探究成本核算细分化在财务管理中的重要性

任乐春

摘要：企业在现代化发展中，必须意识到市场竞争的残酷性，了解财务预算管理对于企业发展的重要性。目前，大部分企业为了提升财务管理水平，会采用成本核算细分化的方式来确保各项财务预算工作的高效运行。以此作为背景，文章在分析成本核算细分化管理方式的基础上，针对性地给出强化成本核算细分化的策略，希望能够对企业的现代化持续发展提供一定的借鉴。

关键词：成本核算;核算细分化;财务管理

企业在发展过程中需要意識到市场环境发生变化时，就必须提升对财务管理工作的重视。成本核算是财务管理的重要内容，所以企业需要结合新会计准则，在了解新会计准则改革的内容基础上根据企业自身的发展需求，调整生产成本与核算方式，对成本核算管控机制进行创新、完善，找出目前影响企业财务管理工作的因素，优化成本核算方法，使企业可以在科学的核算方法下细化财务管控任务，为企业管理层决策以及工作方案的优化奠定基础，以此推动企业安全、稳定的发展。

一、成本核算细分化管理概述

以产定销、以市场为导向的成本核算细分是连接企业与市场的纽带，在企业制定发展目标、财务管理方案时，企业可综合利用自身持有的资源完成内部资源的优化配置，确保各项工作的有序进行，进而最大限度上满足市场需求，获取工作收益。

在市场销售价格维持在稳定状态的情况下，控制成本成为企业提升经济效益的关键。财务开展管理工作期间，需要在扩大销售渠道的同时明确成本控制对企业财务活动推进的重要性，同时为了保障企业经济收益的稳定，还可采用自上而下以及自下而上的方式来完成预算管理，将预算指标细化拆分，明确对应的工作责任对象。除此之外，还需将经济效益目标拆分成多个小目标落实到具体人员身上，确保各项工作可以按照设定的流程有序推进，以此为企业的经济收益提供有力的保障。

二、探究成本核算细分化在财务管理中的重要性

成本核算细分化是现代企业管理提升财务管控水平的重要方式。大部分企业只拥有一条发展主线，按照发展计划要求，内部各职能部门可以按照企业活动主线积极地参与相关工作，在完成本职工作的基础上串联企业各职能部门的管理主线确保各项工作的匹配性，在这个过程中涉及到的相应管理工作内容便是预算管理。预算管理在我国企业发展中出现的时间较晚，所以在预算管理方面的整体成效并不显著。国外企业 的预算管理整体表现效果较佳，且使用预算管理理念的整体时间较长。其中，美国90%以上的企业在运行期间均要实施预算管理，而日本、欧洲等国家对于预算管理的重视程度也非常高。

成本核算是企业结合成本管控目标，核查运行期间的支出与收入财务数据，以此有效减少企业运行期间出现的成本，降低无用的资金损耗。企业在进行发展时，自身的运行体系会变大且复杂程度会进一步提升，此种状况下，通过成本核算可以显著地提高企业资金的应用效率，确保企业各项管理工作的持续推进。此外，成本核算细分化是对财务预算管理的进一步细分，这类方式能够推动企业的产权结构走向更加多元化的发展。在此过程中企业处于经营权与所有权相分离的状态，而分散投资者的关注点则在于企业当前时段以及未来的表现。经营者为了满足投资者的需求，会对企业发展进行适当调整，将关注重点由注重经营成果逐渐向经营过程方向转化，尤其是关注资金预算与业务预算两个方面。

随着市场经济的高速发展，企业对现金流预算与资产负债预算的重视程度也在不断提升。成本核算细分是提升财务预算管理的有效方式，以产定销、以市场为导向的成本核算细分是连接企业与市场的纽带。在企业发展过程中，为了完成理财目标，便需在掌握市场需求的基础上努力整合内部资源，开展成本核算细分工作，以此完成内部资源的优化配置，使企业能够在竞争激烈的环境中占据优势，获得较多的收益。

三、当前成本核算细分化在财务管理中存在的问题

（一）缺乏成本核算细分化的意识

目前，企业因为无法摆脱传统经济体系的干扰，存在重视技术生产投资，忽视成本管控工作的情况。大部分企业对成本核算工作已经拥有清醒的认知，但是在实际工作中却没有按照预先设定的方案将其落实到具体工作中。其次，大部分企业各部门人事自行其是，只完成各自领域的工作，并没有从系统的管控目标要求下开展各项工作。最后，企业的核算方式没有根据市场环境以及自身需求进行调整，单纯的依赖会计核算方式，导致企业成本核算质量较差、工作效率低下。

（二）成本核算能力较弱

目前，企业开展财务管理工作期间，由于财务管理部门工作人员没有随着会计领域的发展不断地学习相应知识，同时大部分财务管理部门的人员由于工作时间较长，思维已经固化，所以无法正确地理解成本管理任务要求，也无法按照企业制定的工作任务落实商业工作，由此导致成本核算工作的质量受到影响。

（三）成本核算过程中执行力较低

目前，企业开展成本核算工作仍存在较大的难度，企业虽然设置了成本管控章程，但是由于企业各部门的协调程度不足，导致成本核算工作执行程度不足，最后的作业效果也不尽人意。为此，各部门需要加强沟通，在进行信息共享的基础上完成成本核算工作。但是就目前的情况来看，企业内部整体控制管理工作相对混乱，相应的成本核算工作绩效也处于较差的状态。

（四）预算管理不完善

企业开展成本核算工作并没有对成本核算管理制度进行优化，所以当下企业开展成本核算工作时也难以按照既定的管理目标推进各项工作计划。

（五）相关内部控制管理体系不健全

企业目前在内部控制管理方面，由于没有结合企业自身发展需求完善相关体系，从而使得内部管控水平较低，这会在一定程度上影响企业自身在成本核算方面的工作表现。为了获得更多的效益，企业必须考虑内部各项工作的执行情况，在不断加强各部门信息交流程度的基础上，确保工作信息的快速传达，除此之外，还需积极推进各项财务管控工作，完善相应的管控机制，以此进一步规避成本核算工作低效、质量不佳等弊病的出现，推动整体工作的有序开展。