市政工程道路施工的质量控制与管理策略

祁光

摘 要：当前我国城市的发展脚步日益加快，而道路工程作为城市与社会进步过程中重要的交通纽带，道路施工规模也随之扩大。为了切实满足社会国家对于市政基础设施建设的需求，应当对市政道路工程的基本特征进行深入分析，明确施工原则宗旨，在此基础上立足于现实，分析目前市政道路工程施工管理及质量控制面临的主要问题，提出切实可行的解决策略，以此推动市政工程的创新发展，实现高效的质量管控。

关键词：市政道路;工程施工;管理;质量控制

引言

最近几年，伴随着城市经济的不断进步与发展，逐步拓展了市政道路建设的规模。通过市政道路建设，可以完善城市公共基础设施，其工程施工质量的好坏可以对道路的使用功能产生直接影响，与此同时还会为市政道路工程带来不良安全隐患，在一定程度上对人民群众的生命财产安全产生直接影响。所以，在这种情况下非常有必要加强市政道路的施工管理。

1 施工特点

1.1施工环境复杂

相较于普通道路工程，市政道路工程建设跨度相对较大，在工程施工过程中，基础作业环境有很大差异，整个施工阶段必须考虑施工的连续性，为了确保后续施工的正常开展，施工前必须提前对施工现场环境进行全面勘察和系统分析，结合工程设计方案制定科学完善的施工作业规划。市政道路工程作业计划必须与城市未来发展建设相对接，如果道路工程建设和城市未来发展存在冲突，就必须做出合理取舍，及时调整施工方案。

1.2施工交叉作业较多

市政道路工程不仅是城市重要的交通枢纽，同时还承担着保护其他市政工程的作用。例如市政给排水管线、燃气管道、电力管线等基础设施对于维持现代化城市的高效运转至关重要，而这些基础管线都设置在市政道路下方以节省更多的建设空间，有效提升城市空间利用率。所以在市政道路施工过程中，必然会面临交叉作业，并且地下管线的铺设往往在道路施工之前，无形中增加了道路施工的难度。

2 市政道路工程施工的影响因素

2.1施工人员水平较低

施工人员自身的水平会直接决定市政道路施工的质量。正因为多数从事市政工程的人员的学历、素质和其他条件都会有所不同，所以作为一名高素质的施工人员不仅需要了解不同类型的施工技术，更需要在施工中及时地了解可能存在的问题，并采用合适的策略来解决存在的问题，最终才能够保证工程都能够顺利进行。一些素质较差的施工人员因为个人体能、素质的原因而容易在施工中存在粗心大意的现象，所以并不能够有效地保证其施工的效果。

2.2缺乏系统有效的质量监督

要想充分确保市政道路项目的建设质量，就必须构建科学、高效、完善的质量监管体系。目前，部分市政项目在施工期间监管不到位，同时欠缺第三方专业监督管理部门的督导而使得问题频出。企业在工程建设期间各个环节的监管工作未执行到位，导致一些施工企业对于建设的质量监管不充分，进而降低了施工的质量。

3 市政工程道路施工的质量控制与管理策略

3.1制定较为科学的工程设计方案

正因为市政道路施工涉及多个方面的内容，更会对整个工程的质量和施工进度有着直接的影响。因此，专业人员一定要在修建施工道路时对施工过程中的每个环节进行全面地研究，并直接对施工工期进行有效地定位，在实际制定工程设计方案时可以遵循如下几个步骤：第一，先对施工过程中的期限进行明确定位;第二，有效地了解市政道路地下埋设的不同类型的水利设施、通讯设施和其他不同的设施;第三，在具体分析这些设施埋设位置的基础上进行交叉设计，避免因为道路的变化而给市民的工作和生活带来不同的问题。第四，在具体实施施工方案时，不同的部分都需要在做好协商工作的基础上采用合适的手段直接预防出现的问题，这样才能够更好地保证施工过程顺利进行。

3.2建立健全市政施工管理机制

在对道路工程进行具体的施工监管期间，有关监管人员必须充分了解建设场地中的具体情况，如施工技术的运用、施工建材的运用和施工规划的贯彻实施等，对具体的施工监管体系进行优化和完善，对施工人员的负面情绪、行为和思想进行管束。另外，还需要给现场中所有施工人员划分清楚工作任务，并将施工的责任落实到个人，必须有系统、合理的规范对其进行约束。同时还应该制定严明的奖惩制度，以提升施工人员的工作积极性，将各个部门的职能和责任制定清楚，以便在后续施工期间确保施工的正常进行，提升施工的速度和质量。

3.3强化技术和组织管理优化

首先要加强技术管理优化。市政道路工程优化中技术管理的首要职责就是要对施工设计图纸有清晰的认知，这样可以减少技术失误导致的工程量增加等问题。通常，工程设计人员都能够出色地完成各自所属工作范围内的任务，然而一旦与其他专业设计成果进行综合，就可能出现设计不一致的问题，解决这些问题需要通过图纸会签来实现。在进行图纸会签的过程中，要尤其重视交叉作业，重点考虑道路工程施工所涉及到的交叉作业，认真查找是否存在技术失误。除此之外，要强化技术交底，让施工人员能够正确的理解工程设计理念，避免因为理解偏差影响工程进度;其次要加强组织管理优化。不论是道路工程施工图纸的会签、技术交底，还是隐蔽性工程验收，都要配合协调会议制度，加强施工组织协调管理，尤其是施工管理人员要明确职责，及时发现管理中存在的问题，同时还要结合合理的奖惩制度，加强组织管理和统一领导。

3.4构建健全的工程监理体系

监理单位可以加强对工程质量的控制，通过对目前市政道路工程管理质量控制进行充分考虑发现，其监理体系有待健全，所以需要从这个方面入手，优化工程监理体系。一般状况下，工程监理工作在开展过程中需要很多人员的参与，如，造价监理工程师、土建监理工程师及安全监理工程师等，在具体工作开展期间，统一由总监理工程师组织各类专监根据编制的监理规划实施具体的工程质量检验、监理检查验收工作。

3.5有效管控建筑材料的整体质量

工程质量的高低在一定程度上取决于使用材料的整体质量。在具体的施工过程中，相关项目负责人必须对进场所使用的材料进行严格的审批监管，而监管单位也应当对材料设备及时送检，对其使用情况、可能存在的问题进行有效的审核，定期对工程材料进行抽样送检，确保使用材料能够满足工程需求。通过这样的方式，有效避免劣质材料对工程質量造成的消极影响，与此同时，相关施工技术人员一旦发现材料问题必须第一时间向监管部门、上级领导单位汇报，坚决杜绝使用不达标材料。

4 结语

综上所述，市政道路施工管理期间，科学合理的质量管理与进度管理在市政道路工程施工过程中是不可缺少的主要内容，因为质量与进度管理会受到许多因素影响，所以要在市政道路工程作业之前展开全面分析，提高对工程进度控制的重视程度，根据具体情况使用科学合理的手段，充分的运用PDCA循环管理手段，有效处理工程施工质量和进度方面存在的问题，这样不仅可以保证工程的施工质量，提升工程道路施工的效率，而且还可以减少客观环境因素产生的威胁，创造更多的经济效益，最终推动地区经济的快速发展。

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