建筑施工安全文明管理的制度化建设

魏延晓

摘要：目前，安全文明管理是建筑施工中需要遵循的重要原则，但在安全文明管理落实中，因缺乏完善的管理机制，使得工作落实受到诸多阻碍，无法达到预期的目标要求。为此，建筑施工企业有必要加大安全文明管理的研究力度，了解其现状和现存问题，并结合建筑施工要求合理规划安全文明管理制度，以改善总体的施工水平。

关键词：安全文明管理;制度化建设;管理制度

建筑施工企业若想实现质量目标，提高自身效益，在实际作业中，加大管理力度，落实安全文明管理内容是非常必要的。安全文明管理可通过制度化管理模式，对各施工环节加以科学管控，确保每个环节作业的规范性、安全性，加快作业进程，达到工程的建设目标。不过因为安全文明管理的复杂性强，在落实中存在一些问题有待解决，所以有必要加大对其研究力度，提高制度化建设水平，确保文明管理作用的发挥。

1安全文明施工对建筑工程建设的意义

1.1施工队伍的现代化建设

当前，建筑施工中很大一部分工人都是以农民工为主，其未经过专业训练，整体文化水平较低，施工过程中也多是依靠现有经验进行，很难按照规范要求落实施工作业，导致建筑施工质量无法达到规定的标准要求。而安全文明管理工作的落实，则能够对这些人员展开专业化的培训和教育，加强施工人员的思想意識，加大对安全和文明施工的重视力度，且通过知识传递及技能更新，不断强化人员专业能力，从而提高建筑施工效果，落实现代化生产要求，实现工程的建设目标。

1.2提高建筑施工的有效性

建筑施工复杂性强，每一个环节中都需要考虑多方面内容，如复杂的工序流程、较长的生产作业时间、复杂多样的施工材料等，而安全文明管理的落实，则能够对这些工作进行科学规划和处理，严格按照质量要求做好各环节作业，注重工程所需材料、设备、人力的配置和处理，加强施工过程的管控。在安全文明管理下，施工质量得到显著改善，工程得以在规定时间内完工。

1.3树立良好形象

建筑行业发展速度较快，面临的竞争压力也在逐渐增加，施工企业要想获得竞争优势，树立良好的信誉是非常必要的。安全文明管理工作的落实为良好形象的树立提供了助力，实现了对施工现场及各环节作业的严格把控，降低了问题出现的可能，同时在安全文明管理的作用下，还可构建文明施工团队，加强施工的有效性和科学性，以此达到工程项目建设的目标。

2建筑工程安全文明施工管理中存在的问题

2.1管理意识薄弱

在安全文明管理中，因为部分管理人员并未意识到安全文明管理的重要性，管理意识不高，很难将安全文明管理与实际工作联系起来，这就导致安全文明管理工作无法发挥功效。工作人员管理意识薄弱的原因可概括为两点，一是管理人员缺乏管理经验，在管理制度制定中无法从实际出发，给出专业可靠的意见和建议，再加上管理人员对安全文明管理认知不足，很难做到对工作的认同和重视[1]。这就使得安全文明管理存在诸多不足，增加了安全问题出现的几率。另一方面，因为建筑施工人员的安全文明施工意识低，导致安全文明施工管理难以具体落实到位，建筑安全管理无法对建筑工程起到实质性的作用。

2.2管理制度不健全

为实现安全文明管理制度化，就需要完善的管理制度作为支撑，但就目前情况而言，安全文明管理制度不够健全，这几乎成为普遍现象，最终在实际工作中，因缺少有效支撑，管理人员无法行使其权利，增加了问题风险，加剧了危险隐患的生成。另外，我国现有制度正处于一个新旧交替的环境下，管理人员还在沿用传统管理模式和体系，对于安全文明管理的应用率较低，再加上认知上的不健全，使得实际管理工作存在诸多问题，难以发挥作用。再者，建筑安全管理工作缺乏有效的控制措施，这也是当前建筑工程管理效率低的主要原因之一，由于控制措施的缺乏，使得安全文明施工管理制度不能真正发挥的作用。

