正确看待和使用“不粘人”干部

徐文秀

习近平总书记离开上海到中央工作后，在一次聊起对上海干部的评價时说，上海的干部“不粘人”。意思是说，不会谄媚地“贴近”领导、拼命地“巴结”领导，而是比较务实。这句评价，既是对上海干部的肯定和鼓励，也明确了一种重实干、重实绩的选人用人导向。

现实中，常常有这样一些人，他们跟领导和同事的关系简简单单、清清爽爽、干干净净、明明白白，更多的是保持着一种“无声的联系”，对领导不搞“贴靠”、不去“巴结”，也不善“套近乎”，对同事不去拉拉扯扯、吃吃喝喝，搞吹吹拍拍、拉帮结伙，平日里多半埋头干事、不会来事，只琢磨事、不琢磨人，这就是那种被称之为“不粘人”的人。“不粘人”是一种性格，更是一种品格。“不粘人”的干部追求的是实干实绩的价值目标，崇尚的是独立自主的人格风范，奉行的是高洁清爽的思想作风，实属难能可贵、难得可嘉。

合理使用“不粘人”的干部，真正不让老实人吃亏、不让本分人边缘化。事业是干出来的，只会来事不会干事，最终无济于事，而只有把那些真正会干事、善于解决矛盾的干部用起来，让“不粘人”的干部吃苦不吃亏、受累不受气、埋头不埋没，直至让他们有市场、有价值，成“香饽饽”“抢手货”，正确的用人导向也就立了起来，好的政治生态也就养成了。事实上，有的人更愿意把心思和精力用在工作上，作为领导和组织，对这种“不粘人”的干部要主动地去“亲疏者，疏亲者”，不能让“不粘人”的干部受冷落、被歧视。（摘自《学习时报》10.13 ）