现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性研究

呼聚堂

（山东高密市广安第一建筑工程有限公司， 山东 高密 261599）

0 引言

近年来随着我国城市建设的不断加快，棚户区改造的大力开展，建筑工程的规模在不断扩大，数量也在极力攀升，建筑施工的管理理念也在不断进步。为了确保建筑施工质量，就要求一定要加强施工管理，尤其是要加强施工现场的管理，相关的领导和管理人员一定要深刻认识到现场管理的重要性，并将现场管理落到实处，真正通过有效的现场管理措施和方法来全面提升工程施工质量。

1 土建建筑施工现场管理的重要意义

1.1 提升企业经济效益和社会效益

在土建建筑施工过程中做好现场管理工作能够给企业带来更大的经济收益，同时提升社会效益。加强现场管理工作需要从现场施工的各个环节出发来监督、管理工作人员，让每一个环节的工作人员都更加负责、认真，严格按照相关的标准规范来操作，确保施工的效率和质量，减少返工，缩短工期，这对于企业来说，就能够提升经济效益。

1.2 全面保障施工质量和安全

在土建建筑施工过程中，保障施工质量和施工安全是最根本的目标，也是非常重要的工作要求。通过加强施工现场的管理，能够通过有效的管理机制和制度来对每一位施工人员进行管理，要求施工人员按照规范来操作，以此来提升操作的规范性，避免出现一些违规、不标准的操作，这样就能够有效提升工程施工质量。另外，加强施工现场管理还能够有效提升工程施工安全。在施工过程中，施工安全是重中之中，在现场管理中，要加强对所有员工的安全教育，通过安全教育培训，提升员工的安全意识，才能在施工的过程中发现了安全隐患，也会及时采取有效的措施来应对，有效规避风险和安全隐患[1]。因此，加强现场施工管理能够有效提升施工安全和施工质量。

1.3 有利于企业塑造良好社会形象

当前土建建筑施工的竞争非常激烈，企业塑造良好的社会形象对于企业的发展来说非常关键，而加强施工现场管理就能够有效提升施工的整体工程质量，保障施工进度，同时提升施工安全，能够为企业带来良好的社会口碑。

2 当前土建建筑施工现场管理过程中的问题

2.1 对施工现场管理不够重视

土建建筑施工现场管理对于提升施工质量、提升企业经济效益等都发挥出非常重要的作用，但是从现实的情况来看，依然有一部分的企业对现场施工不够重视，相关的管理人员管理意识比较落后，虽然知道现场管理的重要性，但是在实际落实的过程中，总是抱着侥幸的心理来开展工作，没有做到对施工现场的全面、全程管理，管理力度不够大。一些施工企业在现场管理的过程中，管理不够细致，管理人员采用走马观花式管理，形式化非常严重，并没有将现场管理的真正价值发挥出来。在具体实施管理的过程中，缺乏有效的机制和制度，不同部门之间的合作不够紧密，使得施工现场的管理秩序比较混乱，不利于整体施工质量的提升。现场管理的目的是确保施工有序进行，并在科学的管理模式下，解决遇到的施工问题，但在实际管理中，由于管理人员缺乏相应的重视，且不同土建工程的规模不同，管理内容也不同，管理人员未对土建工程现场管理期间存在的变化性加以考量，阻碍了工程的正常运作。比如施工时工程规模不同时，所使用的混凝土用量及钢筋量均存在差异性（如表1 所示）

表1 不同建筑结构钢筋及混凝土使用量

2.2 现场管理效率较低

现场施工管理的内容涉及到施工过程的各个环节和方方面面，这给施工管理工作带来了一定的难度，如果管理人员没有制定科学的管理方案以及规章制度，那么就难以真正将现场管理落实。现场管理要求要加强对工程施工的监管工作，但是从现实的情况来看，现场管理没有将管理人员的指导作用和监管作用真正发挥出来，在实际的施工过程中依然存在着没有按照相关的从业规范、行业标准来开展施工工作的情况，对于现场的一些建筑材料和施工工具也没有按照要求放置，对施工设备和施工技术缺乏有效的管理，这些都会导致最终的管理效率低下[2]。

3 土建建筑施工加强现场管理的有效策略

3.1 建立完善的现场施工管理机制和制度

要想真正提升土建施工现场的管理效率和质量，就一定要建立完善的施工现场管理机制，让管理人员在实施管理工作的时候能够有所依据。施工单位要结合不同的岗位来制定明确的岗位职责，确定管理制度，尤其要保障制度的完整性和先进性。要选择高素质的现场管理岗位的人才，在选拔人才时要保证专业对口。土建建筑施工现场管理的两个重要的内容是安全管控和质量管理，所以一定要从这两个方面的工作内容出发来确定详细、科学的规章制度，在施工过程以及现场管理的过程中，一定要严格按照相关的规章制度来落实工作。