2.3监督机制落实性差

监督管理机制是保证安全文明管理有效落实的关键要素，是促使安全文明管理发挥实际效用的重要内容，对于建筑工程的高质量竣工起到了重要作用。不过现有的监督管理机制要么不完善，要么在落实中存在片面性特征，导致监督管理机制的建立形同虚设，难以有效发挥其作用和效果，进而阻碍了安全文明管理工作的进行。

3建筑工程安全文明管理制度化的策略

3.1强化管理意识，明确安全文明管理的重要性

为落实安全文明管理内容，加强管理的有效性，建筑施工企业应注重管理人员责任意识的培养，使其明确安全文明管理的重要性，加大对安全文明管理的重视力度，科学规划管理内容，促使其作用的发挥。另外，在管理人员培训过程中，应制定专项计划方案，有针对性的落实培训内容，从而推动管理工作的开展，实现对建筑施工质量及人员生命安全的科学管理。

在日常工作中，应将安全文明管理工作融入其中，让员工对安全文明管理有一个明确的认知和了解，完全按照规范要求落实各项作业，改善工程管理水平，有效处理施工现场存在的问题[2]。此外，在建筑施工中还要做好细节处理，对安全操作的具体内容予以详细讲解和说明，提高人员对安全文明管理的认同感，更好的参与其中，从而完善管理工作质量。安全文明施工管理作为现代化建筑管理中不可或缺的部分，对于企业的发展有着极为重要的作用，故而不断完善建筑工程安全文明施工管理体制是企业发展的需要。这就要求安全文明施工管理工作人员应对员工的思想进行合理引导，从而加强建筑工程团队的安全意识。

3.2建立健全的管理制度

为促使安全文明管理功效和作用的发挥，实现制度化管理目标，施工企业还应建立健全的管理制度及体系，为安全文明管理提供可靠依据和支持，为工作落实提供有力的保障。在管理制度制定中，需充分结合建筑工程具体情况加以综合分析与考量，根据安全和文明施工的要求和特征，完善管理制度内容，实现制度化管控，以优化施工作业质量，保障人员的生命安全。另外，工作人员还需将现有的管理制度与传统的管理制度作对接，使现有管理制度保有传统管理制度的优势。同时，还要注意管理内容的细化，使管理制度高度满足施工管理的各项要求，避免管理制度趋于理论化的状况发生[3]。

3.3完善监管机制并加以落实

监督管理机制的完善和落实是加强安全文明管理工作有效性的关键，结合目前存在的问题，企业应加大对监督管理机制的重视力度，完善内容体系，以控制表面化问题的产生，实现对各环节作业及人员操作规范的监督和把控，降低质量问题出现的几率。再者，还应根据现代化安全文明管理的新策略要求，对监督管理机制予以优化创新，做到与时俱进，推动内部工作的高效开展。此外，在监督管理过程中，应针对所选安全管理方法实行科学测评，确定其合理性，避免安全事故的发生。此外，施工团队需不断提高人员综合能力素质，对管理中存在的问题予以及时指出和探讨，给出专业的解决方案，以此改善工程建设水平，增大最终的效益与利润。

4结语

总之，建筑施工安全文明管理制度化的建设，需要从思想、人员、制度体系等多方面展开细致分析和思考，制定科学的制度体系，选择合适的管理方法，完善监管机制，且健全工程管理制度，以此实现对建筑工程的科学化管控，加强施工现场的有序性，并最终为现代化建设提供助力。

参考文献：

[1]王红军.建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策探究[J].建筑与装饰，2019，000（010）：74-74.

[2]孙臣.建筑工程现场文明施工管理探讨[J].中国房地产业，2019，000（021）：129.

[3]娄小毛，季慧.建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2019，No.297（15）：66-66.