火力发电厂燃料管理探索

吉林吉长电力有限公司 魏世红

火力发电厂的建设大同小异，但设备选型上却是各有千秋，锅炉的设计不同对燃烧介质的要求也不尽相同，所以在对燃料的选择上、尤其是煤种的选择上也有很大差别。对燃烧褐煤的机组，其热值和挥发份、水份等也都有不同的要求，从采购、运输到接卸、储存也是成链条状的，每一个环节管理不到位都会给企业带来损失，直接影响企业效益。燃料成本几乎占到火电总成本的75%左右，这么大的占比对火电厂利润的影响是值得重视的，对于燃料管理创效是值得思考和探究的。

目前集团管控模式下的燃料基本都实行集中采购的管理模式，但各火电厂存在着各自不同的生产和经营状况，作为火电厂的燃料管理者要根据本单位的实际情况来制定相应策略，保障本单位的利益。

1 燃料管理面临的困境

燃料管理是火力发电厂生产经营的重要组成部分，实施科学系统的燃料管理不是一人一岗可完成的，信息的收取、归集、反馈会受信息渠道和传递速度的制约，各个流程是否畅通受制度和人力等主观、客观因素的影响，涉及厂内、厂外不同的部门，如何提高工作效率、降低工作强度、杜绝燃料管理漏洞、规避人为因素，也一直是使燃料管理更加规范化、科学化，不断提升发电企业的生产经营管理水平和核心竞争力所要解决的问题[1]。

随着电力改革的不断深入，电力系统将会面临更加激烈的市场竞争。由于受几十年计划经济的影响，电力燃料的各个环节都不同程度地存在着不尽人意的因素，同时也存在着经营手段的落后及管理形式上的不适应，从而导致生产成本不能最大限度地降低。目前的煤炭市场已由买方转为卖方市场，火电厂丧失了控制燃煤成本的主动权，在被动驱使降本增效的时代，无疑增加了燃料管理的难度和火电厂降低成本的压力。

燃料管理是保证企业安全生产的重要环节，因其在发电成本中的占比决定它也是资金占用的大户，所以控制燃料成本是火电厂降低成本的关键，是提高效益、抵御市场风险的最有效方式，如何加强燃料管理工作、促进燃料的节约使用、加速资金周转，既能满足生产经营需要又可降低发电成本，使企业获得良好的效益始终是火力电发企业燃料管理工作追求的目标。

在燃料管理面临如此困境却还要保证安全生产和经济效益的两难中，我感受到了在夹缝中生存的艰难，通过这几年的工作实践，感受着市场上的变化，燃料管理不能再像以前一样以不变应万变，而是要从细节入手，处处都要以管理创效的思维积极主动地做好提前量的工作，以人为本作好思想的转变，堵塞漏洞，规避人为因素影响，再通过全流程的细致管理达到并实现燃料管理创效。

2 燃料管理创效

燃料作为火电厂大占比消耗成本，一个小细节的管理都会影响企业的利润增减，所以实行全链条管理，不忽视每一个环节和细节，可切实做到降本增效，不过这也取决于生产经营需求，所以燃料管理创效在一定程度上也受着生产经营管理的制约。通过实践摸索，总结了燃料管理流程中不同环节实现管理创效的经验如下：

图1 燃料管理流程

2.1 采购环节

煤炭采购计划是受生产发电需求而制定，过早或过晚、过少或过多都会影响企业效益和安全生产，所以煤炭的采购计划是和生产发电计划相匹配的。各火电厂的煤质要求不同，在煤炭采购上要考虑适合本单位燃烧的煤种，进量和运距也是决定采购成本的主要因素。在考虑保障锅炉燃烧的前提下还要考虑不同煤质的混配掺烧，这是降低燃料成本不可低估的方式，它直接影响着燃煤成本，在实际应用中也占着影响利润的主要角色。

随着煤价的不断上涨火电成本居高不下，但煤炭市场也受市场因素影响，会有淡季低价时期，这时也是火电厂季节性调整错峰检修时期，如能做到冬煤夏储是火电厂降低燃料成本的最佳方式，冬季用煤高峰煤价走势偏高，调整好煤炭采购时期和储备用量将有效降低火电厂发电成本。在平时日常生产经营中合理控制采购煤量，既能保证生产用煤所需又能降低存储成本和资金成本，也是控制企业成本的一种举措。

