主题公园，可期

本刊编辑部

这个中秋假期，我们迎来了一座全新开业的国际级主题公园——北京环球影城。500亿元的投资，外加20年的漫长等待，它的正式开园自然也格外受到瞩目。甚至有旅游行业从业者认为，北京环球影城的热度会在未来一段时间内拉动大型主题公园成为假期旅游的热门目的地。因而，和游客一样对未来充满期待的，还有主题公园的运营者。

大型主题公园的吸金能力在上海迪士尼身上已有佐证，但是与国际主题公园相比，国内大多主题公园的日子并不好过。数据显示，七成左右的国内主题公园还在为盈利而努力。

从1989年内地第一家主题公园深圳“锦绣中华”开业至今，近30年来，主题公园在全国各地落地开花。它们既装点了城市的面貌，也满足了人民群众日益增长的文化生活需要。但在争相发展中，光有“建个迪士尼”的冲动并不够，重要的还是如何深挖好自己的“主题”，才能为运营和后续创新开发打好基础。

主题公园最大的特点就是尽可能让游客沉浸地进行体验和互动，游乐设备、声光电等高科技的元素应用较多。从迪士尼1986年与中央电视台合作播放《米老鼠与唐老鸭》算起，到2016年上海迪士尼开园，30年积累起了几代受众，等待不可谓不久。这也足以揭示其成功之道：体系化的、成熟的主题生产及运营能力，以及持续的主题产出及体验式服务是主题公园的生命力。

前有上海迪士尼，后有北京環球影城，在两大主题公园“巨无霸”的夹击下，本土主题公园的前路看似荆棘丛生，但通过本期封面故事，我们看到，在文娱消费升级的背景下，国内文化产业逐渐走向高质量发展，一批国内的本土主题公园通过差异化的发展理念逐渐形成了独特的竞争优势。中国主题公园或许已经做好准备去成为一门好生意。