从传统人事管理到现代人力资源管理

易力

摘要：重视人力资源的管理已经成为企业发展的重要途径之一，这能够有效提升其自身的竞争力。传统人事管理模式不能适应新时代发展的要求，因此新型人力资源管理是新时代下的产物，也是必要的新型管理方式。现代的人力资源管理比较符合对人的管理，但是还是存在不同的地方，从目前阶段来看，将传统人事管理向现代化转变时必然趋势，它能够有效提升工作人员工作的积极性，从而变相的促进人力资源发展。

关键词：传统人事管理;现代人力资源管理;管理改变

引言：

自改革开放以来，我们国家更加重视对人才的培养因为高端人才能够保证所有企业迅速发展，是其主要动力。现代人力资源管理要与传统人事管理区分开来，现代人力资源管理更加注重员工思想情绪，注重以人为本的管理理念。然而传统人事管理只是注重企业利益，对于员工的需求以及思想完全不重视，这不利于推进社会发展，基于此种情况文章针对“从传统人事管理到现代人力资源管理”进行了分析，并提出了建议。

一、从传统人事管理到现代人力资源管理转变的原因

传统的人事管理主要是人事部门通过使用合理的方式对人事工作进行安排，但是人事部门没有变动规定制度的权力，所以在企业中的地位也非常一般，传统人事管理最终目的就是管控员工，并不看重员工工作的绩效。然而现代的人力资源管理主要注重对人的思想行为进行有效的管理，其中包括“就业与录用、人力配置、激励、教育培训”这四个方面，现代人力资源管理是要改变一些管理手段提升人们工作的热情，发挥出他们本身的能动性。新型的人力资源管理的出现意味着传统人事管理不能适应新时代的发展，所以所有企业都应该朝着新时期的人力资源管理方向发展。

二、传统人事管理与现代人力资源管理的区别

人事管理是在长期的社会劳动关系下所产生的管理，人事管理重视管理的思想、指导原则等方式对员工进行协调以此来达成最终目的。对于传统人事管理工作而言，传统人事管理更应该关注对员工的调动，在一般情况下，人事管理工作一般都有着明显的政治性倾向，它强调让员工要服从公司安排，但是这样就不能满足人员的需求以及对其个性的重视，长此以往工作人员的工作积极性、创造性可能会在一定程度上有所抑制，这样也不利于其发展生产力。然而现代化的人力资源管理则主要是使用科学合理的管理手段进行发展，并且采用的对人员管理方式也与传统手段有所不同，主要的方式是通过培训、组织、协调，使工作人员保持合理的同一比例。人力资源部门应关注员工工作的状态以及心理变化，对用员工的思想、心理变化了如指掌，并且引导好员工的思想变化，使其拥有正确的工作态度，实现组织目标。

三、传统人事管理与现代人力资源管理的不同

（一）管理原则不同

现代人力资源管理与传统人事管理在管理原则上存在着较大的区别，现代人力资源管理更加注重“以人为本”的管理方式，使管理朝着人性化的方向发展。然而注重这种方式的根本原因是要将人视为企业发展中最宝贵的资源，另外也要考虑到人对组织的归属感以及开发工作人员的合法权益。传统人事管理则偏向对具体事物进行管理，那它的出发点就是想将员工作为管理和安排的对象，但是对提升工作人员的思想、主观能动性、综合素质及能力这些问题都不能重视。

（二）管理内容有所不同

现代化的人力资源管理内容要在传统人事管理必备的工作内容基础之上，还要注重对人力资源总体的规划、预测、开发、培训等等一系列创新的工作内容;与此同时人力资源管理部门也要考虑不同层次、地位工作人员对工作以及生活的需求、将其潜能挖掘出来，以此来完成最终的效果。而传统人事管理中基本内容主要是对新进毕业生招聘、人员调动、工作福利待遇以及缴纳养老退休金等。

（三）管理的任务以及目的不同

现代的人力资源管理的任务以及目的是在人的基础之上将人与事结合，在最大程度上将人的潜能全面激发出来，达到发展目的。传统人事管理其主要任务和目的是使人被动的完成上层领导安排的所有任务，他们管理的工作内容只局限于日常琐碎的管理工作，工作人员在这种方式下会导致其完全没有了工作目标以及向上的工作热情。

四、传统人事管理向现代人力资源管理转变策略

（一）提高管理高度

从新时期的管理理论上来看，无论是对于国家还是组织的发展，在開始前都应该明确其发展的战略性目标以及根据当前情况制定好有关发展的计划，在此过程中人力资源管理占据的地位是比较重要的，换句话说它是整个过程中的核心。尤其是对于某些企业来说，人力资源

的管理更是其发展的重点内容，所以一些现代企业更要重视人力资源管理的理论基础，提升其管理的高度，许多新时期的企业应该将传统人事管理转变为现代人力资源管理，管理层人员要考虑人力资源管理对整个企业起到的服务作用。

（二）重视“以人为本”

要想实现向新时代的转变，就应该基于自身发展的现状制定发展方针，改变以往传统的思想理念，贯彻落实好以人为本的管理理念。在转变中，要切实转变传统人事管理中的将“事”视为主要管理目标的片面思想，人力资源管理部门更要关注“人”的思想，将“以人为本”的这一管理方针落实到极致，保证所有管理层人员都能认识到人才是企业发展的重要资源， 使用战略性发展的眼光看待人力资源管理工作。

（三）规划好人力资源管理

现代化的人力资源管理在一定程度上能够充分发挥出他们自身的主观能动性，但是传统人事管理则与其相反，那么这不利于提高其工作的质量，也不能深入开发人才的潜能。现代人力资源管理工作的出现对人力资源的管理进行了统一的规划，这其中的主要内容包括使用科学合理的手段对全体员工的工作晋升规划和对员工的培训规划等内容。在实行的过程中晋升重点人员是为公司做出重大贡献以及有能力的员工，对于员工的福利待遇，管理层要建设奖励机制，通过这种方式将员工工作热情提升上来。

结论

归根结底，现代人力资源管理能够取代传统人事管理是有原因的，现代人力资源更加满足之后的市场竞争，绝大部分人把握住这次机会才能留住人才在今后的市场竞争中占据有利地位。因此管理层要意识到这一问题的重要性，积极改变人力资源管理方式，充分挖掘出员工的工作潜力，为我国人力资源发展提供有效的保障。

参考文献：

[1]邵山.传统人事管理与现代人力资源管理的分析比较[J].饮食科学，2018（10）：243.

[2]吕照光.传统人事管理与现代人力资源管理的应用研究[J].河北企业，2017（10）：91-92.