项目全过程管理下节约建设投资的途径分析

李献波

(重庆保税港区开发管理集团有限公司，重庆 400020)

造价管理是建筑工程管理的重点，和经济效益有着直接关系，资金投入贯穿于整个施工过程，为了尽可能减少成本投入，要做好管理工作。对项目进行全面分析，包括建设周期、所需材料、施工人员等，综合考虑后制定完善管理方案，提高资源利用率，避免出现浪费情况，提升建筑工程的经济效益。

1 工程案例

2020年，某城市建设了一座高楼，用于商业办公，建成后将会吸引更多企业入驻，对于当地经济发展可以起到推动作用。建设单位投资为2000万，为了减少投入，施工单位成立了专业管理部门，在整个过程中进行资金管理。对项目工程所需材料、机械、施工人员等进行全面分析，制定了合理施工方案，保证实现预期目标。

表1 项目建设投资对比分析(万元)

通过对比可以发现，在全过程管理模式下，节省了550万建设资金，从而提升了经济效益。实践证明，全过程管理是一种有效手段，要积极开展。

2 项目全过程管理下节约建设投资的重要意义

项目工程建设需要投入大量资金，为了减少投入，要做好造价管理工作，提高工程整体经济效益。由于建设周期较长，不同阶段所需资金不同，所以要根据实际情况合理配置，保证满足施工所需，避免出现资金不足情况。节约建设投资最直接效益是降低成本，在保证项目质量前提下提升经济效益。目前建设投资节约受到了很多施工单位重视，并积极开展相关工作，将造价管理贯穿于整个过程。部分建设单位资金有限，如果不进行管理很有可能出现资金不足情况，影响到正常施工进度，导致成本增加。在建筑行业快速发展的今天，工程建设成本在不断上升，因此要提高重视程度，最大程度节约资金，保证取得最佳综合效益[1]。

3 项目造价管理基本现状

造价管理一直是项目管理的重点，但从实际情况来看，目前存在着一些问题，严重影响到管理效果。造价管理方式落后。部分施工单位依然采用人工管理方式，由相关人员来负责，因为工作内容较多，人员在进行管理时只是简单了解经费使用情况，缺乏和项目效益的联系，缺乏重视。部分施工单位对造价管理缺乏深入了解，并没有结合实际情况开展，容易出现资金使用不合理情况，例如，在前期没有做好计划，投入了过多资金，导致后期出现资金不足情况，影响到正常施工，管理滞后性。在施工过程中会发生变化，例如，受到市场环境影响，材料价格会浮动，使得建设成本增加。对于目前项目管理面临的问题，要树立起创新意识，不断优化管理模式，确保发挥出更大作用，保证取得最佳经济效益[2]。

4 项目全过程管理下节约建设投资的策略

4.1 完善施工方案

施工方案可以为造价管理提供正确指导，严格按照规定要求执行，避免出现资金配置不合理情况。在制定施工方案时人员要进行综合考虑，将涉及到的成本因素都考虑进来，保证方案具有完整性。方案确定后要进行审核，对于出现问题及时处理，有利于增强执行力，将施工方案效果落实下去。如果施工方案存在漏洞，不仅会影响到施工进度，而且可能增加成本投入。即使制定了施工方案，但过程中依然会出现很多意外情况，所以要提升方案的灵活性，保证可以有效应对。脱离施工方案开展造价管理是缺乏依据的，要建立起工程实际情况的基础之上，可以有效保证造价管理效果。

4.2 加强材料、机械设备管理

材料、机械设备投入在总成本中占据很大比例，所以加强管理是很有必要的。准确掌握工程建设所需材料，包括类型、性能等，制定一个清单，提前做好市场调查工作，选择合适供应商，并签订合同，保证为施工提供所需材料。处于节约建设投资的考虑，在保证材料质量的前提下，尽可能选择价格较低产品，可以减少投入，获得较高经济效益。机械设备在工程建设中发挥着重要作用，不仅可以提升施工效率，还能够减轻人员劳动强度。要根据实际情况选择购买还是租赁，尽可能减少投入。另外要避免材料浪费情况出现，通过回收提高利用率，同时加强对机械设备日常检修和维护，确保始终处于正常运行状态，降低故障发生率。对于出现的新型材料，要有效运用到工程建设中来，对于提高质量具有重要意义。

4.3 重视合同管理

在签订合同时，如果双方在一些方面没有达成一致，很有可能会产生纠纷，从而引发索赔。在工程建设中，合同是重要资料，具有法律效应，明确了双方的权利和义务，确保各项工作顺利开展。在签订合同之前双方要进行协商，特别是一些比较重要的问题，避免出现因为意见不同发生分歧，在确保准确无误后才能签订合同。当原合同相关问题没有彻底解决之前，进行变更时需要双方签字，并且声明原合同不再有效。如果忽略了这一点，新旧合同会产生矛盾，引发一系列问题，不仅影响到施工正常开展，而且要索赔。合同之所以会出现纠纷，主要原因是对文件规定不够严格，存在着漏洞，所以要认真仔细的查阅。对合同要妥善管理，防止出现损坏、丢失的情况。

4.4 做好施工现场管理

施工现场有大量材料、机械设备、人员等，如果不进行有效管理，很有可能会出现混乱情况，造成资源浪费，使得建设成本增加。施工阶段是节约建设资金的关键环节，也会出现很多问题，因此要加强管理，避免增加成本。对各项工作进行协调，确保可以同步进行，如果效率较低，对成本管理会产生不利影响。要及时发现资金使用不合理情况，进一步优化管理方式，保证达到最佳效果。造价管理贯穿于整个建设过程，特别是施工阶段，会投入大量资金，所以要提高重视程度。

4.5 开展现场监管

出现资金浪费的原因之一是忽视了施工现场管理，问题得不到及时处理，建设资金在不断增加。对材料进行质量检验，对于不合理产品一律不予采用，避免二次施工增加投资。一道工序完成后要进行检查，达到质量标准后才能开展下一道工序，严格按照规范执行。运用科学管理方法，增强预防意识，尽可能减少问题发生。当发生意外情况时，要进行深入分析并制定有效应对策略，避免不必要损失。现场监管主要目的是优化施工方式、提高资源利用率，满足节约建设投资的要求。监管人员要站在工程整体效益的角度上，对于不利因素要消除，从而提高经济效益。

4.6 合理选择施工单位

建设单位要面向市场招标，对施工单位的专业资质、社会信誉等进行审查，通过对比选择最好施工单位，对于节约投资可以起到一定作用。同时加强对施工人员管理，定期开展培训，组织学习新技术、新工艺，不断提升自身综合能力，有效适应实际发展需求。如果施工人员违背规范，很有可能会出现资金浪费情况，导致成本增加。所以要求人员具备良好职业素养，提高解决问题能力，保证获得最高经济效益。不同岗位人员之间要加强交流，通过协调配合提升施工效率。

5 结 语

综上所述，在城市化快速发展的今天，建筑工程规模扩大，在实际施工中要注重资金节约。施工任何一个阶段都要投入资金，所以要采用全过程管理方式，及时掌握使用情况，便于对资金方案进行优化。施工单位要优化资源配置，不断提高利用率，最大程度节约资金，提高工程质量和综合效益。