提升园林工程施工效率的管理方法探讨

骆圣斌

摘 要：园林工程如何通过管理等途径有效提升施工效率，对降低施工成本，提高项目利润起着非常重要的作用。通过对人、事、物的管理和工具、方法的合理利用，最大限度地去提高项目的管理运行效率，为项目和企业创造价值的同时对个人和团队的提升也非常有帮助。

关键词：园林工程;效率;管理;方法

引言

园林工程项目管理过程中，在确保项目进度、安全、质量的前提下，如何提升施工效率，降低施工成本是项目管理中非常值得探究的话题。本文简单地从项目中人的管理、事的管理、物的管理及新工具、新方法的合理利用等角度，结合自身的施工管理经验，简要地对园林工程中如何提升施工效率做下论述，希望能抛砖引玉引起读者的思考和讨论。

1园林施工中影响施工效率的常见问题

园林项目施工中存在很多施工效率低的表现，一般直接表现为劳务施工效率低、机械操作效率慢、材料浪费、重复返工等方面，大多是因为管理上的不当造成成本的增加和工期的拖延，需要通过加强管理来改变施工效率低下的现状。

2园林工程施工效率的影响因素

2.1人的因素

人的因素主要是强调发挥施工管理人员的主观能动性，项目团队从项目经理开始，如何能让项目团队的成员能主动去承担责任，为了共同的目标去奋斗。

从提高施工管理人员积极性的目标角度出发，通过分配方法、制度约束、科学监管、人性化管理等各种管理的工具和方法，调动项目成员工作和生产的积极性，从而提高施工管理效率。

2.2事的因素

事的因素主要强调的是通过人对工作的管理安排，运用管理来实现工作效率的提升、工作質量的提高。通过对工作的合理安排与统一协调，有效避免工作重复，减少成本支出。

2.3物的因素

物的因素也是结合人的管理对材料、机械等合理地安排和利用，或直接降低采购成本，或减少材料、机械数量上的浪费。

2.4工具的运用

合适的工具运用能够做到事半功倍，减少劳动力消耗，提升单位时间的劳动效率。

2.5新工艺新技术的应用

通过对园林行业中新工艺新技术的学习和应用，以提高施工效率或者施工质量，学习和借鉴相关行业的新技术、新工艺，能有效摆脱原先的固定思维禁锢。

3提升园林工程施工效率的方法建议

3.1提高管理人员的主观能动性

通过实行项目目标责任制，对项目团队成员进行项目目标考核，考核目标可以涉及工期进度、完工效果及施工质量、项目利润考核、材料损耗率等各个维度，针对不同的岗位侧重点可有所不同，如项目经理因为侧重于整体把控，考核的侧重点主要涉及工期进度、完工效果、项目利润考核、甲方满意度等，施工员主要负责现场管理，考核的侧重点涉及完工效果、施工质量、材料损耗、机械效率控制等方面。通过项目目标责任制的落实，让团队成员围绕统一的项目目标方向努力，发挥自身的主观能动性，更好地提升施工管理效率。

3.2提升团队领导的管理水平和团队的融洽度

目标责任制的考核模式是从自驱动力的角度去提升施工效率，除此以外，还需要通过团队领导的管理来正向引导团队成员往有利于项目成功的方向努力。对不同岗位、不同能力、不同性格的员工安排适合其现有能力的工作，充分挖掘项目团队内在的潜力。比如有些员工适合钻研专业技术，那就安排到相应的专业技术岗位去发挥他的特长，有些员工适合管理，可以考虑安排其对项目统筹、沟通协调的岗位，有些员工喜欢尝试新鲜事物，那就把有创新工作或者新的业务模块交接给他负责，让他有学习和发挥的余地，在征询员工自身意愿的前提下，最大程度地让员工有发挥和自我提升的空间。除此以外，通过对员工的日常关怀、谈话来增进和员工的关系，定期组织团建活动方便加深同事之间的感情，进一步提升团队的融洽度。

3.3合适的承包模式

这里讲到的承包模式主要针对劳务班组的生产分包，园林施工涉及到的园建技工、园建普工、绿化工、水电工等各个工种，种类较多且不易于管理，如何有效控制工人的施工效率是项目管理的重要任务。现行的有效管理模式大多都是以班组长为主要承包人的劳务清包，按工程量计件结算，多劳多得，减少了因为计日工施工而造成窝工浪费的情况。

3.4提高现场管理人员的组织水平

园林工程涉及的专业较多较杂，因此协同好园林工程各工序、工种之间的工作显得尤为重要。特别是一些抢工期的项目，工期有限的前提下，如何衔接前后工种的工作，甚至很多情况下需要多工种同时作业，如何安排和协调场地，组织人材机的进场顺序和时间，组织分段施工而不是按常规顺序施工，就特别考验现场管理人员的组织水平和随机应变的能力。

除了园林工程本专业内的工作外，比如房地产工程、公建配套工程，园林工程一般是作为附属工程在项目末端进行收尾，因为前期工程工期的拖延，压缩工期和交叉施工的情况时有发生，如何和前序的土建、市政、管网等各种配套工程做好工作面的衔接工作显得尤为重要，这个也非常考验项目管理人员的组织管理水平。

3.5材料的合理配置

首先是前面提到的材料到场顺序的安排，保证既能跟得上现场的进度节奏，也避免材料过多过早的到场导致现场堆放等造成困难，影响施工或者需二次转运，增加项目的成本支出，也增加了材料保管的难度。

除此以外，还涉及到材料下料数量的合理性，对施工员算量下料要求精准。比如面层材料需要通过对图纸的二次排版，精细化算量，加上合理损耗后下料采购。

3.6合理利用施工用具和机械

现代科技对工具的创新发明有效提高了工作效率，园林工程施工中合理地利用施工工具可以更好地提高施工效率，缩短施工时间，降低工程成本支出。园林常用的施工工具一般分为手动工具、电动工具、汽油或者柴油工具。比如常见的树枝粉碎机，对园林修剪后的树枝等的处理非常有帮助，特别是现在垃圾分类管控较为严格的情况下，树枝类的垃圾往往很难处理，利用树枝粉碎机，可以有效地把树枝粉碎成粉末然后作为肥料或者可归类的装修垃圾进行处理，降低了处理成本，也更环保;再比如小型旋根机的使用，相比纯人工对绿化地进行翻土整地，工作效率有了较大的提升;还有一些园建施工的小工具，通过对常规工具的改良，在如砌砖、抹灰，贴砖等方面都不同程度地提高了施工速度和质量。

3.7新技术新工艺的学习运用

现代科学日新月异，新技术新工艺的引进对园林行业影响越来越大。一方面是新技术替代了很多原有的施工方法和材料，比如近些年来仿石砖逐渐替代花岗岩作为广场铺装材料，仿石漆替代石材作为墙面装饰，新型装饰线条替代墙面粉刷等，直接或者间接地提高了施工效率，降低了成本投入，有些也更环保和安全。而新工艺的引进对施工效率和质量也有较大程度的提升，比如在土建工程上比较成熟的铝模技术，在园林工程中很多砖混结构线条造型的处理上，也可以利用借鉴，相比传统木模和粉刷，铝模工艺具备成型效果好、反复利用率高、施工周期快等优点。

结语

通过上述的一些方法和建议，能够在一定程度上提高园林工程的施工效率，降低施工成本。但实际施工中每个项目每个团队都有其各自的特点和存在问题，需要管理者通过分析管理，加强团队、个人的学习，一方面打好基本功，另一方面运用管理的艺术提高项目团队的主观能动性，最大程度地提升园林工程的施工效率，创造更大的效益。

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