黄沙河调蓄池项目多元主体信息需求分析

郭冬冬，王凯

1.中国电建市政建设集团有限公司；2.天津城建大学

我国城市基础设施作为城市治理系统的重要组成部分，在城市治理和城市运营中起到越来越大的作用。随着城市排涝和污水治理系统数量快速增加，规模迅速扩大，涉及领域越来越广，为实现项目的精益化管理，对项目信息量的需求也越来越大，但由于其管理模式和信息形式多，未形成较为统一的标准，信息断层现象较为严重。信息管理标准化是解决项目低效率、信息散乱的有效途径，而信息需求分析又是信息管理标准化的前提和基础。

一、黄沙河调蓄池项目概况

黄沙河调蓄池项目位于湖田路与同富路之间，在黄沙河左支河口、黄沙河主支右岸。黄沙河调蓄池总占地面积约7560㎡，设计有效容积为1.5万m3，基坑面积约4000㎡。基坑随主体结构分为两个基坑，均整体呈长方形，南北向较长，基坑一长宽分别为105m和36m，周长约280m，基坑二长宽分别为36m和18.5m，周长约为105m。该调蓄池为地下单层储水池，采用全地下结构。调节池平面呈矩形，池体外边线面积 3069㎡，边长分别为33m和93m。调蓄池顶部覆土2.0m，绿化层2.0m厚，覆土层顶部局部范围布置管理房等构筑物。项目总工期仅为8个月，且工程量大，深基坑工程、临时用电、模板工程、大型机械、施工器具等重大危险源多，造成管控难度大。传统计划管理方式自动化低管理过程繁琐，容易出现过程管理缺失等问题，难以满足本项目管理要求。

二、黄沙河调蓄池项目信息需求层次分析

黄沙河调蓄池项目信息需求基于ISO19650标准，以明确的信息需求层次结构和自身便捷的形式，表达出及时获取问题解决所需要的完整可靠信息要求，反映现实的信息需求，如图1所示。

图1 基于ISO19650标准的项目信息需求层次结构图

（1）组织信息需求（OIR）

组织信息需求（OIR）产生于包括业务运营战略、资产管理战略、资产组合规划、监管义务或政策制定等，这些需求说明所需答复或告知黄沙河调蓄池项目的信息接收方内部高层战略目标信息。

（2）资产信息需求（AIR）

资产信息需求（AIR）包括黄沙河调蓄池项目交付团队将实施的信息标准和生产方法及流程，主要关注管理、商业和技术方面的资产信息生产。这些需求应于资产管理批准文件中得到表达，以支持组织决策。若存在供应链，则信息主提供方接收到AIR后，可在其批准文件中进行拆分和向下传递，信息主提供方也可根据自身信息需求对接收到的AIR进行扩充。在资产战略和规划过程中可能存在多份批准文件，这些文件源中的AIR应被整合为一个独立、连贯且相互协同的信息需求集，应足以表达所有资产相关OIR。

（3）项目信息需求（PIR）

项目信息需求（PIR）从黄沙河调蓄池项目管理流程和资产管理流程两方面来确定，说明所需答复或通知的具体资产建设项目相关的信息接收方内部高层战略目标信息。PIR应该在信息接收方的每个关键决策点上都准备一套PIR。

（4）交换信息需求（EIR）

交换信息需求（EIR）关注黄沙河调蓄池项目管理、商业和技术方面的资产信息生产，其中，管理和商业方面内容包括交付团队将实施的信息标准和生产方法及流程。EIR技术方面的内容应说明PIR的答复信息，通常应与代表项目阶段或所有项目阶段结束的触发事件保持一致。黄沙河调蓄池项目过程中如果存在多份批准文件，应将源于多份文件中的EIR整合为一个独立、连贯且相互协同的信息需求集，用以充分表达所有PIR。

