豪威科技CFO专访：如何站上CIS芯片第一梯队

吴海珊

陈海峰。图/受访者提供

豪威科技的名字在中国可能并不为大众投资者所熟知，但是在CMOS图像传感器这个细分赛道，它与日本索尼、韩国三星并列第一梯队，约占全球图像传感器市场份额的12%。

由几位华人留学生创立的豪威科技（OmniVision，简称OV）1995年成立于美国硅谷，2000年在纳斯达克上市，并在2007年成为最早的苹果产业链企业。2016年，豪威科技由北京清芯华创、中信资本和金石投资组成的中资财团私有化收购。2018年-2019年，以半导体分销业务起家的韦尔股份（603501.SH）通过直接和间接收购完成豪威科技100%股权收购。

这一震动业界的收购案当时被称为“蛇吞象”式的交易，并在此后推动已上市一年多、但股价一直横盘的韦尔股份的股价从2019年初开始一路大涨，成为一只“十倍股”。按照市值排名，韦尔股份目前是A股仅次于中芯国际的第二大半导体公司。

8月27日发布的半年报显示，2021年上半年，韦尔股份实现营业收入124.48亿元，同比上涨54.77%;归属上市公司股东净利润22.44亿元，同比增长了126%。半导体设计业务收入实现105.49亿元，总营收占比85.07%，其中CMOS图像传感器实现营业收入90.82亿元，总营收占比73%。

图像传感器可以将镜头捕捉的光信号，转换成机器可以读懂的数字信号。互补金属氧化物半导体（CMOS）技术是当前市场的绝对主流，在手机、智能汽车等领域存在大量需求。CMOS图像传感器芯片（CIS）正是豪威科技的主要业务，其手机客户涵盖华为、小米、OPPO、Vivo、荣耀等中国主要品牌手机商。

近日，《巴伦周刊》中文版采访了豪威科技的CFO Anson Chan（陈海峰），他在豪威科技工作了15年，见证了豪威科技的行业巨头成长之路。

作为一家Fabless（无晶圆厂）纯芯片设计公司，豪威如何与索尼和三星为代表的IDM（垂直整合制造）芯片巨头竞争？如何扩展中国市场？图像传感器未来的市场潜力在哪里？中国芯片行业的问题是什么？估值贵了吗？半导体行业的风险又来自哪里？

作为一名对全球特别是对中美芯片行业有深刻理解的资深从业者，Anson从他的角度做出了解读。

《巴伦周刊》中文版：豪威科技是全球的图像传感器龙头之一，它采取了什么样的经营策略？

Anson：第一，豪威科技的策略一直很坚定——没有自己的工厂，没有大额的固定资产投入，只做研发、设计，将制造等环节外包给供应商，是一个非常灵活的经营模式。

第二，因为豪威科技没有工厂，只有技术，技术的关键就是人才。公司要想办法把员工留住，这一点很重要，我在豪威工作15年了，公司的员工大部分都是这样的情况，他们非常有经验。我们的方法就是不断为员工创造新的挑战、新的项目，正因如此，豪威科技的业务领域很广，手机、安防、汽车都有。豪威科技希望通过这种方法，永远把有经验的员工留下，而不是自己培训的员工，被其他公司挖走。这是豪威科技这么多年仍然存在，还能有竞争力的原因。豪威的对手不是小公司，主要是世界级的消费电子和半导体巨头，像索尼、三星、安森美等。

《巴伦周刊》中文版：豪威的CIS市占率在2010年曾高达50%，但后来被索尼超越。在技术方面，豪威与索尼、三星相比，现在处在什么位置？

Anson：十年前，也就是2010年到2011年，豪威的技术确实有些落后了，当时索尼的技术非常先进，豪威就不停地努力想办法去追赶。怎么追赶呢，如上所说，豪威没有自己的工厂，那就可以什么都做，所以豪威就扩展了很多不同的领域，我们把这个策略叫做cross pollination（交叉互惠）。意思就是，豪威为了某一个领域的需求开发了新产品，就会考虑这些产品有没有可能应用于其他领域。比如豪威开发了一个安防的产品，可以在很暗的地方看到图像（这一点对安防很重要），后来我们发现这个需求汽车也有，所以我们就把这个产品改良了一下，卖给汽车客户，这对技术也有好处。通过将同一个技术应用在不同领域，促进技术的不断提高。今年，在三星、索尼和豪威三家公司中，豪威是第一个可以把单位像素尺寸做到0.61μm（微米）的。因为像素尺寸越小，像素越高。去年三星是第一家做到0.7μm，明年谁能更先进就不知道了。

《巴伦周刊》中文版：过去这些年，索尼、三星、豪威三大手机摄像头传感器巨头，市场份额此起彼伏，三星与索尼的差距在缩小。这些会让豪威有危机感吗？

Anson：做了十幾年，我们已经习惯了。三星做什么不会影响我们，因为经营方向和模式也不同。现在我们有了相当规模，可以跟国内厂商一起发展，就算是跟它们抗衡，我们也是不怕的。从风险角度讲，假如豪威设计出一款新的传感器，可以卖给华为，也可以是小米、OPPO等，我们的市场风险就降低好多。我们的竞争对手不一样，假如有一代自己品牌的手机做的不好，就比较麻烦了。

《巴伦周刊》中文版：在您看来，豪威集团的核心护城河是什么？

Anson：主要是经济规模（Economic Scale）。从上游市场来讲，豪威的交易量很大，去找代工厂谈订单的时候，不太容易被拒绝，成本也可以做到很低，而小公司不一定有厂商愿意帮它做，价格也不会太便宜。从下游市场来讲，大厂，比如OPPO、小米、Vivo，是愿意跟豪威合作还是愿意跟一个库存只有1000颗的小公司合作？其实小公司很难进来竟争。