建筑工程施工管理中造价成本的控制探究

王超

摘要：建筑工程发展中，工程造价管理是十分关键的内容，工程造价管理的水平对建筑企业的经济效益有直接影响，而且对提升建筑企业的市场竞争力以及促进企业的长远发展有重要作用。为此，加强建筑工程的造价管理是十分关键的，而且将这一管理始终贯彻和落实在整个建筑工程项目中，并对其影响因素进行深入的分析，提出合理的有效的改善措施，以控制和降低建筑工程项目的造价，保证建筑企业可以获得更大的经济效益，让建筑企业在激烈的市场中得到稳定的发展。

关键词：建筑工程;施工管理;造价成本

1.影响建筑工程造价成本的原因分析

目前很多工程都面临着工程项目造价高的问题，出现这种问题的原因是多种多样的。工程造价合理的范围是指建设方和施工单位都能够在保证施工质量的同时获得最大的利润。下面介绍产生工程造价过高的主要原因。

1.1 筹资费用过高

工程筹资费用过高的主要原因是投资方自有资金匮乏，只能通过外部贷款来支付建设方面的费用，大量的外部借款会给投资方带来额外的利息支出，这些利息费用都属于投资款的一部分，会大大增加投资方的成本预算。

1.2 地质勘察不充分

不合理的地质勘察也是增加工程造价的主要原因。很多施工单位在建筑结构设计前没能充分地进行地质调查，在建设的过程中会产生地基承载力与结构创造力不匹配的问题，导致工程延期，需要重新进行工程设计，会增加施工周期，导致工程成本骤增。

1.3 变更设计

工程造价成本增加还可能是不当的设计导致的。主要体现在两方面，一是如果在设计中用到新材料、新技术，就需要更新现有的建筑设备，导致工程造价成本上升。二是在设计中出现了偏差问题，导致施工完成后不能够很好地达到建设方的要求，重新返工也会增加工程造价的成本。

1.4 招投标阶段缺乏监管

一些投资方采用低价竞标，导致很多单位联合起来串标，造成价格的哄抬，这样也会增加投资方的成本，降低投资方的利润率。

1.5 决策阶段投资控制

（1）工程项目中，建设项目投资决策是整个投资方向的重要一环。如何做好建设项目投资决策，直接决定着工程项目的整体造价。建设项目的生产规模是指在应用某种生产技术条件下，在一定时间内可以达到的最大年生产量或年生产值。工程項目规模的大小严重影响着工程造价的确定。在确定项目规模大小时，应该充分考虑项目内部各种因素之间的能力，有效地控制工程造价，给企业带来更高的利润。同时在建设项目投资阶段一定要考虑在施工过程中的制约因素，施工环境、市场需求、原材料供应、土地交通这些因素都可能会影响到整体的投资决策。

（2）建设方在施工前应该编制详细的施工总计划，对造价进行预估。在施工过程中，如果在某一施工阶段出现了资金投入超过预期的问题，应该及时纠偏，将工程造价控制在一个合理的范围之内。严格按照施工图设计图纸进行施工，降低出现变更设计问题的概率，建立解决施工控制体系，减少铺张浪费问题的概率。

2 建筑工程造价成本的控制措施

2.1 建立完善的建筑工程造价管理体系

为了避免上述因素对建筑工程造价带来影响，就需要对建筑工程造价管理体系进行完善，从建筑方案设计、施工环节、施工人员、施工材料等方面入手，加强对工程造价的有效管控，从而为建筑工程项目经济效益的提升奠定良好的基础;工程造价管理体系的完善，还需要充分的实际的施工情况和需求来进行，同时，还要制定专门的项目负责人，严格地落实责任制;此外，还要制定工程造价管理的奖罚制度，从而激发员工工作积极性，保证工作人员能够树立良好的造价管理意识，将造价管理放在首位，从而资源的浪费，以此实现对成本的有效控制。

2.2 优化建筑工程项目的设计方案

建筑工程项目的设计方案是影响工程造价的重要因素之一，所以对建筑工程项目的设计方案进行优化也是十分关键的，这就需要保证施工设计的合理性、科学性，并对施工图纸进行审查和核实，以保证造价管理的有效性。同时，设计人员的专业能力以及综合素质也是影响造价的一大因素，只有保证设计人员具有较高的专业能力和素质，才能设计出有针对性的设计方案，还能避免出现设计方面的不足;此外，还应该注重对设计方案和施工方案进行对比，经过比较，选择最佳的设计方案和施工方案。

2.3 设立专门的工程造价管理部门

要想提升建筑工程造价管理的水平，就要加强对每个施工细节的管理和控制，及时地发现造价管理中的漏洞是十分关键的，这就需要制定专门的工程造价管理部门，保证及时地发现并解决问题。而且设立专门的造价管理部门，也可以加强对实际情况的掌握和控制，此外，也有必要加强对造价管理人员的培训，以不断地提升造价人员的专业能力以及综合素养，并严格地进行审核，只有审核通过后才能上岗工作，为造价管理有效性的提升提供重要保证。

2.4 完善市场监督机制

建立完善的市场监督机制是非常有必要的，通过完善的市场监督机制来建筑市场进行科学、合理的管理，避免出现恶意竞争，为建筑市场营造良好的市场环境和氛围，保证可以形成公平公正的竞争局面，并加强对工程造价的有效监督和管理，保证企业在权益受到侵害时，能够使用合法的手段维护自身的权益，做到有法可依，这样才能实现建筑企业的长远发展。

2.5 加强对施工现场的监管

施工现场管理是最重要的内容，同样也是造价管理中的关键环节之一，所以，加强对施工现场的监督和管理也是必不可少的工作。这就需要加强对施工现场的管理力度，保证成本控制工作可以得到有效地落实，并邀请业主参与施工现场管理，保证可以有效的加强对成本控制的监督，并做好监督内容的记录工作，为建筑工程的施工质量奠定良好的基础。

结语

本文分析了建筑施工管理中工程造价成本的管控，并根据当前国内建筑公司及建设单位在施工造价成本管控时出现的问题提出有效对策，建筑公司及建设单位可通过健全工程造价成本管理规范，促使建筑企业实现可持续发展。

参考文献：

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[2]许建英.建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策[J].安徽建筑，2018，24（06）：298-299.