建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析

任玉强

摘要：众所周知，工程造价管理烦琐而复杂，倘若不能合理地控制和管理整个项目的造价，那么就不能保证整个建筑企业的质量和进度。因此，建筑工程单位应合理安排造价管理相关的事宜，首先应了解建筑工程管理全过程造价控制的重要意义所在，然后再针对问题进行分析和解决，这样才能对成本进行合理控制，有效降低企业施工成本，最终达到建筑工程企业的经济效益。

关键词：建筑工程;管理;全过程造价;控制策略

1 引言

工程造价是建筑工程管理极为重要的一环，关乎建筑工程管理的整体局面，全过程造价控制与建筑工程的各个环节密切相关。通过全过程造价控制，企业能够将工程各个环节的发生额控制在批准的工程造价限额内，能够及时发现造价存在的偏差，确保项目目标的实现，将竣工决算控制在预算范围内，最大限度地提升工程经济效益。因此，建筑工程必须严谨地计算工程预算，同时合理地进行工程全过程造价控制，在这样的基础上实施相应的措施，加强建筑工程的管理强度。

2 概述

全过程造价控制是指成本管理，确保正确的项目开发和成本管理，以避免高成本对商业经济利益的影响。建筑工程全过程造价管理能够使工程造价工作更加清晰化和明朗化，造价管理各个阶段管理人员之间进行良好的配合，使造价管理工作从项目决策之初到项目竣工结束都能积极发挥作用，保证工程项目整体造价管理的合理性。在进行这个链接管理方面，需要分析当前成本管理存在的问题，为了建设项目的稳定发展，积极把握建筑材料.设备.其他相关链接的管理，它们包括许多资源.大规模投资.长期建设和不可逆转项目。二次收获的经济和社会利益是通过合理利用资材和财源来实现的，所以有兴趣的建设公司需要注意分析现在的经营问题，并积极分析投资带来的问题。资材.设备的成本可能占整个项目的70%，因此不仅要注意各个工作环节，还要注意管理工作的各个阶段，充分理解其重要性。进行成本管理，防止预算超额影响公司的经济利益。

3 施工项目管理中的全过程成本控制策略

3.1 决策阶段

成本管理在建筑工程实践中的实施效果主要取决于各个环节的控制效果，也是建立在全过程成本控制体系之上的。因此，在目前的项目过程中，可以从以下几个方面人手∶一是在投资决策环节要注意项目成本。在项目决策环节，我们需要在投资决策环节关注项目成本，在项目成本阶段，我们应该从编制估算文件开始，在项目实施过程中，我们需要进行可行性研究。在详细讨论项目所获得的利润和项目的具体成本后，我们可以决定是否投资，从而确保项目成本得到控制。其次，在工程造价过程中，要根据取得的估算指标，对本工程的及时性和准确性进行分析，最大限度地保证工程估算的准确性。同时，还要进行估算报告，做好项目风险效益分析，找出薄弱环节并制定相应措施，保证其正常发展。

3.2 项目设计阶段的成本控制

[1] 项目决策后就是项目设计阶段，在这个阶段中招标制度会影响方案设计，招标制度可以用来控制成本。设计方案确定后，对招投标系统进行全面比较和测算，确保设计方案各方面合理。既要满足工程质量和进度的要求，又要考虑经济.技术和节能的要求。同时，选择优秀的施工单位，确保设计方案的实现。

[2] 设计中可采用定额设计方法，保证设计经济性。特别适合投资项目和审批数量大.专业性强的设计，保证产品性能，成本和成本可控。定额设计下的工程设计更加合理.经济，综合了设计标准.设计规模.预算指标等多方面，促进了设计的优化，使其在具体施工中具有可行性。从而提高工程施工效率，加强成本控制。设计中不合理的部分应及时纠正和改进。

3.3 项目招投标阶段造价控制

在工程投标阶段，应从以下三个方面进行造价控制∶在编制招标文件的基础上控制工程造价，将材料招标和施工招标分开处理：明确招标规范和流程，明确招标文件从工程招标到签订招标合同，都要明确规范和要求：在工程建设中要保证招标文件的严密性，招标文件是一种合同，具有相应的法律效力。招标文件也是签订最终合同的依据。造价咨询公司在制定过程中，应充分了解业主的要求，完善招标文件，明确每个环节，避免后续工作中因疏漏引起的纠纷，增加项目的经济损失。

3.4 项目施工阶段的成本控制

在项目管理的全过程中，大部分投资都在施工阶段，因此在这一阶段很容易产生经济浪费，因此做好成本控制是十分必要的。现阶段，造价咨询公司应做好以下工作∶严格签证管理。签证是施工过程的记录，也是工程价款结算和索赔的重要依据。因此，要把好工作关，及时办理签证，避免施工单位擅自增加造价：工作人员要认真分析施工中的每个环节，记录所用材料和机械设备的数量和种类，以免结算时遗漏。严格审核签证数量和月度检验报告，确保决算的准确性：合理编制投资控制工作流程，明确相关人员职能分工，确保成本控制目标的实现。对于材料设备的采购，应提供必要的咨询服务，审查合同中的经济条款，并提出合理化建议：要建立动态分析审批制度，严格控制概算和投资，对已完工程进行成本核算，对未完部分的成本数据进行监控，对建设项目的成本进行整体分析，有效控制工作。

3.5 工程结算阶段的成本控制

在整个工程造价工作中，竣工结算阶段是最后一个环节，也是合理確定造价的依据。现阶段要做好三个方面的工作∶审计结算。根据工程合同.施工方案.预算等资料，严格进行审核阶段，特别是对设计变更.工程量增减.材料更换等进行认真审核：咨询公司应协助业主进行索赔工作，在工程保修期内对业主进行回访，必要时协助业主进行索赔工作：分析数据。从立项到结算，产生的成本数据巨大，是竣工结算的重要依据。应根据项目的实际情况认真分析，了解影响成本的因素，从而改进自身的成本控制工作。

4 结束语

全过程造价控制管理对于建筑工程管理极为重要，能够直接影响建筑工程的整体经济效益。现阶段，建筑工程造价管理并没有基于市场环境进行实时的数据调查和更新，尚未构建完整的监控制度，这不利于建筑工程的高质量完成。在实际的建筑工程实施过程中，企业要切合工程的实际情况，对建筑工程的每一个环节进行科学的造价控制，保障建筑工程的整体质量。在开展建筑工程管理过程中，既要重视信息化基础设施建设，也要加强工期的控制管理，同时做好结算阶段的管理工作，积极提升预算人员的综合素养，以确保全过程造价控制管理有效.有序开展。

参考文献：

[3] 陈林博.建筑工程项目全过程造价控制及其管理[J].建材与装饰.2018.（030）：212-212.

[4] 曹炜.建筑工程项目全过程造价控制及其管理[J].建筑工程技术与设计.2018.（025）：3061.

[5] 刘颖.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].经济研究导刊.2020（28）：65-66.