电力企业电力物资管理对电网规划的重要作用

王广鹏

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2106-5640-8939

摘  要：在电力企业发展进程中，电力物资管理十分关键和重要，有效的管理不僅可以促进电网的科学规划，同时还可以确保电力企业对电力物资的采购、使用以及储备管理等进行全面控制。基于此，本文主要分析电力企业电力物资管理对电网规划的重要作用，并进一步阐述当前电力企业电力物资管理现状，最后探讨在强化电网规划下电力企业电力物资管理的提升对策，希望可以以此来促进电力企业竞争实力的提升。

关键词：电力企业  电网物资管理  电网规划  作用  发展对策

中图分类号：F206                             文献标识码：A                  文章编号：1674-098X（2021）06（b）-0110-03

The Important Role of Power Material Management in Power Grid Planning

WANG  Guangpeng

（Heilongjiang Harbin Hulan power supply Co.， Ltd.， Harbin，Heilongjiang Province，150025 China）

Abstract： In the process of power enterprise development， power material management is very critical and important. Effective management can not only promote the scientific planning of power grid， but also ensure the comprehensive control of power material procurement， use and reserve management. Based on this， this paper mainly analyzes the important role of power enterprise power material management in power grid planning， and further expounds the current situation of power enterprise power material management， and finally discusses the improvement countermeasures of power enterprise power material management under the strengthening of power grid planning， hoping to promote the competitiveness of power enterprises.

Key Words： Power enterprise; Power grid material management; Power grid planning; Role; Development strategy

目前，电力企业在我国社会发展中有着十分重要的位置，电网科学有效的运行不仅可以保障供电正常运行，同时还可以进一步促进电网规划发展。在这过程中需要电力企业加强物资管理，在分析电力物资管理现状的基础上构建完善且健全的物资管理模式，对资源进行优化配置，以此来提升电力物资的利用效率，这对于强化电网规划和电力企业实现可持续发展等有着一定的帮助。

1  电力物资管理对促进电网规划的重要作用

1.1 有利于对电力企业物资进行科学调配

针对于电力企业发展来讲，经济管理工作和强化电网规划的目标即为保障电力企业的经济效益，在这一背景下加强物质管理，不仅能够为电力企业构建完善且健全的物资管理计划，同时还可以明确电力企业的物资实际使用情况，以此来为电力企业物资采购与分配以及使用等提供一定的参考依据[1]。另外，电力企业对物资进行有效管理可以对物资成本进行全方位管控，借助科学有效的调配和监控来提升物资的使用效率，避免出现物资过度浪费的现象[2]。这样的方式不仅可以促进电网规划的高效性，最为重要的是还可以强化电力企业的竞争实力。

1.2 有利于保障电力企业经济体系更加合理

全面的物资管理可以说是电力企业运营管理的重要组成部分，是电力企业实现可持续发展的推动力。针对电力企业发展来讲，科学且合理的物资管理体系可以使企业实现良性运转，并且使企业更好地适应内外部发展需求。在这一过程中，物资管理人员需要对物资管理工作进行有效统筹，优化物资管理的各个环节，以此来提升电力企业经济效益和综合生产水平。

1.3 有利于提升电力企业整体管理效率

电力物资管理可以说是电力企业成本管理的关键点，积极做好物资管理工作能够在保障电力企业各项工作开展效率的基础上，降低电力物资消耗量，这与电力企业生产运营是密切相关的。在这一背景下，就需要电力物资管理人员肩负起自身责任，强化电力企业内部物资供应的水平[3]。此外，电力企业还应对材料供应进行科学管控，借助有效的措施来对物资的使用与物资的采购及物资的储存进行管理，协调各个环节，实现对物资材料的连续且有效供给，以此来提升电网规划的有效性。

2  电力企业电力物资管理的现状

2.1 风险预防问题

第一，电力企业电网运作阶段，经常会出现一些损毁的问题，作为电力企业，在出现问题之后，虽然会积极开展抢修工作，但却忽视了对风险的有效预防，物资的供应也不及时，在这一背景下，就会导致电网损害问题始终都得不到有效的解决，进而对电力企业运行和电网规划产生不利的影响;第二，即为部分电力企业没有全面分析物资供应链，也不重视物资链的风险识别，长此以往，就会导致应急物资难以得到保障和及时供给;第三，为未构建物资供应链风险评估机制，导致不能对物资供应链的风险进行全方位评估，这样电力企业就难以准确判断各类风险。

2.2 信息化建设力度不足

当前，诸多电力企业为了节约成本支出，在物资管理过程中尚未引入先进的管理技术。在科学技术和现代化技术快速发展的背景下，如果电力企业物资管理不能很好地引入信息化管理模式，那么就会直接影响到电力企业发展[4]。同时还有部分电力企业依然沿用传统物资管理模式，只重视眼前利益，没有重视和关注电力物资供应链的高效管理，进而限制了电力企业的发展。

2.3 未重视一体化建设

电力企业电力物资供应链的一体化建设可以说是物资管理的重要发展趋势，这种管理模式可以为电力企业实现可持续发展奠定强有力的基础。但当前诸多电力企业都没有认识和意识到物资管理一体化建设的重要作用，进而造成物资链供应经常出现问题，难以及时有效地为电网提供物资[5]。另外，还有诸多电力企业的物资循环利用效率低下，针对一些还具有利用价值的物资都是直接丢弃，这样不仅会造成物资成本的大量浪费，同时还会导致电力企业发展十分缓慢。

