“党旗红123工程”创造“恒丰速度”

夏小云

仅用10年时间，德州恒丰集团就实现了从濒临破产到全国行业龙头的超常跨越，企业规模增长36倍，创造了令人瞩目的“恒丰速度”、“恒丰现象”。

在生产经营创造奇迹的同时，德州恒丰集团党委总结提出了“恒丰纺织党旗红123工程”，提出以党把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力，把党建工作推向规范化、制度化、标准化，形成了以党建塑灵魂、促发展，以发展提素质、增党性的互动局面。

关键时刻党员勇担当

41家理事单位，21200余名员工，320万纱锭，2000台喷气织机，23条服装生产线，8条羊绒生产线的生产能力，在2020年发布的全国棉纺织行业竞争力百强排行榜中位列第六位、全国棉纺织行业主营业务收入排行榜第七位、蝉联中国化纤短纤混纺纱主营业务收入30强企业第1名——这是恒丰人交出的优秀答卷。

回首2008年下半年，改制后的恒丰纺织到了破产边缘，关键时刻党员率先站了出来，总经理苏建军与党委班子成员几天不休息，全面探求企业的出路和希望。由党员职工筹资筹建的第一个分公司——陵县恒丰纺织品有限公司应运而生。大家将希望寄托于此，新公司总经理罗东义更是带领公司党总支成员一头扎进盐碱地，没白没黑地干，厂房刚建起来就开始办公，屋子里返潮起碱半米高，都没有阻挡住大家的工作热情。

从2008年建立陵县恒丰纺织品有限公司开始，德州恒丰集团迈上了快速发展之路，一个个项目上马，500多名优秀员工被派驻到四面八方，宁夏、四川、新疆、云南、广东、广西……恒丰人发展的步伐异常坚定，鲜艳的党旗在各个项目工地猎猎飘扬。“被派到各个理事单位的党员、管理人员发挥了巨大作用，成为了企业发展的领头雁、助燃剂。在决定企业生死存亡和改革发展的关键时期，都是党员们率先站出来。”德州恒丰集团党委书记王思社如是说。

独创“党旗红123工程”

从制度层面加强顶层设计，形成抓党建促发展的长效机制。2009年7月，恒丰集团党委总结提出了“恒丰纺织党旗红”主题活动方案——123工程。随着时间的推移，活动已经深入企业的创业发展中，发挥了全面引领和积极推进的作用。

王思社介绍，123工程就是树立“一面旗帜”，即党员要做一面旗帜，一个党员一面旗;发挥“两个作用”，一是政治核心作用，二是在企业发展中党的政治引领作用;做好“三个结合”，一是党建工作与生产经营相结合，二是党建工作与企业文化建设相结合，三是党建工作与履行社会责任相结合。

有了顶层设计和纲领统筹，恒丰还紧密将党建融入企业发展，制定了规范的党建工作制度。其中，党的代表大会制度、集团理事会民主集中决策制度、每季度的形势任务报告会制度、党组织建设制度、三会一课制度、党员活动日制度、质询分析会制度、年度聘任干部制度、民主评测制度、宣传制度……无不是党建全覆盖。特别是党员和管理人员的工作承诺质询制度，强化了责任意识，促进了能力提升，密切了党群关系，提升了员工们彼此之间的信任感和工作的幸福指数。

此外，作为恒丰人的行动指南，《十二种意识》是恒丰集团党委为党员和管理人员制定的行为准则，更是党员和管理人员对客户、对员工、对社会的一种承诺和宣言。员工行为的关键是看党员怎么做，全体党员始终坚守《十二种意识》，自觉养成良好的行为准则和思维习惯，以身作则，为企业的可持续发展注入无限活力。

党建创新融合推动企业发展

以123工程为总抓手，恒丰集团进行了系列党建工作创新，形成了大党建工作新格局。恒丰集团是理事会性质的集团，每一个理事单位在建厂的同时，就着手完善党组织建设。

2013年恒丰集团开始走出德州到外省投资办厂，至今已先后在宁夏、新疆、云南、四川、广东、广西等六个省、自治区投资建厂19家。针对多地投资、厂域分散、人员管理复杂的实际状况，集团党委对新建企业推行党组织和行政管理层“双向进入、交叉任职”的工作模式，并让大多数企业的一把手兼任党组织的负责人。

王思社指出，集团党委为给党组织培养更多优秀人才，在集团内部成立了“六大人才成长通道”，即：管理人才成长通道、技术人才成长通道、工人技师成长通道、内训师成长通道、学历教育成长通道、复合型人才成长通道。还创立了自己的商学院，为每一名有志青年打通了成长路径。

今年以来，为庆祝中国共产党成立100周年，王思社牵头部署“庆百年·党旗红”主题系列活动方案，在企业开展了“践行初心使命 献礼建党百年”征文、“学党史、比贡献、争做一面旗帜”和“庆百年·党旗红”七一表彰大会等多项活动。

谈到下一步的党建工作思路时，王思社提出五点计划，一是夯实“不忘初心、牢记使命”主题教育的成果;二是继续深化和开展“恒丰纺织党旗红”活动和“庆百年·党旗红”系列活动;三是做好新党员培育和发展工作，不斷选拔、培育优秀员工加入党组织;四是做好党员网格化联系点工作，真正为员工解决问题;五是做好党群工作亮点推广工作，使党建工作和企业文化建设更好地服务于生产经营各项工作的开展。