油井的优选管理与提高油田开发效益

王芳 赵立栋

摘要：随着我国油田的不断开采，非均质性的油田进入到开发后期后，油井的产油状况差异会非常大，并且会导致油井的开采成本大幅度提高，该现象的发生容易造成油田的总体效益水平出现下降，通过对油井实施优选管理的方法提高油田的开发效益有着非常重要的作用。

关键词：优选管理;开发效益;油田

油田进入开发后期以后，油井的开发情况会有所降低，因此在实际开采过程中需要采取优选管理的措施来提高油井的开发效益，通过结合油井的实际情况选择合适的油井管理方法，能够在很大程度上解决非均质性油田在开采过程中的问题，并且在很大程度上提高了油田的经济效益和社会效益。

1油田优选管理总体概述

结合油田的实际情况，选择合适的优选管理措施，分别为油井的采油效率、调整参数、间停间开、停产等待措施。通过对油田实施以上措施能够有效提高油田的经济效益，油井的每日产油量会有所提高，节约了大量的用电消耗，油蹦的效率有着明显的提高，另外，采油设备的有效工作实效也会出现明显提升，设备的能源消耗有所降低。

2对油井实施优选管理的必要性

当非均质性油田进入到油田开发后期以后，主要表现出来的问题为以下三个方面：

（1）单井的产油状况差异较大;

（2）中低含水低产能油井所占比例较大;

（3）特高含水期的油井所占比例较大。

根据油田的开采情况来看，也随着油田开采时间的不断延长，油井会呈现出低效低产油井。由于油田中存在着大量的低产低效油井，会使油田的经济效益受到严重损坏。对于应该如何进行优选管理，发挥出高产高效油井的最大经济效益，并且不会影响到低产油井的开采量是油田的开发效益得到有效提升。是非均质性油田在开发后期所需要解决的重要问题。

随着我国油田开采事业的不断深入，低小低产油井在油田开采中所占的比例一直在不断上升，因此对油井实行优选管理受到了很多油田的重点关注，只有实行优选管理，才能够有效提高油田的经济效益。

3油田优选管理模式探究

3.1油田优选管理措施

对于部分开发后期的需要进行优选管理措施，在该过程中需要按照油井在油田开发中的贡献程度，对油井进行分类是高效油井能够发挥出最大的经济效益，并且减少低效低产油井的开采成本，使油井的经济效益实现最大化。

针对油田各种油井的实际开采情况，将油井分为四类进行优选管理。

（1）对于高效油井应当采取重点管理，能够确保其采油工作顺利进行，高含水期高效采油井中的油层工业水平较高，中低含水高效油井的产油能力很强，因此该类型的油井是油田开采后期中重点研究对象，在油田的开发效益方面起到了主导作用。对于这类油井应当进行优选管理，首先需要调整油井的平衡力，确保油井在开采过程中有原来的60%调整到80%，并且在调整之后要确保油田采油设备的高效运转，同时，还要对中低含有井进行加药与袭警措施，确保该类型的油井的采油效率能够提到90%。

（2）对于特高含水区的油井，在进行优选管理过程中应当将这类油井停止采油，并且等待其他处理措施。

（3）对油井采取调小参数处理。油井的油层供液能力较低时，在进行优选管理过程中应当保证其排量减少降低消耗的措施，针对这种情况最适合的处理措施为降低冲刺，不仅可以有效减少相关设备的耗损，而且能够减少抽油机的运转次数，使油田采油设备的工作效率大大增加，延长了检泵周期，提高了油田的经济效益。

（4）对油田采取间停间开的优选管理。油田在生产过程中可能会存在部分的低产能油井，应当将该油井的生产系数降到最小，而且不能超过10%。由于油井连续进行工作会导致电力浪费和设备损耗的现象愈加严重，从而严重影响了油井的经济效益。在这种情况下，应当采取建婷建开的悠闲管理方法才能够有效提高油井的开发效率。

在实施该优选管理措施过程中，最为关键的步骤是如何制定最优的停开工作周期，在确保油井采油产量的前提下，应当减少泵和抽油机的工作时间。

3.2确定优选管理目标

优选管理模式的应用需要确定优选管理目标，才能够从整体化管理转化到优选管理。优选管理模式在确定实施之前，需要对相关的运行效率进行仔细评估，对相关工作的流程进行优化，才能够实施优选管理模式，加强操作系统的控制性，提高管控力度和管理效率。管理目标的设定是优选管理的最终目的，因此在制定管理目标时，需要满足企业的可持续发展。优选管理模式的实施是以最小的成本实现最大的利润，在确保生产质量的前提下，尽量减少生产成本。优选管理的实施需要以企业员工为主体，以企业价值为导向，以优选管理作为核心，从而实现优选管理目标。

3.3管理目标的优化

在进行优选管理模式的实施过程中，需要对单井管理运营成本精细化，从而实现管理目标的优化。要严格按照优选管理模式进行管控，并根据成本优选管理模式制定相关的工作计划，规范井下作业流程，明确员工在工作过程中的职责，提高油田的采收率，降低开采成本。优选管理的优化能够提高绩效评价的公平性和合理性，促使工作流程优化，从而有效提高成本控制。

3.4加强基础管理

加强油田基层单位管理，从而有效实现优选管理，在进行优选管理模式过程中，需要建立完善的成本费用定额，对油气成本进行预算，管理人员应当提高成本控制力度，将管理内容下达给每个工作人员，确保工作人员能够明确工作目标，在保证工作质量的前提下，最大程度上的进行成本管理控制。加强基层工作人員的管理力度，才能够提高工作效率，降低事故的发生率，从各个方面降低成本，进而实现优选管理。

4结束语

随着我国油田经济的不断开发，油井的优选管理对提高油田开发效益的作用越来越重要。尽管目前我国在油井优选管理方面仍然存在着一些问题，但是通过不断的努力，相信油田优选管理措施的应用越来越会成熟，从而有效增加了我国油田企业的经济效益和社会效益。

参考文献

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1胜利采油厂管理二区资料化验站  山东省  东营市  257051

2胜利采油厂准备大队泵修队  山东省  东营市  257051