高承远
在这个物质丰富、信息爆炸、选择多元的时代,时间是最稀缺的资源。
对普通人而言,如何过好一天,就是如何过好一生;对组织而言,对时间的高效利用,能有效应对“熵增”,提升整体效能,甚至是“生死局”,决定着组织的未来。时间管理的重要性不言而喻。
“罗志祥事件”后,“时间管理”在社交平台有被娱乐化,甚至污名化趋势。时间管理概念也因越来越无所不包、外延泛化,导致内涵失焦而远离其初衷。
首先是理想化。以时间管理为主题贩卖焦虑,鼓吹通过时间管理可以解决几乎生活中所有问题。
其次是理论化。现代主流的时间管理理论,如知名的“紧急-重要”模型,这类普世理论最大的问题在于“正确而无用”。如何在同一维度比较两件事情的轻重缓急,这本身就耗费时间,何况我们随时处理和解决的不只两件事,从知道到做到,中间还隔着两个太平洋。
再次是形式化。一些时间管理模型还用上了“道具”,如著名的番茄工作法:选择一个待完成的任务,将番茄时钟设为25分钟,专注工作,中途不做任何与该任务无关的事,直至番茄时钟响起,短暂休息(5分钟)后开始下一个番茄。这不是把本来碎片化的时间用道具人为切割变得更加碎片吗?
最后是离心化。时间管理的初心和本质,是希望用更少的时间解决具体问题,但现在发生异化远离了原有初衷。
“时间越来越不够用了”,当代人普遍面临着多线程作业、多场景切换、工作生活融合的趋势与现实。
我希望重构一种时间管理理论,既能从理论高度提供一种看待时间的全新视角,更重要是从实践角度,提出“一看就懂,一学就会,用上就回不去”的时间管理方法。其核心是把个人时间划分为两种——全维时间和缺维时间,并结合具体工作和生活情境,细化为“六维时间管理”理论。
联想一下过去一天的场景,早上上班路上收听重要新闻,上午参加行业会议时用手机回复微信/邮件,下午出差飞行途中看了一本好久没抽出时间看的书,晚上跑步时顺便和老朋友打个问候电话……这些场景,都是典型的“缺维时间”,即在这些场景中,你无法调动所有感官和能力去处理复杂事情。
我把能够无障碍用眼、用耳、用嘴、用手、用手机、用电脑的场景化时间,定义为“全维时间”,它同时满足现代人在时间利用层面最重要的六大约束条件。而不完全具备这六要素的场景化时间,就是“缺维时间”。全维时间只有一种,缺维时间则可通过六大要素搭配形成非常多的组合。
虽然每个人每天都是24小时,但专车通勤1小时,和公交转地铁拿着雨伞人贴人通勤的1小时,利用价值上有云泥之别。
每个人因背景、职业、生活方式、兴趣爱好等不同,时间规划也迥异,通过在时间利用层面上六大约束条件的构建,千差万别的场景和时间变得有章可循。通过典型缺维场景示例(如图1所示),以及工作/生活事项的推荐处理,六维时间管理理论的场景价值可以得到充分释放。
全維时间可充分调动所有时间要素,是工作8小时内最多的场景时间,特别适合沉浸式工作,所以推荐深度工作,需全情投入的重要工作;而像开车通勤这类缺维时间,因场景限制,推荐做如知识付费音频节目收听,或听新闻/音乐等轻娱乐项目。
缺维时间可以有很多种,其类型及在生活中占据的比例与每个人的职业特性、生活习惯高度关联。如出租车司机每天有大量时间在车上,如何利用好在车上的时间(载客/间歇),几乎决定着他们的未来。
十年前,在线出行行业还未出现,我认识了一个“黑车司机”,他在间歇时间利用QQ群、飞信群,建立了自己的“粉丝圈”,以服务好出名,其月收入是其他同类型司机的十倍左右。他花时间经营“粉丝圈”,甚至成了多个司机的调配枢纽。
1. 全维时间与缺维时间的价值,行业不同,贡献不同。从第一产业到第三产业,全维时间的价值贡献比例越来越小,而缺维时间的价值贡献比例越来越大。
2. 真正的时间管理,不是如何高效利用全维时间,而是如何巧妙利用缺维时间。
3.“听过这么多道理,依然过不好这一生”,这往往不是道理本身有问题,而是要将道理转化为行动指南。
4. 能顺手做的事,就不要专程去做;能常态化机制解决的问题,就不要个别化对待;能用缺维时间做的事,就不用全维时间去做。节约时间,不只是长度,更重要是浓度。
5. 在组织中,能异步处理的事尽量不要同步协同,对组织而言,同步处理是全维时间,异步处理是缺维时间。字节跳动在组织管理中的异步协同,使其可以轻松在线管理数万人。
6. 根据工作和生活特性定制时间表。时间管理的本质,是对时间更好地利用。
7. 重要事项和环节留一定提前量,从而有更多调配空间,能更好地利用缺维时间,获得生活的正向循环和主动权。
8. 长周期地考虑工作和生活效率,放松和休闲是为了更好地出发,掌握了效率方法,但仍保有对“慢生活”,甚至是“懒生活”的选择权。
9. 知晓理论只是第一步,更重要是将其融入日常生活执行中。
10. 过好每一天,充分行使自己的24小时。如何过好一天,就是如何过好一生,这两者本质是等价的。