特定情况下，信息主提供方接收到EIR后，可在其批准文件中进行拆分和向下传递，该过程可沿供应链不断向下。信息提供方（包括主提供方）可在其EIR中对其接收到的EIR进行扩充。EIR中相关内容尤其在交付团队内部需要进行信息交换且这些信息不用与信息接收方交换时，可传递给自身的信息提供方。

（5）资产信息模型（AIM）

资产信息模型（AIM）由黄沙河调蓄池项目信息接收方构建，用来支持资产管理战略及日常流程。在项目交付流程开始时提供信息，例如，AIM能包含设备登记表、维护成本汇总表、安装记录及维护日期、资产权益明细及其它接收方认为具有价值并需进行管理的具体信息。

（6）项目信息模型（PIM）

项目信息模型（PIM）支持黄沙河调蓄池项目交付，并作为AIM的输入支持资产管理活动，PIM存储可提供项目长期档案并可用于审计。如PIM能包含黄沙河调蓄池项目设计阶段具体的项目地理信息、设施位置、性能需求信息，以及建造阶段的施工方法、进度、成本及系统安装细节、设备及其构件，甚至维护需求等信息。

三、黄沙河调蓄池项目业主信息需求分析

黄沙河调蓄池项目信息管理贯穿其整个生命周期，以确保项目得到高效率、高质量的施工和运行。黄沙河调蓄池项目业主是最大的信息接收方，为满足信息管理要求，需要将不同的信息需求收集起来，以下针对其不同信息需求进行分析。

（1）黄沙河调蓄池项目业主的组织信息需求

黄沙河调蓄池项目业主需要了解并熟知基础设施的相关政策及规定，以明确其战略目标信息，根据黄沙河调蓄池项目实际情况指定信息管理责任人并明确其管理责任，根据已有规定选择可靠的第三方在项目进行过程中对信息进行监督与反馈。同时，黄沙河调蓄池项目业主还需明确项目的规划、概况、管理战略等信息。

（2）黄沙河调蓄池项目业主的资产信息需求

黄沙河调蓄池项目业主为使黄沙河调蓄池项目更好地达到其建设标准和质量，在项目启动前需要收集大量信息资源作为参考提供给各潜在的信息提供方。黄沙河调蓄池项目涉及众多参与方，为使各方信息交流顺畅，需要统一明确黄沙河调蓄池项目建设过程中的信息生产方法、流程以及项目信息标准。同时，为保证信息传递的全面性和准确性，需明确建设过程中的各类软硬件设备等的兼容性和互通性。

（3）黄沙河调蓄池项目业主的项目信息需求

黄沙河调蓄池项目业主需要知晓黄沙河调蓄池项目建设中的各类信息，如通信协议中规定的内容，信息交付里程碑，拟定的关键决策点日期，不同信息的交付责任与最终要达成的目的，需要获取信息的性质与内容，黄沙河调蓄池项目公共数据环境（CDE）中的信息被更改与被取用的时间及对应责任人等信息。

（4）黄沙河调蓄池项目业主的交换信息需求

黄沙河调蓄池项目业主的交换需求主要是对信息提供方的信息需求。在黄沙河调蓄池项目在建设前，信息交换需求主要体现在招投标环节中，包括但不限于招标文件、投标文件中所需的信息，如企业资质、施工工艺及技术、工程报价等；项目建设中，项目建设时的施工技术交底、责任人分配、安全管理方案、阶段材料用量、质量检测、工程进度和工程变更等信息，以及黄沙河调蓄池项目产生的各类批准文件；项目收尾后，要向黄沙河调蓄池项目业主提交合格的信息管理模型，为未来类似项目信息管理汲取经验，并贡献参考价值。

四、黄沙河调蓄池项目交付者信息需求分析

（1）黄沙河调蓄池项目交付者的组织信息需求

黄沙河调蓄池项目交付者在黄沙河调蓄池项目中主要承担的信息管理角色是信息提供方。项目交付者同样需要指定内部的信息管理责任人，根据业主招标文件中的相关规定及当地政策规定，确定有能力承担黄沙河调蓄池项目信息管理职能的团队人员名单。

