抓好典型选树的三个方法

包玉博

典型引路是大庆石油会战时期形成的思想政治工作的优良传统。多年来，大庆油田试油试采分公司（以下简称“分公司”）党委始终坚持发挥这一传统优势，紧紧围绕生产实践，抓典型、树样板，培育了一批以油田“功勋集体”——试油四队为代表的英模集体，为企业深入推进高质量发展提供了强大的精神动力。

立好“风向标”，让典型“选得准”

分公司党委聚焦页岩油勘探开发工作部署，着眼立德树人、榜样励人、以文化人，加强顶层设计，健全 导向机制，大力发掘“政治上可靠、事迹上可信、行动上可学”的先进典型，激发全员干劲和热情。

优化选树机制。分公司党委按照“分类发掘、梯次推进、辐射全员”的思路，建立了以选树思路清、主体责任清、组织机构清、选树标准清、活动载体清和选树目标化、培养专业化、考核动态化、宣传立体化为内容的“五清四化”工作机制，形成了党委牵头抓总、机关基层协同联动的工作体系。

把握选树原则。为杜绝典型选树轮流“坐庄”，分公司党委采取“主题教育找典型、评比活动树典型、技能竞赛选典型、民主评议定典型”等方式，选树出勇夺32项省部级技术创新、8项国家专利的青年“双创之星”王建川等典型，真正做到了典型选树靠业绩说话、用事实检验、让群众评判。

明确选树导向。分公司党委注重在勘探、开发、科研和生产一线选树典型，着力挖掘具有示范带动效应的优秀员工代表、爱岗敬业的技能专家代表，大力倡导在平凡中追求卓越、成就非凡的价值取向，使“设备达人”、最牛操作手、“十佳炊事员”等一批“岗位明星”成为“接地气”的榜样。

打好“组合拳”，让典型“树得牢”

分公司党委注重对老典型“深加工”、新典型“精包装”，形成了“老典型常树常新，新典型层出不穷”的典型选树良好局面。

让先进典型引路。分公司党委坚持从政治、工作、生活上关心典型，在待遇、晋升、职称上激励典型，针对性地制定典型三年培养实施计划，通过岗位练兵、技术比武、技能大赛等形式，磨练出了一批技术过硬、本领高强的时代新人。截至目前，共培养出省部级典型6名、市局级典型13名、厂公司级典型24名，打造了页岩油时代先锋群英谱。

给典型成长压担。分公司党委为典型压担子，激励典型在急难险重工作中扛红旗、创一流。如：分公司技术带头人张怀、集团公司劳动模范施怀根等先进典型主动承担页岩油科研攻关工作，取得技術革新成果19项；集团公司优秀党支部书记任长城带领员工队伍在双68井连续奋战9昼夜，起下管柱6 282米，喜获自然产能超百吨的高产油流。

为典型选树搭台。分公司党委设立基层员工评星擂台，通过月度评星、季度排名、年度表彰，持续激发员工评星争优的热情，并先后选树了拼搏奉献的先锋姬勇、安全环保卫士周世大、设备管理达人刘庆玉等典型，实现了“点亮一盏灯、照亮一大片”的良好效应。

奏好“交响曲”，让典型“叫得响”

分公司党委深入挖掘典型本质内涵、总结提炼典型精神，用身边事教育身边人，充分发挥先进典型在保障油田勘探开发建设中聚人心、汇合力、展形象的重要作用。

深挖典型内涵。分公司党委深入开展新闻采风活动，通过挖掘提炼，形成了“安心、安定、安宁，做文明试油人”的“三安一做”试油文化和“铁心跟党走、铁肩担重任、铁纪强作风、铁腕抓管理、铁军提技能”的“五铁”理念，制定了“试油20条队规”，并使之成为了典型选树的内涵标准。

讲好典型故事。分公司党委坚持传统媒体、新媒体同步发力，全方位打造“感动试采”“闻油而动”“奋进试油人”等特色宣传品牌，提前谋划系列报道，在石油党建、今日头条、一点资讯、试采官微等平台累计发布报道328篇，在《工人日报》《中国石油报》《黑龙江日报》等主流媒体发布深度报道28篇。

扩大典型效应。分公司党委以庆祝建党100周年为契机，推出了《页岩油时代找油先锋》特刊，在油田公司“七一”表彰大会上展示；广泛开展“试采企业文化发展论坛”“标杆事迹报告会”“国旗下主题演讲”等学习宣讲活动；建设试油传统展览室、“金六井”文化长廊等宣传阵地，展示标杆典型、提升其美誉度，使试油铁军的“金字招牌”越擦越亮。