加强建筑工程土建施工现场管理的思考

阳明

摘要：目前，随着社会的发展，我国科学技术的发展也得到了很大的提高。建筑工程的发展势头不容低估。许多姿态各异的建筑物一夜之间拔地而起。土建工程作为建筑工程的主要组成部分，其质量的好坏直接影响到整个工程的质量。建设工程的质量直接关系到土木工程的质量。因此，为了保证工程建设的顺利进行，有必要加强对土建施工现场的管理。在建设项目施工过程中，现场管理需要实时参与和控制，加强土建施工管理是保证施工顺利进行和建设工程质量的重要措施。本文分析了加强建筑工程土建施工现场管理的必要性。

关键词：加强;建筑工程;土建施工;现场管理;思考

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，建筑工程已成为城市建设和发展的重要组成部分。施工管理层不在施工阶段实施科学周到的现场管理，这将对整个建筑项目的安全性和质量产生极为不利的影响，往往直接决定施工安全、施工质量、施工成本等，因此不能忽视建筑工程土建管理和各种专业施工工作的协调。

一、土建施工现场管理的重要性

1.1有效提升建筑产品的生产质量

在现代建筑企业中的整体能力评价指标主要包含有质量、成本、安全及工期几个部分。企业在运行及发展中，要想在运行中提升建筑产品的生产质量，必须要进一步强化现场的施工管理。同时，土建工程施工往往涉及到多个领域的工作，专业性管理人员的流动性比较大。基于这样的原因，施工单位在现场管理中，运用有效的管理制度，则可以有效协调不同之间的关系，减少企业各部门之间的矛盾，减少土建工程中出现的安全隐患，进而有效的提高建筑产品的整体质量。

1.2有效满足土木工程的市场需求

随着社会经济的不断创新和发展，土建行业的运行使得土木工程产品质量得到了系统性的提升，而在施工现场管理中，如果仅仅依靠价格进行产品的生产、其无法满足社会发展的基本型需求。因此，在土木工程企业运行过程中，必须要提高产品的品质，降低产品的造价设计，进而有效的提高土建企业的核心竞争力，为建筑企业的经济发展和社会运行提供有效地保证。此外，在现代土木建筑行业运行过程中，企业管理者需解决好建筑工程施工的工期、质量以及成本等问题，保证施工单位建筑的合理性，进而更好的满足建筑工程的市场需求。

二、建筑工程土建施工现场管理当中存在的问题

2.1缺乏完善的管理体系

目前土建施工现场管理制度并没有得到有效统一，不同施工单位所制定的现场管理制度具有一定的差异性。这就导致施工单位的现场管理工作并没有对相关的要求进行有效落实。这主要是由于施工单位制定的现场管理制度不完善，对施工现场的监督力度不到位，很多工作人员缺乏一定的责任心，这就导致在施工的过程当中会产生各种各样的问题。目前我国很多施工单位在进行现场管理的过程当中还采用的是人工管理的模式，这种管理模式已经无法满足现代建筑施工的要求了，这势必会影响施工的进度和质量。

2.2缺乏科学合理的施工方案

施工方案是施工现场管理工作开展的前提和基础。但是目前参与施工方案制定的相关人员缺乏一定的专业性，导致施工组织设计和相关资源的配置存在一定的不合理性，这就大大阻碍了施工现场管理工作的有效开展。

2.3施工现场管理人员综合素质有待提高

目前我国从事施工现场管理工作的人员极度匮乏，人才配置和建筑行业的发展出现了不匹配的现象，施工现场的管理人员大多数不具有一定的专业基础和丰富的从业经验，他们并不能将施工现场的管理工作的价值进行有效发挥，这在一定程度上极大的阻碍了我国建筑工程土建施工现场管理工作的顺利有效开展。

2.4缺乏一定的安全意识

施工现场一般存在着诸多的安全隐患，这需要施工人员在施工的过程当中具有强烈的安全意识。但是目前的施工人员，他们的综合素质比较低，缺乏一定的安全意识，在施工过程当中容易引发一些安全事故。

三、建筑工程土建施工现场管理的措施

3.1加强现场管理力度，对相关人员进行培训

建筑工程施工是一个系统又复杂的过程，需要对每个环节与各个阶段进行合理计划，制定全面细致的计划方案，对相关人员、机械设备以及材料等多个方面合理安排。由于我国建筑工程行业，人口流动性大，现场施工人员的文化水平普遍性较低，对现场施工人员进行管理可以在一定程度上降低施工事故的发生。由于现场施工人员的文化水平不高，缺乏安全意识，很难做到规范化施工。因此，必須加强对施工人员的管理与培训工作，提高他们的环保意识与专业技能。此外，在具体的施工之前，相关人员还要对施工地点的地理结构、土壤性质以及周围的具体环境等进行充分的分析与考察，为后期施工建设奠定良好的基础，进一步保证后期施工各个环节的顺利进行。对于不同施工环节的人员应该对其进行技能培训并且进行安全教育，以此提高他们的安全意识，完善自身的不足之处，提高职业素养。还可以实现适当的奖励机制，提高施工人员的工作效率与积极性，立正确的工作态度，保证施工的整体质量与安全，减少安全事故发生的几率，从而提高道路桥梁施工质量与施工安全，实现经济效益与社会效益最大化的目的。

3.2更新管理理念

树立现代化现场管理理念，增强思想认知，脱离陈旧思想的限制，能够将新时代的理念融入管理工作中，才能够有效推动土建施工现场管理工作的进施工企业的部门与施工企业的部门与负责人员，应当结合我国建筑施工企业的发展状况，发挥出现场管理的功能与效应，必须突破思想的局限，运用开放性思维吸收新鲜事物，将现代管理理念与现代管理技术融入到实际工作中。在实践过程中必须牢加强全面管理与全员管理，构建现代化管理体系，以此形成强大的建筑和利能够加强全面管理与全员管理，构建现代化管理体系，以此形成强大的建筑合力，能够将现场管理工作贯穿施工整个环节。通过建立责任追究制度，将责任贯彻落实到个人，有效提高管理水平。

3.3加强施工的质量管理

在建筑工程的施工中，经常会有一些突发的状况出现，这就会导致工程的工期紧张，工期紧张，在施工中就会为了赶工期而忽视了管理，导致施工非常混乱，并且也很容易出现质量问题。因此，在施工前要做好施工的规划，对施工中容易出现的问题进行全面考虑，并做好相应的预防措施，保证施工的进度。同时，还要提前勘测施工所在地的自然环境条件，对施工现场的水文地质和地基情况进行了解，避免出现突发情况对工期及工程质量产生影响。加强施工的质量管理，重要的一点是对工程施工进行动态管理，加强设计与施工人员的交流，对合适的施工方式进行选择，并确定施工的标准。将质量管理工作做好，关键在于施工的细节，因此要把控好细节的施工，明确各个施工人员的责任，使其能够在施工中认真负责，并且加强对施工的监督，制定完善的管理规定，使建筑工程在施工中有相应的依据，为了避免在施工中出现违规操纵，要加强对施工人员的培训，并且根据施工进行的状况不断完善管理规定，从而提升施工的质量管理，最终促进施工的现场管理。

结语：

要深刻认识当前施工现场管理中存在的问题，加强现场管理，不断完善施工现场管理机制，有效控制施工质量、施工成本和施工进度。同时，加强施工环境保护管理，对施工设备、材料进行有效管理，有效提高土建施工现场管理水平和质量。

参考文献：

[1]谭小盼.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].价值工程，2021，40（7）：203-204.

[2]胡斌.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建筑·建材·装饰，2021（5）：15-16.