通信信息工程项目的风险管理与控制解析

程刚

【摘要】    随着科学技术的发展，通信和信息工程的更新，使人们的生活中的通信和信息交换更加快捷，也有效的促进了通信的发展。通信信息工程项目中的风险管理和控制一直是重点，因此本文讨论了信息通信工程项目的风险管理和控制中的问题，并提出一些改进建议。

【关键词】    通信信息    工程项目    风险管理    控制解析

引言：

在新时代的背景下，通信行业在管理应用方面都取得了一些进展，但是仍然存在着风险隐患。因此，在这种情况下，相关单位需要加强管理和控制通信信息工程项目，降低通信工程中的经济损失，不断增加风险的管理和控制。

一、通信信息工程风险管控概述

通信工程项目的实施和运营较为复杂，在项目建设中需要平稳的信号协助。因此，在运营期间需要大量的资金和人力来进行通信工程项目的建设。此外，有关部门必须共同协调其活动。通信工程项目的实施是技术要求很高的任务，在实际操作中，工作计划应在每个步骤中执行。一个小错误将为信息工程项目带来风险。信息管理工程技术需要不断更新。通常，正在研究新技术的同时，而新技术又在出现。这也会使通信工程项目风险管理工作更加多样化和复杂化，增加风险管理的能力。

二、信息通信工程风险管理的特点

2.1客观性特点

为了确保信息通信工程的顺利进行，离不开机械设备的操作运行，也离不开与外部环境对机械设备的影响因素。当空气环境发生变化时，会对通信设备的运行产生影响，影响通信工程的整体质量。通信工程项目具有规模大和时间长的特点，因此在建设时期内避免风险问题，这要求管理人员具有清晰的决定。判断损失的风险，并将相关的风险最小化。

2.2复杂性特征

从通信信息项目的角度来看，长期特性也是典型的特征之一。在通信项目的建设中，如果周围环境发生变化，相关的隐患将给通信公司带来更大的经济损失，影响隐患的因素有所不同，因此通信工程风险管理中具有一定复杂性。在进行通信工程项目时，管理人员不仅要有处理全局能力，而且在规范人员的具体行为方面起着严格的作用。要解决随时可能出现的风险，甚至要及时解决，要对可能的风险和隐患进行准确的评估，以防止发生风险。

2.3不确定性

由于通信信息工程通常具有建设规模大和建设周期长的特点，因此这也表明项目参与者的沟通效率相对较高。管理人员可以在通信项目的建设中进行预先评估和分析风险，并在隐患发生前及时采取预防措施，以免对通信公司的经济利益产生影响，以有效防止风险问题的发生。但是仍然有不确定性的风险，例如天气的变化和不可抗力因素，这些就是控制风险的挑战。管理人员在出现隐患时需要采取有效的措施，并准确找到隐患的原因，为今后解决类似风险问题提供实用参考。

三、与信息和通信工程项目的风险管理和控制有关的基本方面

3.1没有相对完整的通讯工程风险管理系统

总体而言，良好的风险管理模型不仅可以确保通信工程项目的高效发展，而且对通信公司的健康未来发展也具有积极作用。它限制并严格控制了通信工程的实施过程，以便可以执行通信项目。可能会发现的问题乍一看，并根据实际情况提出合理的解决方案。但是，就目前的情况而言，这种理想的效果还远未达到。显然，大多数通信公司缺乏相对专业的风险管理系统，并且经常将其风险管理工作划分为其他部门的并行业务内容。出现的问题将避免相互责任，相互责任不允许有效地提高通信公司的经济效益。

3.2高级管理人员对风险管理的意识较差

大多数员工通常在长期业务实践中拥有宽松的心态，没有养成强烈的风险意识习惯，也没有较弱的焦虑感。但是，在公司运营和项目运营中，员工具有良好的安全感确保项目安全运行，因为您的在场可以使联系信息的管理更加流畅和高效。但是，通过我们先前对通信和信息工程人员的访问和调查以及众多新闻报道，我们了解到许多员工过分依赖于操作系统和操作技术的使用，并不严格。这导致了许多工程事故，反映出员工没有良好的工程管理和控制风险的问题。这将严重阻碍通信和信息项目的适当发展。由于我在上一份工作中没有良好的安全操作感，因此我喜欢遵守规则，只要没有问题，而且我不会总是改变以提醒自己。这也大大降低了公司的利益。因此，公司应始终加强员工的风险意识。及时解决出现风险因素，分析所有可能的潜在危险，以免出现无法及时解决的问题。以使在通信工程项目中取得最佳的结果。

3.3通信和信息工程项目的不确定性

由于通信和信息工程项目具有规模大、周期长的特点。项目参与者的数量相对较多。在这种情况下，管理人员可以在项目的建设中，进行预评估和相关的风险分析，在隐患发生前及时采取措施，以免对公司的经济利益产生影响。由此可以理解，当发生隐患时，应立即采取管理措施，并找到隐患的原因。为以后解决类似问题提供参考[1]。