3.2 加强现场施工质量控制

在土建建筑施工的现场管理中，一定要全面确保施工质量，加强对施工过程的控制。（1）例如现场施工要建立完善的质量控制体系，对现场的施工材料随时进行抽查，并且对于施工材料的采购也要加强管理，重视施工材料的入口把控，严格检查，只有合格的材料才能进入施工现场，并按要求进行存放。另外在施工现场管理中，还应该加强对施工工艺以及施工质量的随时抽查，严格防范和控制土建建筑施工现场的质量事故，对于现场施工存在的一些通病以及质量上的一些隐患一定要全面分析，了解质量不合格的原因，然后通过三方会审的方式来精准把握原因，并提出有效的、可行的、针对性的解决方案[3]。（2）有效编制土建施工项目的现场施工质量控制的计划，通过现场管理来进行严格检查和系统监督，统计每一个施工班组每个月的施工质量，并制作成表格上报，以这样的方式来了解现场施工的状态，同时监督相关的施工人员和团队。对于施工现场的每一个施工阶段都要加强检查，把控好施工的质量，对于土建施工的现场技术交底以及隐秘工程的验收工作都要严格对待，在现场施工管理的过程中一旦发现施工质量问题，都要及时上报，通过会审提出行之有效的处理方案。（3）另外还应该加强现场施工的自检，分项工程完成之后要做好检查工作，比如交叉检查、互检等。土建施工之前必须要做好放线测量工作，按照施工图纸来施工，如果图纸发生变化一定要及时和监理方、建设方以及设计方汇报，做好变更申请，通过之后再施工。

3.3 加强现场施工质量监督

在土建施工过程中，还应该加强对现场施工质量的监督工作，施工之前要严格审核入场建筑施工材料的合格证（如图1 所示），确保施工材料质量过关，在检查的过程中还应该要求材料的供应商提供生产资质证明和材料的检测报告，如果发现施工材料生产资质证明存在着异常的情况，一定要及时处理，拟写资质报告。对于现场施工的机械、设备等也应该加强检查，相关的设备和机械同样要提供合格生产的资质证件，发现异常的情况要及时做好记录，并联系相关的单位来进行证明和核验，以此来确保所有的施工机械和设备都安全可靠，保障施工的质量[4]。另外还应该做好现场施工的检验和记录，要求按照施工技术规范和施工的图纸设计来规范施工，加强对现场施工质量的检查，可以制定相关的检查方法、工作流程，详细记录施工过程中的相关数据。

图1 建筑材料检测报告

3.4 强化安全管理

土建施工项目的现场管理中，还必须要做好施工安全管理工作。当前建筑施工现场安全事故频发，要维护企业的良好形象，促进企业的长远发展，就要求一定要重视安全生产管理，加强安全管理，确保施工安全。施工现场管理的工作人员要提高安全意识，同时加强对施工人员的安全教育培训，让每一个施工人员都能够规范操作，减少安全隐患。为了提升施工现场的安全管理效果，要求必须要配备专职的安全管理人员，由专业的人员来做好相关的工作。除了加强对施工人员的安全教育之外，还要求在施工现场显眼处设置安全指示牌，对于可能存在安全隐患的区域一定要及时围挡并及时消除隐患。在现场管理的过程中要确保所有的施工人员都配备安全防护用具，一旦发现存在安全隐患的环节或者操作，要及时制止和纠正。

3.5 落实责任制度

落实责任制度也是全面提升现场施工安全、施工质量以及管理效率的有效措施，在土建施工过程中，各个部门一定要协调好，确保不同部门以及不同环节的施工作业能够有序开展，避免不同部门之间出现职责不清的情况，因此必须要落实责任制度。对于各个部门、各个岗位的职责一定要明确，各司其职，明确到人。在施工过程中，要落实项目经理责任制，严格审核项目经理的职业道德素养、技术素养和管理水平等，确保其能够胜任相关的工作。施工过程中引入施工现场管理分管责任制，将项目经理作为项目的总体责任人，各个施工环节以及施工子项目都要划分管理职责，确保每一个项目的每一个环节都有责任人，一旦出现质量安全问题寻找相关的负责人，以此来督促责任人发挥作用，保障施工质量[5]。

4 结束语

做好土建施工项目的现场管理工作是提升施工质量的有效路径，在实际的现场施工管理过程中，一定要制定现场管理的有效机制和规章制度，加强项目施工的质量管理，同时做好质量监督工作，以此来提升施工质量。另外还可以落实责任制度，实行施工现场管理分管责任制，并重视安全管理工作，以此来全面提升施工质量。