成本目标管理理念在建筑工程管理中的应用之研究

张继飞

摘要：本文主要对成本目标管理理念在建筑工程管理中的应用价值进行分析，并提出有效的建筑工程成本与经济管理对策，为切实提高建筑工程的施工质量，以促进建筑企业的经济增长，以供参考。

关键词：成本目标;管理理念;建筑工程

引言：随着我国社会经济的快速发展，为确保建筑企业的经济效益的不断增长，应以成本目标管理理念针对建筑工程经济预算、成本进行一定的控制。其经济预算、成本控制是一项重要的内容，会直接影响到建筑工程的整体经济效益，也代表着工程项目是否可以达到预期标准等。在以成本目标管理理念进行建筑工程管理时，应从施工材料、资金投入、人员管理等方面进行把控，避免出现预算超支、成本无法控制、结算错误等情况发生。

1.关于成本目标管理理念在建筑工程管理中的应用价值

1.1什么是成本目标管理理念

成本目标管理理念是指直接成本与间接成本;前期成本与后续成本;材料成本与人工成本;制造成本与收益成本;维修成本与后期成本等。其成本目标管理理念在建筑工程管理中是非常重要的管理手段之一。在利用成本目标管理理念进行管理时，应根据规模成本即为效益观念进行。在成本目标管理理念下，建筑工程企业若想科学合理地控制成本，应将特定的目标发生一种价值转移。其成本不仅是利润的减项，还是企业获取收益的资源。也就是说，可以针对建筑工程中的事前、事中、事后进行三维管理模式。即为事前要进行预测、决策和预算;事中要做核算、控制和责任划分;最后要检查成本，就是成本考核与分析。再由事后向事前反馈，以便下次再制订成本计划时，能考虑到后面的执行及考核时的结果。最后形成一个闭环，构成了一个事前、事中、事后控制成本的管理体系[1]。

1.2成本目标管理理念在建筑工程管理中的主要作用

在建筑工程行业中，由于建筑工程行业是我国国民经济发展的主要因素，但目前普遍存在着高耗低效的问题，这种问题无一例外对建筑工程企业造成了严重的经济损失与巨大的资源浪费。因此，为了有效提高建筑企业自身经营管理质量，在利用成本目标管理理念进行管理时，应不断完善其經济预算与成本控制管理内容，并确保其管理原则、管理措施地准确性，以此有效确保建筑企业资金得到科学合理的利用，并不断提高预结算管理的整体质量与效率，持续扩大建筑企业竞争优势，最终帮助建筑企业形成长效、良好的发展趋势[2]。

2、成本目标管理理念在建筑工程管理中的应用对策

2.1不断完善经济预算与成本控制的管理内容

在以成本目标进行管理时，为更好促进建筑工程企业的经济效益，应不断完善经济预算与成本控制的具体管理制度与内容。首先，可在工程项目施工前对施工过程中可能会出现的问题进行分析，并制定出有效的解决措施，从而保证施工方案的执行力。其次，应对施工图纸和设计相关的内容进行合理计算，确保按照定额、相关规定、项目内容符合建筑工程施工要求，并针对施工图纸上所存在的问题进行审核。在审核过程中应正确使用计算公式，按照计算工程量的基本技巧，并且根据某些数据一次算出多次使用的原则，工作人员可以将这些数据编成各种数据表，用好各种数据表，避免重复计算，节省编制时间从而确保审核工作的准确性。最后，预算管理工作人员应不断加强自身的专业技能，应有较高的严谨性与专业性，在面对建筑工程项目开展经济预算与成本控制工作时应遵循施工项目具体要求，确保定额数据的准确性，避免出现算错、漏项等情况发生。例如，在以成本目标管理理念对建筑工程材料进行成本把控时，应确保建筑材料符合施工要求，并根据施工需求按照采购方案进行合理的采购，为加强对施工材料的成本控制工作人员应该对一些价格波动幅度较大的施工材料进行把控。其采购人员与物资管理人员应根据施工需求、市场经济等对物资价格进行分析，在物资价格处于最低点时进行采购[3]。

2.2在施工阶段中应确保施工方案的有效性

在建筑工程成本目标管理中为确保建筑工程企业利益的最大化，应在施工阶段中确保施工方案的有效性，应对施工方案成本进行造价预算与管理工作。首先，由于在施工过程会产生施工设计图纸预算与材料消耗、材料费等不符的情况，甚至要比施工预算造价成本还低。这种情况不仅导致施工不规范等客观因素，还会直接影响其建筑工程施工整体质量。因此，为有效确保建筑工程施工方案的有效性，工作人员应对施工内容、施工设计图纸进行分析，并从最基础的人材机耗量测算，到概预算控制，再到全过程造价管理、全过程施工周期造价管理等。其次，在以成本目标管理理念进行管理时，应根据施工时间跨度从施工阶段，不断发展到设计阶段（初期、施工期间）、前期策划阶段等、使用阶段（运行、维护、报废）等进行全方位施工阶段成本预算管理，从而进一步提高建筑工程经济预算与成本控制的实际效用。

2.3提高工作人员的专业技能与职业素养

在建筑工程中为有效控制工程成本，首先应提高工作人员的专业技能与职业素养，工作人员在对经济预算工作进行管理时，应掌握经济预算与成本控制工作所需的基本理论。例如，学会看施工设计图、学会算量及其原理从而掌握算量规则、熟悉建筑工程施工工序，并正确理解工程量套价内容，掌握套价原理等。其次，建筑工程企业应定期对工作人员进行专业的培训，应针对经济预算管理、成本控制管理等对企业工作人员进行培训，还应强化各个部门之间的合作联系，应从多个方面进行工程经济预算管理工作，确保在整个建筑工程中工程预算工作能够合理的进行并有效提高工程施工质量与效率、降低施工成本等[4]。最后，为有效促进成本管理理念在建筑工程成本管理中发挥实际效用，应按照“所有成本都可控、成本人人都能控、控制人人都参与”的管理理念，结合自身特点制定出全员成本目标管理细则，以此有效抓小抓细精操作、统筹协作降成本、精打细算出效益。

结束语：综上所述，在建筑工程管理中，为促进建筑企业经济效益应利用成本目标管理理念针对建筑工程中的经济与成等进行合理的把控。

参考文献

[1]马多利. 精细化管理在建筑工程管理中的应用[J]. 建材发展导向（下），2019，17（9）：356.

[2]缪琳. 建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略分析[J]. 江西建材，2020（10）：251，253.

[3]云崧宇. 建筑施工项目成本控制问题研究[J]. 百科论坛电子杂志，2020（6）：1586.

[4]王琴芳. 建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J]. 建材发展导向（上），2020，18（11）：316.