EPC模式在分布式光伏项目管理中的应用

李学湜

摘 要：我国实行的是可持续化的发展战略，探索分布式光伏发电是未来电力行业的发展趋势，有利于促进发电模式从利用不可再生资源向可再生资源转变。本文就以EPC模式在分布式光伏项目管理中的应用为题予以阐述。

关键词：EPC模式;分布式光伏项目;管理;应用

前言

与传统的发电模式相比，分布式光伏发电系统的项目工程建设所依靠的能源更清洁，有利于缓解我国不可再生资源的压力，推动我国的绿色发展、健康发展。为促使分布式光伏项目工程建设实现利益最大化，EPC模式的运用是其中的有效手段。

一、EPC总承包的特点

1.EPC总承包设计

在工程项目开始的前期阶段，业主需要将其具体的功能性特点进行明确的规定，也就是项目中最具有个性化的特征是何物。针对业主提出的具体需求，总承包商应该对其进行详细地分析归纳，再结合对实地的勘察情况，同时，将EPC模式下的运营特点考虑进去，进而制定出科学合理的方案。除此之外，总承包商还要对项目整体需要投入的预算进行提前计算，且将其计算结果告知业主，询问其意见，直至双方都没有问题后，才能促成总包合同的签订。

2.合同责任

EPC模式下的分布式光伏项目规模较大，仅仅依靠总承包商的力量难以支撑整个项目的完成。针对这种问题，很多承包商在与业主签订合同之后，会通过合理的手段将整个大规模的工程划分为几个小规模的工程，再利用各种渠道承包给下一级别的企业。利用这种分包的方式，可以使众多小企业参与到这个大规模的项目工程中[1]。在总承包商划分小企业的承包项目时，可以以设计环节、施工环节及采购环节的施工类型进行划分，促使项目工程的每个施工环节都能极具专业化。在这个分包的过程中，总承包商不一定需要与业主再进行商量，而只是总承包商与其他分包商二者的交易活动。

3.合同价格

EPC模式下的项目工程，通常都属于一口价的总价包干合同。由于业主缺乏工程项目建设方面的经验，无法依靠自身能力承担起工程项目带来的巨大风险，因此，通过EPC总承包的方式，将项目工程建设中的大部分风险转移至总承包商。在这种模式下，总承包商虽然承受了项目工程的巨大风险，但是也获得了大规模项目工程带来的巨大经济利益。同时，在面对巨大风险时，总承包商可以依据其多年积累的经验对其风险进行提前地预防及规避，从而使项目工程的建设能够顺利进行，于业主和承包商而言，都是双赢的。

二、分布式光伏发电工程概述

1.分布式发电发展现状

我国的发电情况，在以往的传统模式下，通常是利用集群式的发电机组来完成发电及电力供应。在这种发电模式下，其发电机组的运行功率大，性价比不高，容易造成电力能源的消耗。在分布式的发电模式下，其光伏项目工程中涉及的主要设备就是用户光伏板。通过用户光伏板的应用，使传统模式下集群式发电转变成为了小规模的模块化发电。在分布式发电中，每个模块在发电时的运行功率都只有几百瓦，有的只有几十千瓦。发电过程中运行功率的降低，有利于降低对电力能源的消耗，使其更具环保性，且还提高了发电的速度，使其更加高效。

2.分布式光伏的并网

在分布式光伏项目工程中，其发电模式下的电力供应不只是仅针单独的地域，而是可以扩大到其他地域。为使分布式发电的电力供应涉及更广泛的区域，需要将各地域的分布式光伏实现并网。在并网模式下，各地域的电网都实现了相互连接，使各地域电力供应的效率得以提高。现阶段，在我国分布式光伏的并网多应用工程领域，随之社会经济的发展也逐渐运用到其他领域当中[2]。

就我国的分布式光伏的并网发电系统而言，其涉及的最重要的发电系统就是配电侧并网，供电范畴涵盖了太阳能光伏系统及公共设施等，其具备的主要特点主要有以下几个方面：

其一，光伏发电主要依靠的能源为各类自然光及太阳光，由于这个原因，光伏发电相对而言稳定性不强，受光照强度及光照时间的影响较大。

其二，光伏发电系统可以根据用户对用电的实际需求，进行合理地调整。当用户的供电量超出了其需求量，則会将其超过的电能输送至电网系统;当用户的供电量低于其需求量时，则供电企业会再次向用户提供电能。

其三，分布式光伏项目工程的建设主要阵地是各类建筑物的楼顶，其发电系统工程项目的规模会受到楼顶面积的局限，从而导致供电能力也因此被局限。

三、项目风险分类

1.自然风险

依据分布式发电系统在建设过程中的实际情况，对其供电能力阻碍最大的因素就是自然环境，可以从以下两点得以体现：其一是，光照与温度影响发电能力的大小;其二是，冰雹、暴雪等天气降低发电系统稳定性及安全性。

2.技术风险

分布式光伏项目工程最重要的建设场所是建筑物的楼顶，由于并不是所有的楼顶都是平整的，且大部分楼顶都存在荷载不足的问题[3]。这些建设过程中的状况，对技术提出了更高的要求。如果安装的电网出现接触不良的问题，就会导致整个发电系统的效率降低。

3.进度管理风险

在分布式光伏项目工程建设时，要对其建设进程及进行科学合理的规划，不可无计划性地盲目推进工程项目建设进程，否则，会导致项目工程的施工进度被压缩。

4.成本管理风险

对于分布式光伏项目工程的成本管理，必须确保时间与成本处于平衡状态，尽量缩小两者之间的矛盾。同时，工程项目的成本预估出现误差、工程款无法及时拨付、通货膨胀等因素也是成本管理方面的风险。

四、项目风险管理的任务和内容

1.风险预防

风险预防，即是指提前预测项目工程中潜在的风险，并对制定措施进行提起预防，使其风险得以规避。对于EPC工程发电系统的建设来说，要对其各个工作阶段及各个工作环节实行监督检查，建立完善的制度，培养专业的人员，提高风险预防的能力。

2.风险减轻

风险减轻最关键是要控制两件事情：一是减少发生风险的概率，二是降低损失。在EPC工程发电系统的建设来说，风险减轻的方法主要有缩短工期及增加资源等。

结束语

总而言之，全球资源逐渐面临危机，为缓解能源的紧张，需要加大对新能源的开发。分布式光伏模式下的发电系统，能降低发电过程中的电能消耗。在EPC模式下，有利于分布式发电系统的建设更具专业化，推动新能源的开发进程。

参考文献：

[1]于皓伟.基于EPC模式在分布式光伏项目管理中的应用分析[J].地产，2019（22）：101-102.

[2]冉刻.分布式光伏项目管理中的EPC模式应用研究[J].建材与装饰，2019（23）：261-262.

[3]罗永新.EPC模式在分布式光伏项目管理中的应用[J].建筑技术开发，2017，44（10）：63-64.