提高企业员工招聘有效性的思考

摘要：现在是经济、知识迅速发展的时代，企业之间根本的竞争实际就是人才的竞争。人才是企业发展的动力，是企业经营的核心，更是企业的未来，吸引、选择和录用高素质的人力资源是企业生存和发展的关键。随着经济时代高速发展，企业之间竞争越来越激烈，招聘工作成为企业初步选拔人才的关键，怎样在众多应聘者中选出适合企业的人才，成为目前企业人力资源管理中遇到的首要问题。为此，应该采取相应的对策予以提升企业招聘的有效性及招聘质量。

关键词：企业;竞争;员工;招聘

一、企业招聘存在的问题

（一）对招聘工作的不重视

现在大多数企业招聘工作属于事务性工作，对企业未来的发展方向和企业内部战略制定等方面的参与度较低，很多企业也认为人力资源工作是最缺乏技术含量的工作，工作内容单一，重复率较高，从而忽视了人力资源工作。而招聘模块也被理解为人力资源工作中最缺少技术含量的部分，也没有专业的人员负责完成相关的工作，基本上局势按照流程过一遍就算完成任务。一般企业中，人力资源工作者都是非人力资源专业者，甚至是其他部门管理者兼顾，这样的话，企业的招聘工作基本上是“纸上谈兵”，没有好的规划和招聘方向，导致企业招聘工作迟缓，招聘效率低，质量差，从而直接影响企业的运营和收益。[1]

（二）招聘渠道单一化

什么样的岗位需要什么样的人才，选择什么样的招聘渠道很有讲究，但是，没有哪一种招聘渠道是最合适的。应针对企业本身的情况来决定当企业有人员需要时，该采取何种渠道来做好招聘工作。[2]据调查，很多企业现在采取的依旧是招聘会、网络招聘、劳动市场等传统的招聘方式，也就是所谓的等着招聘者上门来应聘，没有更好地利用现在所有的招聘渠道，这样导致企业招聘面缩小，人才选择范围变小，存在一定的局限性。还有就是，现在企业在工作岗位出现空缺或者企业需要扩大发展等需要招聘的情况下，第一时间想到的都是从企业外部寻求人才，而不是从企业内部来挖掘人才，而企业的内部也没有制定详细的、有效的员工晋升体制，这样盲目寻求人才，会需要花费更多的时间。

（三）招聘过程单一，缺乏沟通

目前企业的招聘过程基本上都是以填写应聘表格为主，在招聘过程中主要看应聘者的学历、工作经历、专业技能和工作经验等方面的内容，没有更多的沟通，比如：对应聘公司有没有了解，对工作环境有没有要求，应聘者工作目标是什么等，这些与工作相关的问题能够很好的进一步与应聘者增加信任度，也能间接体现出应聘者的忠诚度，能否更好地融入企业当中，能否认同企业的发展方向、价值观和核心经营理念，能否融入企业文化氛围中。企业成功地关键是优秀的人才，而招聘到合适的、优秀的、有潜力的员工是招聘的重中之重。目前企业中针对招聘到合适的人，如何能够留住并培养成企业所需要的优秀人才也是人力資源工作的一大难题。如果企业只在乎招不招得到人，而不考虑企业的发展和员工的素养，很容易造成人员流失，所以，招聘过程也是企业人员招聘工作的关键。

二、企业招聘策略分析

（一）企业内部员工培养晋升

为了更加有效的完成企业内部晋升工作，人力资源要着重完善晋升制度及相关政策，必须提前做好相关的规划工作。人力资源要通过企业内部员工的日常培训教育、工作技能、工作表现等综合性考察来帮助管理者明确员工的晋升潜力。因此，企业人力资源管理者必须准确掌握企业员工内部晋升的方式方法，克服主观片面性、局限性，真正做到任人唯贤。

（二）企业内部人事调动

企业内部人员调动与晋升可以让企业在职员工拥有一个平等竞争的机会，可以更好地挖掘企业内部员工的内在潜力，不断激发员工工作兴趣和工作积极性，也能更好为企业的发展增添中流砥柱，增强企业员工综合素质，促进企业更快更好地发展。

在企业发展需求中，内部招聘晋升只是在企业内部进行人才的选拔和运用，如果只依靠企业内部招聘，长期下来会导致企业缺乏活力和创新，人际关系越来越复杂。所以，在企业发展过程中必须要内外兼顾，通过内部和外部招聘相结合，来更好地推进企业的发展。

（三）拓宽企业外部招聘的渠道

1、网络招聘

网络招聘是目前企业招聘常用的渠道之一，现在是网络科技发展较快的时代，通过不同网站例如：智联招聘、58同城、赶集网、百姓网等等，为社会人员提供一个公平竞争的平台，企业人力资源通过筛选面试，从而择优录取适合企业岗位的合格人员。但是，网络招聘所吸引的应聘者层次不齐，筛选和面试工作量较大，不适合填补重要岗位或急缺岗位的人员招聘需求。

2、校园招聘

校园招聘主要是在大中专院校和职业院校中进行管理人员和专业技术人员的招聘。学生在校通过系统性的学习，基本掌握了企业经营管理基础知识，并初步具备了企业服务和管理的技能，具有专业知识较强、接受新事物能力快、个人素质较高等特点，并且在校期间也接受了一定时间的专业训练和专业实习，具有一定的实际工作经验，企业只需要短时间的培训就可以直接上岗工作，并且能够很快适应工作环境和工作需要。应届毕业生年轻、求知欲强、成才快，录用他们是保证企业员工团队稳定和提高员工整体素质的有效途径。

3、报纸广告招聘

报纸广告招聘也是对外公开招聘的一种方式，在中小企业中可能运用的比较多，主要是利用企业当地的宣传媒体进行招聘，这种招聘方式主要吸引年龄偏大，对网络不关注的人群，也就是对于企业不同岗位的人员需求通过不同的渠道进行招聘。

4、人才交流市场招聘和人力资源公司

企业通过人才交流市场和人力资源公司来招聘员工，优点是：应聘者面广，中间环节少，人员选用耗时较短，可以避免裙带关系的干扰。缺点是：在招聘过程中，面试时间较短，对应聘者情况了解太少，不够全面;应聘人员素质高低不齐。所以，在运用种种招聘方式时，要尽可能选择信誉较高的人才推荐机构，并尽可能多的了解应聘者的情况。

结论

综上所述，企业员工招聘与录用是企业人力资源管理的一项重要工作。企业要重视招聘工作，应善于通过企业内、外员工的招聘与录用，吸引并留住优秀的工作人员和管理人员，为企业增添新活力，同时激发员工工作积极性和创新力，不断提高企业的综合素养和管理水平，为企业的发展增添动力，更快、更好地促进企业的发展。

参考文献

[1]廖钦仁，酒店人力资源管理实务[M].广州：广东经济出版社，2006.

[2]徐文苑，企业人力资源管理[M].北京：北方交通大学出版社，2005.

作者简介：曲滨，男，汉族，山东荣成，1988.12.15，硕士研究生，经济师，攀枝花钢城集团有限公司（四川攀枝花）（617000），研究方向：人力资源管理。