电力工程项目管理模式创新

罗娜

摘要：随着当前社会主义市场经济发展的不断深化，各行各业之间的竞争日趋激烈，我国经济总体上正面临着优化转型的态势。因此传统行业中很多运营方式都要进行重整改革，以确保能够在新的经济形势下脱颖而出，继续维持其在行业中的稳固地位。电力工程项目管理虽然在新的经济形势下取得了很大的进步，但是仍然存在很多不足，需要进一步地加快创新步伐。本文通过对明晰电力工程项目管理概念，然后对电力工程项目管理发展现状中出现的问题进行仔细分析，探究相应的模式创新方法。

关键词：电力工程;项目管理;模式创新

前言

我国是世界上最大且工业体系最为完备的工业国家，在我国工业建设过程中，一直以来电力行业都发挥着至关重要的作用。但是面临当前我国市场经济的进一步优化，必须紧跟时代潮流，不断对电力工程项目管理进行优化，在对传统管理方法进行扬弃的基础上，保持创新思维和实践精神，以保证电力行业能够紧跟时代创新步伐，继续在社会主义经济建设中发挥作用。

1.电力工程项目管理的概念论述

电力工程项目管理是以项目目标的实现为底线，来对电力项目进行成本、质量等方面进行综合管理优化，以达到最高的效益，这是一个企业得以继续发展的前提基础。电力工程项目管理工作包括财务管理、质量监督、施工进度以及建设成本等，具体的管理内容可分为两种，一是技术管理，即通过采取科学合理的组织方法来使得项目得以顺利完成;二是社会管理，即保证项目建设过程能够符合相关法律规范，能够在社会的建设发展中产生价值[1]。两项管理工作的协调开展保证了利益最大化，同时也保证了项目施工过程合理规范化，以达到预期项目标准。

2.电力工程项目管理发展现状

2.1工作人员的现代管理理念缺乏

电力企业的发展在新时代下产生了不同的变化，新能源在电力企业中比重的日益增长逐渐开始对传统发电企业造成影响，并且随着大型电力企业的不断发展优化，很多小的电力企业已经倒闭。除了这些变化外，还有出于环保的要求也对电力工程项目建设也产生了一定的影响，这些时代特性鲜明的变化都或多或少改变着过去的管理模式，因此需要针对新时代的形式创造出新的管理模式。

其次新时代形式还有另外一种含义，就是不断发展的经济形势，这些同电力项目没有直接的联系，而是从经济形势对行业的影响来看待的。在传统电力项目工程管理中，在工作中会出现很多模糊不清的工作事项，比如工程造价和最终成本差异较大，相关的工程内容无法做到有效对接，这些都是传统管理中潜在的风险。只是因为当时行业发展较为粗狂，市场还有很大的发展空间，因此竞争相对来说不太激烈。但是当前我国经济正在优化转型，企业的技术水平以及管理水平正在日渐提高，因此如果继续保持过去的落后思想以及粗糙的管理方法，就会被淘汰。

2.2相关电力工程项目管理模式研究不深入

因为缺乏对电力工程项目管理作用的正确认识，对于管理模式也没有一个非常清晰的概念，缺乏足够的动力来对电力工程项目管理方法进行研究和创新，导致其作用以及优势没有充分发挥出来。进而循环性引起相关企业及单位对电力工程项目管理模式创新的错误认识，没有正确认识到项目工程管理带给本单位的巨大效益。这些认识的错误致使电力项目工程管理宽松混乱，管理模式创新缺少良好的发展土壤，造成我国普遍的电力工程项目在同国外标准化的工程管理存在一定差距，在国际竞争中处于劣势[2]。

3.电力工程项目管理模式创新

3.1对电力工程项目管理制度进行完善

首先要积极引用一些国内外项目管理发展水平较高的企業，来提升管理人员对于项目管理的重视程度，让管理人员看到项目工程管理所带来的巨大经济效益，以此来加大对于电力管理项目模式的创新。首先应当加大对管理模式的研究，结合行业发展形势以及社会经济的变化态势，针对管理中的各个方面进行不同程度的创新。比如在项目管理中严格落实责任制度，严格把控原料采购等资金流动工作，并且对于项目各类数据保持定期更新，对数据出现异常的项目进行及时核实，避免以公谋私情况的出现。另外，要加强对于相关管理人员专业性培训，保证工作人员的专业素质，才能够为管理模式创新打下坚实可靠的专业基础。

3.2加强对创新工作的奖励

创新既需要一定的巧合机遇，也需要坚持不懈的努力。除了借鉴已经存在的其他企业的经验，还要针对本单位的特殊情况进行特有环境下的创新，各个企业的创新管理模式有着不同的适用范围，自我创新是非常必要且不可替代的。通过提高工作人员的薪资来提升其工作积极性，对年轻人才进行吸纳，重视年轻人才的培养，发挥其更具创造性的活跃思维，来增加管理模式创新的可能性。

3.3广泛借鉴管理创新理念

电力工程项目管理创新实质上仍旧是项目工程的创新，因此可以参考借鉴其他工程类型的方法。

比如滚动开发模式，原本是应用与水电工程中的管理模式，其管理模式的主要特点是对工程管理进行分段，在不同的工程进展阶段配备不同的管理负责人，这样能够保证项目管理的平衡。在充分调动每个人积极性的同时，也做到了管理有效性的提升，充分发挥个人所长。电力工程项目管理模式可借鉴此模式，但要注意其中的缺点，要保证好项目工程中不同阶段的衔接过程，避免出现只为了某阶段工程开展的有效性而为后续工作的开展造成麻烦，因此需要进行一定的总控工作[3]。该模式的创新理念在于将施工周期长、变动性较大的工程项目分化为可控性较好的多阶段小型项目，旨在确保项目实施的稳定性。

除了滚动开发管理创新方式，还有EPC管理模式中对于整个项目的设计、材料采购以及质量管理等方面进行优化细化，基于该种创新方式的理念是将现有的项目工作内容进行持续的深度优化，以提升工作人员整体的工作质量。

结语

我国电力项目工程管理中存在的问题具有关联性，不能只针对单个问题进行解决，要通过对电力项目工程开展的核心理念，尤其是对管理模式的创新来推动项目管理的创新进展。量变引起质变，在工作的各个方面提升工作人员的创新意识以及创新积极性，为其创新创造一片自由的环境，才能够使企业得到长足的发展。

参考文献：

[1]李洋洋.电力工程项目管理模式创新探究[J].技术与市场，2020，v.27;No.321（09）：171+173.

[2]韦雅.电力工程项目常见的问题与管理措施[J].粘接，2019，040（010）：148-152.

[3]田珂.电力工程项目管理模式创新研究[J].粘接，2019，v.40;No.308（10）：149-153.