简析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

颜昭萌

摘要：随着我国建筑业的发展，精细化管理作为应用广泛的管理模式，能够改善建筑工程施工管理工作的弊端现状，更好地控制不同施工节点，有效保证建筑工程项目的施工质量，真正加快现代建筑业的稳健发展。但是，受到各方因素的干扰影响，建筑工程施工管理中精细化管理模式的应用存在着一些问题亟待解决。全面分析相关问题，寻找合适的解决办法，使得精细化管理理念的渗透更为全面，从根本上提升建筑工程的施工管理水平具有非常重要的意义。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用

1精细化管理的概述

精细化管理是一种个性化管理的方式，主要是按照目前的思维方式与要求，在以后管理的时候需要确定具体工作内容，并且做到质量实现工程建立的目标。精细化管理是职业管理的要素与重点，根据功能性需要与管理职能，怎样展开策划是特别重要的，针对实行过程中全面学习时计划而且明确要素与重点的前提。按照精细化管理的知识与具体状况，确定项目的类别;按照实质性管理方式可以知道，在计划与实施时期需要明确惯性手段，把实际的职责进行落实，确定到每个人，只有确保精细化管理是连续、稳定的，才可以让工程的建设在整体上得到进步。精细化管理有关的影响因素有许多，在全方位管理上需要每一个管理者的共同努力，需要配合完成。

2精细化管理在建筑工程施工管理中的问题

2.1材料设备管理不当

材料设备是建筑工程施工当中运用最多的施工条件，也是建筑工程精细化管理最大的难点。其在施工过程当中会使用大量的建筑材料，不仅基数大，而且材料种类繁多。材料的采购、运输、使用都是精细化管理的重要部分。传统管理模式材料的质量无法保障，运输和存放无法进行控制，从而影响施工质量。设备管理主要用于设备分配和调动方面。设备不仅使用会产生成本，闲置也会造成资金浪费。因此，提高设备使用效率是精细化管理的重要部分。传统管理模式对设备的使用没有指定计划，导致部分资源浪费，影响建筑工程施工进度。

2.2施工安全隐患

建筑工程施工一般都是处于露天的工作状态，并且存在大量的高空作业，所以在建筑工程施工管理的时候，如果对该方面没有给予重视，未能加强安全管理，就会埋下安全隐患，并且如果情况较为严重的话，还会引发施工问题的产生。同时，在建筑工程施工管理时，由于施工管理的不严谨，经常出现施工现场随意摆放施工设备和施工物资等方面问题，这样也会带来一定的安全隐患。另外，建筑工程施工流程相对较多，其难度相对较大，再加上一些施工人员缺乏一定的安全意识，这样就很容易导致安全事故的发生。在施工期间，如果未能按照相关规范展开各项设备操作，并且安全防护佩戴不到位，都会导致安全管理的水平下降，严重影响了施工质量以及施工效率。

3精细化管理在建筑工程施工管理中的有效措施

3.1施工前期精细化管理

精细化管理在建筑工程施工管理应用的时候，建筑工程施工前作为一项重点内容，将精细化管理更好的应用到前期管理中，可以根据施工方案，对后期施工中可能产生问题，采取管理措施进行规避，以此保证良好的施工效果。那么，精细化管理在建筑工程施工前管理应用的时候，需要重点考虑以下几个方面。第一建筑工程在施工之前，都需要签订相关合同，主要是为建筑工程施工提供保障。因此，精细化管理在建筑工程施工之前管理应用的时候，需要对所签订合同内容进行全面的分析，对其中有争议的地方需要立即提出，并且与相关工作人员协商进行更改，以此保证施工方案的合理性，满足建筑工程施工需求。第二在施工方案编制完成以后，需要根据建筑工程施工现场的环境，进行施工技术交底，细化每一项施工环节和目标，确保在施工期间不出现较大的偏差。同时，做好施工技术交底，也充分体现了建筑工程施工方案的可行性。

3.2加强质量监督管理

在建筑工程的实际展开中，为了确保工程的最终质量不受影响，必须要加强对于工程的精细化管理，在具体的施工中，首先需要做的就是要加强对于建筑工程的质量监督管理，具体可以按照以下方式来落实这一工作。首先，在工程开展之前，需要工程相关人员做好技术交底工作，因为建筑工程本身所包含的内容较为复杂，所以必须要做好这一工作，为后续工作的开展奠定良好开端;其次，要加强对于建筑设备与材料的安全防护，必须要严格按照施工标准对其进行处理，确保其安全性不受影响;最后，需要相关管理人员对于建筑工程本身进行全程监管，以此确保能够对建筑工程实现全方位的掌控，一旦发现问题也可以根据具体情况作出及时处理，从而在第一时间内对相关问题予以有效解决。以外墙施工缝处理为例，在这一工作的开展中，相关人员可以通过在外墙安装模板的方式来提升建筑工程质量，由于传统模式下的预埋砌体管线施工存在一定问题，为了确保施工质量不受影响，必须要对其进行处理，确保预埋管线的最终质量，从而实现工程的整体优化。

3.3完成建筑施工监督的合理管理

经过对建筑工程施工情况进行思考，施工质量管理，是工程施工中十分重要的内容，需要把精细化管理当作管理的主要内容，经过现场的检查和监督方案的优化，防止出现不良的因素。所以，在建筑施工监督项目管理的可行性管理的时候，需要做到：①要做到“以人为本”的管理观念，把施工管理的内容和具体工程项目互相结合，对于施工现场的基本情况，需要完成精细化管理工作的确定，防止出现安全事故，提高建筑工程项目施工的总体价值;②建筑施工精细化管理的时候，还需要根据建筑施工的特征，完成施工材料的合理化管理，有关的责任管理人员需要根据施工的基本特征，逐渐明确精细化管理工作的责任，增强施工现场检查的有效性。在实施现场检查的过程中，在出现不满足精细化管理的情况，需要给出一些惩罚，从而完成精细化管理工作的有效性;③在施工监督管理的时候，需要重视合理化管理的价值，经过建筑材料资源有效运用，完成成本控制的有效性，让建筑工程监督管理的合理性。

3.4材料技术管理，资源优化配置

建筑工程材料设备和施工技术的精细化管理，应该考虑施工队伍的整体素质，相关人员熟练掌握专业技术，善于分析环境因素、气候条件等等，运用合理的施工技术，优质完成施工作业任务，管理工作的推进更高效，精细化管理理念的渗透价值更突出。强调废弃材料的二次利用，旨在避免施工材料的過度浪费，提升建筑工程的仓管力度，实时监控建筑工程的施工情况，加强不同环节的精细化管理，真正确保了质量安全，进一步提高了人员素质，我国建筑业未来的发展趋势将一片明朗。

结语

总而言之，要在建筑工程施工管理工作中应用精细化的管理方法，必须引起建筑企业和施工单位的高度重视，具体实践过程中，综合考虑制约因素，妥善解决相关问题的必要性不言而喻。精细化管理效果愈发理想，进一步提升了建筑工程的施工管理水平，最终取得更大的经济效益和社会效益，现代建筑行业稳健发展、创新发展目标的顺利实现，对于和谐社会的构建、城市化进程的加快而言大有助益。

参考文献

[1]刘其爱.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程技术研究，2020，5（20）：137-138.