DY公司营运能力分析研究

陈捷 郭筱娜

摘要：随着我国的经济发展逐渐加快，生物技术的科技型中小企业已经成为中国经济的一个重要增长点，竞争愈发激烈。为使DY公司获得更多的市场份额，提升市场竞争力，就必须对企业的营运能力进行分析。本文基于应收账款周转率、固定资产周转率、总资产周转率、存货周转率和流动资产周转率等各项财务指标分析了DY公司的营运能力，实现公司营运能力的提升。

关键词：营运能力;财务指标;市场竞争力

引言

在新环境的大背景下，中国的经济发展非常快速，生物技术产业是高投入、高风险和高回报的产业，规模逐渐壮大，虽然它拥有着较好的利润回报能力，经济效益良好，但是资产利用效率不佳。而且目前许多从事医药、农业和环境等方面生产的企业，也开始从事生物技术生产，行业竞争日趋激烈，因此要提高企业的营运能力从而增强竞争力。近年来，DY公司不断创新和发展，管理模式也正在改变，但是仍然存在一些问题。因此，要分析DY公司营运能力存在的问题，并找到相应的解决对策，从而提高营运能力使企业长久稳定地发展。

一、DY公司营运能力现状

（一）总资产周转率分析

总资产周转率是营业收入净额与平均资产总额的比值，能够反映资产的周转速度。分析企业的总资产周转率，能够改善它的资产结构，也能够提高其在市场上的竞争力。DY公司总资产周转率下降，而总资产增加的速度比营业收入增加的速度快，在一定程度上也会导致总资产周转率下降，表明该企业经营效率下降，偿债能力和盈利能力在降低，營运能力较差。

（二）流动资产周转率分析

流动资产周转率是营业收入净额与流动资产平均余额的比值，能够反映企业对流动资产的利用效果。如果企业能有效管理流动资产就可以提高利用效率，那么流动资产周转就较快。DY公司流动资产周转率急速下降，说明企业没有有效利用流动资产，对流动资产的管理不当，应收账款未收回数额较多。

（三）固定资产周转率分析

固定资产周转率是营业收入净额与固定资产平均余额的比值，反映一个企业的固定资产能够创造多少收入，固定资产的利用效率越高，管理水平就越好。DY公司的固定资产周转率总体呈现一种下降的状态，表明企业对固定资产的使用效率不佳，影响企业的获利能力，因此其营运能力较差。

（四）应收账款周转率分析

应收账款周转率是赊销收入净额与应收账款平均余额的比值，比值较高代表企业能够迅速收到应收款，账龄相对偏短;短期偿债能力相对较好;有利于降低账目回收成本及坏账损失。有效的管理应收账款，及时地回收款项，提高企业的应收账款周转率，有利于促进企业的生产经营，使企业得到长久的发展。DY公司的应收账款周转率发展不平衡，波动较大，表明该公司对应收账款催收不力，公司的资金周转能力减弱。

（五）存货周转率分析

存货周转率是营业成本与存货平均余额的比值，是衡量企业营运能力的一个重要指标。存货的周转率较高，说明企业对存货进行了有效的管理，从而就不会因为对存货管理不当而造成更大的损失。DY公司存货周转率总体下降，表明公司对存货的管理力度不够，同时也因为疫情的影响使企业发展的销售收入渠道变窄，导致存货滞销，从一定程度上减少了可周转的资金，同时也降低了公司的营运能力。

二、DY公司营运能力存在的问题

（一）资产利用效率不足

DY公司的总资产周转率、流动资产周转率和固定资产周转率总体都呈下降的趋势。DY公司的总资产周转率逐渐下降，说明总资产的增长率高于营业收入的增长率，公司的销售能力减弱，使用资产赚取收入的能力较弱，公司管理层管理资产的能力较差。该公司缺乏对总资产管理效率这一方面的重视，增加了企业的营运风险。同时DY公司流动资产周转率降低，说明企业依然需要调动流动资产的活力，增加资金的周转。固定资产周转率持续下降，表明了DY公司对固定资产的利用率降低，影响获利能力。

（二）应收账款效率低

DY公司的应收账款周转率一点也不稳定，波动较大，说明公司对应收账款的回收力度偏小，而营业收入逐年增加，说明DY公司产品的质量和员工的服务较好，但应收账款周转率不稳定，近一年的降低表明该公司在疫情期间赊销现象较严重，应收账款占比相对较高，回收资金的速度变慢。正是由于不能及时地收回款项，可能会导致坏账出现，所以资产的流动性也相对减弱了，不利于企业提高营运能力。

（三）存货周转率低

通过现状，发现DY公司存货周转率呈下降的趋势，表明企业在存货变现方面能力较差，产品滞销，导致销售情况较差。虽然营业成本增加较多，但是平均存货余额增加的幅度要大于营业成本，所以存货周转率下降，这表明了该企业存货量较大，没有进行有效的管理和利用，存货积压的现象已经越来越严重，增加了公司的存货管理成本，制约了资金的使用率，也在一定程度上制约了公司的发展。

三、提升DY公司营运能力的对策

（一）提升企业资产管理能力

根据流动性大小不同可以将资产分为流动资产和非流动资产。企业的管理层应该要对所有非流动资产之间的相互比例、流动资产之间的相互比例、流动资产与非流动资产的相互比例进行均衡，充分地结合当前生物工程领域各行业的特征，调整适合该企业的发展方案。合理优化企业的资产结构和经营方式，才能够提高对资产的管理和控制能力，才会促使资产在市场上的使用效率得到充分发挥，从而提升企业资产的营运能力。

（二）强化应收账款风险意识

企业要根据客户的历史交易情况将客户划分为四个等级，对于那些信誉等级差的客户合作，禁止采用赊销的方式。而对于信誉等级较好的顾客，则可以通过实施赊销的方式强化企业与客户间的合作协商关系，能够更好地增加企业的利润。

同时各个部门要相互配合并明确自己的职责所在。业务部门是主要责任人，负有对应收账款进行催收的责任，而财务部门主要是对应收账款进行日常的核算工作。所以企业要明确各个部门的主要职责，对业务部门进行赊销和贷款的行为给予明确的约束和规范。

（三）完善存货管理制度

要建立严格的存货监管体系，设立监管部门对采购的过程进行监督，各个部门要承担自己的监督责任，部门之间要互相配合，避免盲目采购原材料。同时为了满足日常生产的需要，防止库存缺货的发生，企业会预留一定数量的存货，但企业必须要对存货进行适当的控制，要定期对存货进行检查。因此在接下来的发展中，企业应该严格控制库存储备，解决存货过剩的问题，将存货储备保持在适当的水平，以促进企业的发展。

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指导老师（通讯作者）：郭筱娜 山东协和学院