3.4通讯工程风险管理系统中的缺陷

如果希望项目顺利进行，就要建立良好的管理模型，鼓励员工建立良好的施工项目。这反映在使用风险管理系统安排人员，特别在避免发生失败的情况下，在项目中明确分工。在分析事故经验时，许多通信组织，并没有改善风险管理和控制。每个部门都有监理任务，但没有监督权。因此，这个部门没有良好的监督能力、明确的分工和相应的评估制度。在出现问题和事故后，工作人员和部门将逃避责任，增加了项目的风险，也使项目管理问题变得越来越严重。

四、改善信息和通信工程项目管理的相关建议

4.1加强对项目早期风险的检测

为了解决通信工程项目中的管理风险，必须找出各种隐藏的风险因素，并提高员工预测风险的能力。要分析操作中的每个步骤，可能发生的干预性风险因素，然后区分发生的風险类型，在问题发生前制定相应的计划。如果要完成这类工作，必须积极调动参与项目的管理和施工人员。由于工程项目间的关系是联系在一起的，因此要加强员工团结与协作，重视每个细微的问题，努力提高公司的前瞻能力，有效预防由风险引起的损失，确保企业的正常发展和运营[2]。

4.2改善通信项目中的风险解决方案

无论进行多么彻底的风险管理，在实际工程业务中，都会产生相应的风险。这就要求管理人员，在风险出现后立即采取相应的对策。第一步是定义风险的范围，并设计解决方案。第二步是识别风险类型，并分析项目风险的原因，然后根据结果对项目进行相应的改进。第三步针对风险管理问题，制定多套解决方案，减少事故损失，避免单套方案带来的局限性。此外，公司管理部门应及时总结经验，并尽快实施方案，以避免项目的损失。

4.3提高风险识别的准确性

为确保风险管理工作的有效执行，员工首先要發挥其技能，准确地识别风险，只有对风险有清晰的了解之后，才能提出合理的建议。这种情况下，通信工程负责人的风险预防和控制意识非常重要。所以要积极建立危害识别系统，通过对系统的分析，准确识别干扰因素。发现风险问题并在此基础上制定解决方案，才能为通信行业的发展提供帮助[3]。

4.4要建立健全项目风险管理和控制体系

从某种角度看，风险管理的发展，离不开风险管理制度，这要求通讯公司，要积极建立风险管理制度，以为工程项目提供必要的指导和帮助人员执行任务。风险管理和控制制度的内容非常广泛，例如文件信息审查，可以为以后开发项目提供基准。同时，要建立风险管理制度与监督系统的密切相关。这归功于监视功能，对潜在风险进行监视，直到通信项目完成。通信工程风险管理和控制功能，还可以刺激通信产业更好的发展。

4.5进一步加强风险评估工作

通常情况下，应在确保识别通信工程隐患之后，及时进行专业的风险评估工作。其具体的评估过程如下：确定潜在风险的可能性。由于通信工程施工的不确定性，风险评估工作的难度通常会增加。这种情况下，为了确保风险评估结果的准确性和可靠性，所以要求相关管理人员，不仅必须有丰富的风险评估经验，而且必须对风险因素可以进行深入和全面的分析，并能够制定出科学可行的预防性策略。经过一系列的综合分析，有效的促进了通信工程施工项目的顺利完成[4]。

4.6制定科学的风险控制策略

当成功完成风险评估工作后，管理人员必须及时制定合适的风险控制措施，这些措施会在风险管理中起着重要作用。相关部门应加大风险控制水平，不断提高风险管理人员的专业技能管理水平，及时提出科学系统的应急预案，将风险隐患带来的损失降至最低。同时，建设公司要建立风险预警部门，以随时监控项目运行情况，促进通信行业的高效运行和实施。将风险情况准确的评估并及时提出风险控制相关措施，将风险控制水平趋向于更好的趋势[5]。

4.7培养风险控制技术人员的专业技能

通信和信息工程项目，以及风险管理控制工作，均属于专业性非常强的工作范围。因此，公司在通信项目开发过程中，对技术管理人员建立了严格的标准，确保在控制风险目标时，有效地使用风险技术。因此公司要求对人员进行定期的专业培训，不仅包括专业性的操作技能，还包括思想和职业教育的培训。只有实现这一目标，才能实现有效的风险控制的目，为通信行业的健康发展创造良好的条件[6]。

五、结束语

解决通信工程项目的风险管理问题，是一个相对漫长的过程，政府部门和公司都应逐步深化项目的实践工作，并细化风险核心的问题。将先进技术和文化引入公司，逐步改善公司对信息工程项目的风险管理和控制能力。

参  考  文  献

[1]王继武.基于物联网的网络通信信息安全体系建设研究[J].信息与电脑（理论版），2020，32（13）：166-168.

[2]冯亮.基于移动通信技术的信息安全技术研究[J].通信电源技术，2020，37（11）：221-223.

[3]于海燕.基于二次调制的远程通信信息安全系统设计与实际应用[J].信息与电脑（理论版），2020，32（03）：137-138+141.

[4]杨建民.通信信息工程项目的风险管理与控制解析[J].信息记录材料，2019，20（11）：210-211.

[5]周梦麟.通信信息工程项目的风险管理与控制解析[J].中国新通信，2018，20（13）：15.

[6]金海滨.浅析通信信息工程项目的风险管理与控制[J].信息通信，2018（06）：62-63.