2.2 运输环节

煤炭自采购订单签订到完成装运到厂也受很多运输条件制约，目前运输方式通常是水运、路运，路运又分汽运和火运，每一种运输方式都会影响煤炭的采购成本。降低运输环节的周转次数和时限、减少各种损耗，是降低运输成本和二次费用的关键因素，整个运输环节从矿方装车、运输部门车辆调运到厂，要及时做好沟通和联系、跟踪，确保各环节畅通，对发生的问题第一时间进行处理，保证运输成本最低化。

2.3 接卸环节

煤炭运输到厂直接面对的就是煤炭的接卸，看似简单的工作却是不直接发生成本的情况下最影响成本的环节。接卸工作不到位对于火运车辆超时会使延占费、倒运费等费用发生，更主要的是由于接卸进度慢会影响到煤炭的采购、存储等一系列的成本增加，其中较为典型的就是在煤炭价格偏低时由于接卸能力有限影响采购进量减少，间接影响成本增加，同时存在影响机组安全稳定运行的隐患，它的影响是隐性的，也是火电厂在进行成本控制中较弱的地方。

对于火车运输的发电厂在煤炭翻卸传输过程中提高采制化工作机械自动化水平，不仅可以减少人力的投入、提高工作效率，还可提高煤炭采样的均匀性和精密度，这个环节也是入厂煤质检验、结算的依据，涉及买卖双方的利益，精准的采制化可使燃料采购结算更加精准，使火电厂燃料采购成本得以准确计量。

2.4 储存环节及混配掺烧

火电厂的储煤场所相对固定，储量也受储煤场的限制，是在燃烧之前的煤炭储存地。煤炭的储存管理是火电厂的一项基本管理工作，受煤炭自身热值和外界气候变化影响，煤炭自燃会直接影响煤炭热值的减少，同时也会增加煤场安全管理风险。在降低燃煤成本、尤其是在冬煤夏储中，煤场的大小会影响煤炭的储量，使存煤受到一定的制约。为降低火电厂的燃料成本，应在煤炭采购过程中匹配采购不同煤质的煤炭，科学合理的混配掺烧是保证锅炉效能、降低燃料成本的一项有效措施。

2.5 其他因素

燃料管理系统基于现代计算机技术、数据库管理技术、网络通讯技术等于一体，实现了数据软件、通信软件和数据采集软件的集成，已覆盖火力发电厂从燃料入厂计量到煤质化验、统计、核算等燃料管理的主要业务范围，提高了数据的准确性、及时性和科学性，在一定程度上也提高了工作效率，但不同的管理软件也存在着不一样的设计和问题，所以在燃料系统管理诸多软件中能选择一种适合燃料管理的软件满足企业管理的需求、更好地服务于企业，也是在不断地尝试中改进，管理水平也借此不断提高。

燃料管理不是独立存在的，它的前提是生产经营所需，是为生产提供服务和保障，为了生产有时燃料管理还要放下效益去为生产服务，所以燃料管理出效益更多还是要看火电厂的经营主导方向，服从于企业决策，受制于企业资金能力等，因为影响燃料管理的因素很多，所以燃料管理不仅是管理职能、服务职能，还要对上级单位以及公司决策层、相关单位刚性指令的服从。燃料管理涉及的工作面较宽、点较多，更是因为它在火电厂成本中的占比决定了其每一处细节都和经济效益挂钩，是每一个火电厂都要重视、也是不容忽视的地方。

3 燃料管理未来

随着国家经济体制的改革不断深化，以及火电厂所面临煤炭市场的严峻形势，对燃料管理工作提出了更加严格的要求，也愈加显现出燃料管理对发电企业经济效益的重要作用和影响。目前的燃料管理工作还局限于传统的管理模式，随着电子时代的发展，燃料的采、制、化工作已逐步发展为机械电子替代人工操作，煤场的管理、盘点也多采用电子仪器、设备的科学化管理方式和精密计量，科技发展之快对火电厂也提出了更高的要求，煤炭价格的上涨也使火电厂面临严峻的考验，火电厂在做好向综合智慧能源方向转型、发展的同时，对原生产模式下的燃料管理还要继续深入研究探索，如何在目前严峻市场形势下通过燃料管理的提升创造效益，燃料管理的未来也要跟随时代的脚步提升、转变，燃料管理工作也将值得更多的管理者去思考和探索。