（2）黄沙河调蓄池项目交付者的资产信息需求

黄沙河调蓄池项目交付者要参考信息接收方即业主制定的黄沙河调蓄池项目公共数据环境（CDE）中的各类共享信息，为保证项目建设过程中信息传递的可靠性，需要采用能够与业主及其他参与方的信息兼容的信息技术，并明确和测试将要实施的信息生产方法和流程。

（3）黄沙河调蓄池项目交付者的项目信息需求

黄沙河调蓄池项目交付者需明确知晓黄沙河调蓄池项目业主方的信息管理负责人，需要明确项目最终目标并制定BIM实施计划，分析信息管理与信息交付的风险及应对措施，以及建设过程中的材料购入情况、施工图纸明细、工程概况和业主对项目的工期要求等信息。

黄沙河调蓄池项目交付者需要按照设计方的各种图纸以及规定的施工方法和施工工艺来进行项目建设。若在项目实际操作过程中出现困难或其他情况，要及时与设计方沟通，调整或更改方案。

（4）黄沙河调蓄池项目交付者的交换信息需求

黄沙河调蓄池项目交付者根据黄沙河调蓄池项目各专业团队的信息交付计划（TIDP）制定其主干信息交付计划（MIDP），并制定相关批准文件。由于黄沙河调蓄池项目涉及众多的施工专业，不同专业团队之间的信息需求也紧密相连。

黄沙河调蓄池项目交付者需要及时了解黄沙河调蓄池项目各专业团队的施工动向和任务完成情况，来合理安排各专业团队的施工或任务交接时间。黄沙河调蓄池项目信息管理需要不同专业团队的紧密合作来完成，各专业团队之间也需要了解对方的施工方式、施工图纸等内容，使不同专业团队生产的信息融合成一个全面的信息模型。

五、黄沙河调蓄池项目资产使用者信息需求分析

（1）黄沙河调蓄池项目资产使用者的组织信息需求

黄沙河调蓄池项目资产使用者同样需要其信息管理代表来承担信息管理职能，其中包括与交付方和业主方的信息管理责任人根据项目已有规定的沟通协调。

（2）黄沙河调蓄池项目资产使用者的资产信息需求

黄沙河调蓄池项目资产使用者需要取用或更改黄沙河调蓄池项目公共数据环境（CDE）中提供的共享资源，需要测试其资源的可用性，若不可用则需反馈给业主。资产使用者需根据黄沙河调蓄池项目BIM实施计划，结合项目配置的信息技术、调动的资源明确其需要完成的任务。

（3）黄沙河调蓄池项目资产使用者的项目信息需求

黄沙河调蓄池项目资产使用者对黄沙河调蓄池项目建设过程中已生成的信息质量负责，应根据规定的信息审查标准对生产的信息进行检查，确保信息的完整性、合理性、唯一性。

（4）黄沙河调蓄池项目资产使用者的交换信息需求

黄沙河调蓄池项目资产使用者通过黄沙河调蓄池项目公共数据环境（CDE）上传或更改信息，使项目各参与方都可见。资产使用者通过项目公共数据环境（CDE）将已经生成的信息或信息模型提交给主提供方授权并检查，最后传递给接收方验收并通过项目公共数据环境（CDE）进行信息或信息模型的相关问题反馈。在信息需求分析的基础上，运用BIM相关技术，引入无人机航测、动态捕捉，人员实名制匹配等技术，依托物联网、云平台等信息系统实现信息互联，同时将“物联网+”理念与工程项目实施过程中的进度、安全、质量、技术等管控要素相结合，让新技术有机地结合在一起，打造智慧工地，让工地成为“生命体”。以黄沙河调蓄池项目为例，将ISO19650标准运用于项目信息需求分析，对多元主体信息需求进行全面深入分析，为消除数据孤岛、打通数据传递链条，提升建设工地监督管理水平，促进建设工程科技创新，最终实现精益建造目标奠定基础，为基础设施项目的信息需求分析提供参考和借鉴。