3  在强化电网规划下电力企业电力物资管理的提升对策

3.1 改进业务流程

针对电力企业来讲，其肩负着重要使命，电力企业在我国经济发展中的能源供给有着十分重要的作用，例如工业与农业以及商业、国防等都需要电力企业的支撑和帮助，在这一背景下，电力企业的业务流程需要紧跟时代发展脚步，同时还需要与现代社会发展相互适应。近年来，我国电力企业虽然已经进行了多次改革，但物资管理的业务流程始终存在复杂、繁琐以及重复等多项问题，想要保障电力企业电力物资的集约化管理，就需要从业务流程角度着手，全面掌握各项业务流程的关键点，并且应对这些关键点进行分析、探索与优化，这一目标的实现需要多个部门的配合[6]。在整个过程中，各个部门应将自身生产要素依照科学的方式来进行全面整合，减少一些多余的物资费用支出，以此来更好地实现物资集约化管理。

3.2 精简物资管理机构

电力企业想要实现现代化经营目标，就需要追求经济效益，而经济效益的实现就需要从降低成本、提升内部效益方面进行。电力企业应该用发展的眼光来看待问题，可以精简一些长期与短期都不会给自身带来经济效益的物资机构。另外，还应进一步完善和健全物资管理制度体系，设置相应的规章制度，并优化监督体系，以此来保障各项制度都可以落实到位。在这个过程中可从以下3个方面进行：第一，即为电力企业高层管理人员需要对物资管理机构构建统一的标准，然后撤销一些不符合标准且对生产环节影响较小的部门或者进行合并;第二，则需要削减业务较少且没有起色的部门和人员;第三，针对业务持续增加的区域来讲，应依照实际情况来适当增加机构和扩充工作人员，以此来拓展服务项目[7]。

3.3 引入计算机技术 全面实现信息化管理

在计算机网络技术快速发展的背景下，信息化已经融入到了诸多行业和领域中，当然电力企业也需要紧抓这一发展模式和趋势，加快信息化建设。在电力企业电力物资管理工作中，信息技术的渗透切不可仅代替手工操作，应将信息技术渗透到物资管理的各个环节中，全面发挥出信息技术的内在优势，保障这一技术可以优化各项业务流程，如借助网络来进行物资采购或实现同型机协作网管理等，这对于电力物资管理有效性的提升有着极大的帮助。

3.4 强化电网物资的品控管理

第一，对电网物资制造设备与原材料进行抽检。电网物资制造的基础即为物资制造设备与物资制造原料，在过程中需要物资制造设备进行全面抽检，保障该设备可以全面满足电网物资制作的实际要求，规避由设备问题而对物资质量产生的不良影响。另外，还需要对电网物资的原材料进行科学选择，确保原材料可以提升电网物资的质量。第二，即为对电网物资的质量验收。在物资生产完成之后，物资品控管理的重点即为对物资进行科学有效的验收，而这一过程应全面把关物资质量，切不可出现“缺、残、次”等三类物资，应保障每一件验收完成之后的物资质量都可以达到与满足电网建设和电网维护等要求，同时提升电网物资可以在电网建设与电网维护中发挥出自身效用，这对于强化电力企业电网规划有着一定的帮助。第三，即为电网物资运行跟踪管理[8]。在电网物资投入使用之后，需要对其开展跟踪管理，同时应全面分析和统计电网物资在运行阶段存在的问题，将其作为电力企业物资供应商选择的基础。

3.5 重新整合要素配置 提升经济效益

电力企业电力物资管理应在经济且效益较为发达的地区加设业务品种、提升服务质量、投入相应的经济要素，同时还应对经营要素开展集中调整与优化组合，这样不仅可以提升人均效益与总效益，最为重要的是可以帮助电力企业实现物资集约化管理目标。在这一过程中，整合要素配置的重点则是在经济发达的区域，难点即为经济不发达的区域。这一目标的实现应从以下2个方面进行：第一，即为实施和开展统一管理，在特定授权范围内对经营要素配置进行统一管理，对物资管理机构开展集中建设，这样可以全面实现对机构布局的科学性与合理性，另外，还应强化对重点项目物资管理的关注和重视，需要注意的是新资源的投入应遵循优先性;第二，即为对标准设定进行统一，需要贯穿公平、公正、公开的原则，这样才可以保障经营要素与优化配置目标的实现。

4  结语

综上所述，在电力企业发展中，电力物资管理是重要的组成部分，有效的物资管理不仅可以提升电力企业的竞争力与管理效率，同时还可以进一步促进电网规划的发展。在这一过程中需要运用行之有效的方式来强化电力企业的物资管理效率，可以开展集中管理，认识和意识到现代化物资管理对电力企业发展的重要性，如现代化物资管理可以推动电力工程建设和电力企业的服务，所以，应在电力企业和电力工程项目中运用高效的物资管理模式。

参考文献

[1] 温富国，李金霞，卞华星.电网企业物资安全管理探究——评《电网企业物资管理——ERP MM的研究与应用》[J].中国安全科学学报，2019，29（9）：190.

[2] 赵辉，王辉，史方彤.基于智慧供应链的电网废旧物资处置管理优化研究[J].物流技術与应用，2019，24 （1）：122-123.

[3] 李进.资产统一身份编码管理系统在电力行业的功能及应用[J].通讯世界，2019，26（10）：208-209.

[4] 李虎声.电网国债项目基于国债项目的储备及配送策略[J].中国物流与采购，2019（17）：47.

[5] 石亮，姚伟瑾，田雪明，等.电网物资全供应链大数据应用方法研究[J].计算机产品与流通，2019（5）： 67，152.

[6] 黄立鹏，白歌.浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径[J].中国电业，2020（11）：96-97.

[7] 顾三林.电子商务在电力物资管理工作中的运用解析[J].通讯世界，2020，27（3）：138-139.

[8] 叶尊.浅析电子商务在电力物资管理工作中的运用[J].科技资讯，2018，16（17）：112，114.