险

作为一种资本密集型产业，电网企业的新建设施与设备更新都需要有庞大的资金支持，因此电网企业的负债率普遍较高。国家当前正处于经济转型中的风险高发期，在优化经济结构、转变经济发展方式的同时，极易引发各类风险问题。由于外部资金市场紧张，导致电网企业的融资难度与融资成本大幅上升，银行贷款的利率也普遍在基准利率之上。

1.3 投资经营风险

电网建设项目所具有的投资规模大、回报周期长、影响投资预期回报率因素较多等特点，为电网建设项目的投资带来不确定性[2]。受电网企业产业内容扩充的影响，企业的产业结构也越发的多元化了起来，不少电网企业为了提升自身的产业价值，都会适当的拓展当前业务范围，在这一过程中难免存在各种需要企业认真进行甄别的风险要素。

1.4 自然环境的风险

电网企业所具有的特殊性，导致自燃环境因素对于电网企业的影响较大。台风、冰雹、雷暴等自燃灾害都会对电力设施与电力路线造成严重损坏，令电网企业每年都要承受巨大的经济损失。

2 电网企业当前财务管理中所存在的不足

2.1 企业资质质量较差

在蓬勃發展的市场经济下，企业取得了更多的经营发展空间与发展机会，不少企业还未来得及考虑自身发展需求，便为扩张企业规模而展开了盲目投资，在这一过程中，投资一旦产生问题，便会为企业带来严重的资金周转问题，进而引发更加严重的财务风险问题。这种现象在电网企业中也是较为普遍存在的。在企业中资产质量与财务活动间存在更为紧密的联系，当企业的不良资产增加过多时，企业极易引发财务风险。由于不同的电网企业在发展规模上存在着较为明显的差别，导致企业资质质量也参差不齐，当产生投资亏损、项目主权不明等负面状况时，企业的资金活动也将受到严重阻碍，增加企业财务管理风险。

2.2 企业资产结构不合理

企业的资产结构构成是否合理，对于企业的经济效益与财务状况也会产生直接影响，进而影响到企业的未来发展规划与财务管理风险。电网企业近年来的飞速发展，使企业投资项目飞速增加，从而容易引发各种资金周转问题，不少企业为了缓解资金周转上的压力，都会选择进行借贷[3]。但当企业借贷负债比例过高时，企业的资产结构将会严重失衡，进而爆发财务风险问题。

2.3 企业资金缺乏科学管理

大型电网企业通常是由国家进行控股，对于企业的资本管理而言将会带来不小的挑战。而电网企业本身作为一种资本密集型企业，其资本管理本身就有较高难度，稍有疏忽便会引发资本运行问题。而电网企业对于资本运行又普遍缺乏系统认知，不具备完善的资本管理意识，致使电网企业开展资本活动往往无法取得理想效果。此外，缺乏科学的管理制度也是资本管理意识薄弱的一项明显表现，对企业的资本运营带来了严重影响。

3电网企业财务管理风险的预防策略

3.1 完善电网企业内的财务管理制度

为了促进我国电网事业的长久发展，有关政府单位会从战略角度出发，制定一定的相关规定。电网企业为了取得更加平稳的发展就要将竞争压力转变为发展潜力，对企业的财务管理体制进行完善与改革。在电网企业的财务管理体制中要强调监督与内控工作的重要性，以其他相似性质企业的财务管理制度作参考，对企业内财务管理体系展开科学合理的改革工作。电网企业还应当注重财务管理团队的建设，加强有关管理人员对于国家有关动态的关注，从而对电网产业的市场发展趋势及时做出预测分析，及早采取相应措施，以防范财务管理风险。

3.2 控制企业投资风险

电网企业的网点设置较为分散，而企业的资金又较为密集，从而产生了资金流动性较强的特点，不便于企业进行控制。控制企业内的资金管理水平是控制电网企业投资风险的前提。通过互联网实现资金的集中管理，能有效解决资金较为分散的问题，将收入与支出拆分开，加强了电网企业资金管理工作的专业性[4]。针对电网企业网点分散的问题，可以通过建立资金管理中心，将各网点资金的流通与管理控制在同一体系当中，以便企业及时掌握资金动态，杜绝资金流通过快或资金流通量过大而引发企业财务管理问题，进而为电网企业带来更大的投资风险。当电网企业在与金融机构展开合作期间遭遇风险，企业可以借助当前先进的金融手段，从而降低金融风险。

3.3 加强企业内资金流的预算管理

企业财务预算管理使财务风险控制体系创建中的重要环节，因此电网企业有必要加强资金流的预算管理工作。财务预算工作除了要对企业的经济实力做出规划，还要充分掌握企业的经济实力，在此基础上对电网企业的发展做出合理规划，从而确保企业的稳定发展[5]。电网企业当前开展预算管理的关键问题是，财务预算目标与企业实际财务能力相差较大，因此在开展财务预算管理工作前，要先完成财务风险控制系统的完善与优化，使有关工作人员能及时对财务风险做出反应，通过这种方式电网企业能将全部经济情况都纳入预算管理之中预算管理将转化为企业运行机制中的一部分，对企业的经济行为发挥出规范与激励的作用。

3.4 合理控制业务范围

合理的投资是有利于企业，尤其是大型电力企业的发展，但为了避免发生企业负债率过高，进而产生经济负担过重的情况，对企业的投资行为要进行合理的分析，通过分析确定投资项目的获利情况。还要加强对于资金回收时间的重视，从而避免合作到位长期拖欠资金，进而影响到企业发展。

总结

受我国市场经济的影响，市场机制的逐步影响，为电网企业提供了更多的发展机遇，同时也带来了更加严峻的挑战。电网企业为了取得更加出色的发展，不仅要加强财务风险的预防管控机制，还要从企业的内外环境入手，加强资金的管理制度，提升企业财务管理水平，充分发挥出财务风险管理的作用，使电网企业财务管理风险得到有效降低。

参考文献

[1]赵翠.电力企业财务管理风险防范[J].财会学习，2020（31）：33-34.

[2]李艺萍.新时期电力企业合同管理中存在的风险与防范措施[J].今日财富，2019（24）：122-123.

[3]周叶飞.关于电力企业财务管理风险分析与应对措施探讨[J].商业故事，2018（15）：105.

[4]吴从玉.试分析电力企业财务风险及其防范措施[J].中外企业家，2018（21）：39-40.

[5]张少锋.新时期电力企业财务风险管理的探讨及防范[J].财会学习，2017（20）：77.