“互联网+”时代下财务管理的新思路

王晨阳

随着社会经济不断地蓬勃发展，互联网行业也不断地扩张，阿里巴巴、腾讯、新浪等一大批互联网企业不断兴起，在这样的时代背景下，企业的财务管理还能和过去一样循规蹈矩吗？在这个不断创新的时代，财务管理作为企业的重要组成部分，如何适应不断进步的"互联网+"时代？本文就此做了相应的分析。

一、传统的财务管理

在传统的财务管理当中，存在着部分问题，首先就是它的管理观念比较陈旧。在过去的工业经济时代，对于企业来说，有形资产无疑是最主要的，而在现在的知识经济时代，企业重视无形资产。其次，在传统的财务管理过程中的部分经济制度不健全，这样容易产生权责不清的问题。再者，由于信息平台的局限，企业的资源配置不够合理，在前景较好的领域没有充足的资源，而在市场效果不太好的项目留下过多资源，会导致间接亏损。

财务管理是运用管理知识、技能和方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。从它的概念我们可以很清晰的认识财务管理对于一个企业的重要性，它是企业经营管理的重要内容和职能，关系到企业的生存以及发展。财务管理的综合性较强，对于财务管理而言，资金就是主要的管理对象。在企业运转的过程中，无论干什么，都离不开资金，它贯穿企业的所有环节。因此，企业必须高度重视财务管理，尽可能的发挥其职能，让企业实现利润最大化。

二、互联网行业的企业财务管理与运行

在这个互联网行业不断发展的时代下，传统的财务管理显然出现了一些需要完善的地方。第一，在互联网行业的财务管理中，我们只有转变过去的观念才能跟上时代发展的脚步。第二，企业应该严格遵循财务会计制度，这样才有利于保证财务信息的真实可靠完整。第三，在互联网行业的财务管理中，我们可以实时了解许多情况，进行资源配置的时候会更加趋于合理。第四，在传统的财务管理基础上企业应加强财务管理的信息化建设，使信息透明化、公开化，这样有利于企业的管理者做出决策。第五，在互联网行业不断发展的情况下，企业应当加强人才培养，更加丰富员工的财务知识，提高自身素质，企业在互联网快速发展道路上才能保持与时代的同步性。第六，应加强企业的内部管理，完善互联网时代下经济制度的建设，有效降低企业成本。

互联网行业相对于传统的企业不仅仅是营销渠道的改变。首先企业的筹资方式主要是以融资为主。其次，与传统行业相比，互联网企业的流动资产占总资产的比重较高，与之相对应的就是它的固定资产大大减少，并且它的现金流比较充裕。激进型的资产结构也决定了互联网企业的风险高于传统行业。再者，互联网企业的推广费用较高。例如：滴滴打车，推广初期，加上优惠券，我们可能不用花钱，就能够打车。这足以说明，企业在进行推广时，花费了大量的资金，反映了推广初期的高成本。 在互联网环境下，作为企业，还必须注意的一个问题就是网络安全，由于信息时代越来越发达，存在这许多所谓的安全陷阱，所以企业必须做好这方面的工作。

互联网企业面临着外部和内部的风险。外部因素包括国家职能、经济发展水平等的影响，而内部因素包括企业的发展水平、企业的管理机制和运营模式等影响。如何将企业的风险降到最低，是企业财务管理人员应该重点思考的问题。我们应该做好内部控制，对风险进行评估并且完善企业的内部监督，以达到企业的目标利润。

腾讯是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服務用户最多的互联网企业之一。它的产品涵盖了社交、金融、娱乐、资讯、工具等各个模块。一个如此成功的互联网企业的财务工作又是如何管理的呢？首先，从企业的财务报表中，我们可以看到，公司无形资产的占比远远高于有形资产，这是知识经济时代下财务管理的显著特征，同时说明，公司对于互联网行业财务管理观念的变化。其次，公司的模块众多，对于资源的配置问题就显得格外突出，由于各模块运行会形成一个庞大的用户数据体系，因此在实时得出各模块运行的数据时会让资源配置更加合理。再者，从它的企业文化中，我们可以了解，公司对于人才培养这一块可谓是十分重视，甚至专门成立了一个腾讯学院用来培训各个岗位的工作人员。所以，腾讯的成功与企业的内部管理有着紧密的联系。

现在的外卖行业发展趋势迅猛，它不仅方便了我们的生活，更是节省了不少的时间，所以外卖的需求客户众多。美团外卖，于2013年11月正式上线。根据数据显示，截至2020年5月31日，美团外卖的市场份额已达65%。拥有如此大的市场份额，这离不开企业的财务人员所进行的合理预算、评估、规划、控制 。企业成立之初，所花费大量的推广费用让企业的财务管理人员必须进行合理的预算，保证企业现金流的充裕;由于企业的较高风险，所以，企业的财务人员需要进行风险评估，并尽可能的将风险降至最低;企业大量的流动资产需要合理规划，避免闲置浪费;投入时的高成本决定了企业后期成本控制的重要性，若想实现目标利润，企业的财务管理工作必然需要合理控制成本。美团的发展离不开企业财务管理工作的转变。

属于同一行业两个品牌的共享单车，摩拜单车 ，如火如荼，市场形势一片大好，而悟空单车却运行了不到半年就退出了市场。在资金方面，摩拜单车率先进入市场，赢得市场先机，而悟空单车是在共享单车运行步入正轨才开始投入。市场有限，投资者资金有限，因此融资过程中，大量资金涌入摩拜，那么悟空必然会受到影响。在信息建设方面，摩拜单车由于运行时间已久，信息化建设比较全面，而悟空单车毕竟是跟着前面的队伍在发展，它的信息化建设不够强大，最后不得不宣布退出市场。

综上互联网+背景下财务管理有如下优势：一方面可以减少工作量，保证数据可靠性。在财务管理模式中，由于传统的财务管理需要工作人员来进行核算，难以保证工作质量，在财务管理工作中，还有很多比较细节的东西来核算，每个项目处理都需要不同的计算方法，难以保证在计算过程中做到没有失误，在互联网的背景下需要从根本上来改变企业的财务管理模式，注重企业互联网的灵活性，同时还需要具备比较强大的计算能力，减少人力资源的消耗，保证财务管理模式更加高效完成，也能够从另一种层面促进企业的可持续发展，促进企业的创新。另一方面，具有灵活性优势。在互联网+背景模式下，财务管理模式更加灵活化和创新化，改变了企业管理的空间和时间的限制，只要打开电脑便可以开始办公，数据的提取也更加灵活化，大大提高了财务管理的工作效率，互联网在生产和生活中无处不在，很多企业都没有办法避免互联网的浪潮，企业与企业之间的联系十分紧密，企业的财务管理受到的影响因素更加多元化，需要考虑到每个地区的利益，注重互联网的运用。