基于企业经营效益的经济管理策略探讨

李楠

摘要：企业为了获取更多的经济效益，必须开展形式不同的经营管理活动。而在企业的各项管理活动中，经济管理是最关键的环节。制定科学合理的经济管理策略，不仅可以实现短期的经济效益，更能为企业的可持续发展提供坚实的保障。文章以企业经营效益为出发点，探讨企业经济管理现代化的策略和途径，有效提升企业自身的经济管理水平，真正实现企业利益的最大化。文章将引入房地产企业在经济管理中的经验作为实例印证。

关键词：企业;经营效益;经济管理;策略

企业要想在经济市场中生存、发展、壮大，经营效益是最坚实的基础，而科学有效的经济管理手段是保证企业经营效益实现的根本。尤其对于房地产企业来说，随着市场竞争程度的白热化以及形式的多样化，企业想要在经营生产中获得最大的经济利益，就要深入研讨、制定经济管理的有效策略。企业实施经济管理的主要内容有：经济策划方案管理、资金管理、成本控制、经济结果管理分析、资金运转管理、收支管理、资金预算管理。本文将结合上述管理内容，从以下几个方面进行探讨。

一、经营效益的提升路径

（一）经济规划的科学性

第一，企业的决策者必须全面掌握企业资金的流通方向，进行宏观调控。对市场行情进行实时了解，经过深入细致地调研熟知企业产品在市场中的使用价值和生产价值，进行合理的经营布局。在进行经济规划时务必要清晰投资的方向，制定科学合理的产品价格，按照市场规律的趋势进行正确的经济规划。第二，进行详实的调研，对市场、投资方、消费者的需求进行调查分析，进行总体的规划。第三，注重风险机制的建立，必须严格管控成本费用、细节投资等，有效规避投资风险。如房地产企业可随着市场和政策的变化趋势，进行产品结构的调整，增加政策性房以及中小户型项目，不仅可以降低市场风险，还能保证稳定的收益。同时针对政策的优惠，及时增加大保障房项目的投资比例，有助于房产企业的稳步、可持续发展。

（二）管理与企业活动的融合

经济管理是整个企业管理的重中之重，是企业经营效益的根本保障。同时，企业各部门活动都可以在经济管理中发挥作用。在企业经营活动难以开展时，对部门的资金预算进行强化，把活动受阻的问题利用资金实施弥补，以保证企业经营的稳定运行，有效解决资金不灵的问题。企业资金运转迟滞的因素表现在三个方面：第一，企业账目资金门槛较高;第二，相关管理人员职业素质不高，缺乏应该有的经济管理意识;第三，存在客户拖欠款现象。所以，针对上述的资金等问题，企业采取了相对应的解决措施，在企业内部组建特殊的经济管理机构，按照计划对外开展经营活动。同时引导企业相关部门发挥互相协调的作用，协助财务部门的管理活动，对企业的产品成本预算进行科学合理的管控，根据需要调整产品价格，严格缩减不必要的成本，提升企业内部的经营管理效率。如房地产企业在投资运作过程中，工程成本部门必须配合财务部门及前期筹建部门等相关机构，精准地计算出可能在全部工程项目中所产生的费用，这些费用包括资金成本、管理费用、土地成本、工程造价、前期规费等。相关部门的经营活动必须包括参与工程预算、估算与评价在内的工程项目的全过程，发挥“参谋”的作用，为企业决策者的资金决策提供正确的依据。

（三）合理分配利润

盈利是企业经营效益的目标，怎样对企业盈利进行合理的规划配置，会影响到企业各方面的关系，是经济管理要实现的目标。正确合理的利益分配，不仅起到企业各部门之间利益的杠杆作用，更可以激发企业员工的工作积极性，促进企业的整体发展。相反，如果采用传统的平均分配的原则，会严重挫伤职工的积极性，产生消极怠工的思想，会让企业的发展停滞不前。面对新的经营结构和市场形势，企业可以按照自身的经济管理特点，制定利润的分红形式，让企业的利润和员工的利益达到双赢。针对房地产企业而言，完全可以发挥自身的特点，采用年薪制、股票期权、项目全周期考核等方式，替代原有的分配模式，让房地产企业内部各方都达到平衡，促进企业的稳定发展。

（四）完善经济监督机制

企业要注重建立完善一套法人制度，发挥经济监督管理的功能，让企业的资金实现最大的升值空间。同时，在越来越激烈的市场竞争中，企业要想生存发展，一套健全的绩效管理机制是必不可少的。必须有相关的领导小组，对企业资金进行有效的监督，对企业内部人员的不良行为进行监督制约，把企业经济监督的作用发挥到极致。必须严格规范企业经济管理人员，使其遵守职业操守，具备职业素养和岗位责任感，对管理者的违章违规行为，决不能姑息，及时进行处理并向上级部门反映。企业的全体员工要对企业的资产负责，保证广大员工的切身利益。企业经济监督的完善，必须注重经济管理体系的现代属性。所以，必须以服务企业经营效益为宗旨，建立高效、科学的企业管理体系。

（五）岗位管理透明化

在企业的经营效益管理中，实施良好的内部牵制机制是至关重要的，尤其是在房地产企业中更具备明显的效果。内部牵制就是对业务实施明确的分工，避免一项业务由一个部门或者一个人来完成，必须由其他的部门或人员全程参与。而且必须保证进行衔接的机构和个人能够有效检查前面完成的工作。这个程序必须由合理授权、不相容工作的责任分工、接近控制、记录和凭证、独立检查等环节构成。这种内部牵制体系包括上下级之间的彼此牵制、相关部门间的互相监督。如房地产企业会计信息收集、归类过程中，在制单的同时，务必有复核手续和财会主管的批示;再如在企业的现金流转业务中，现金收支的审批、印鉴的报关、记账等相关业务分工管理，进行有效的互相牵制。同时，在这种企業的内部牵制中，实施工作轮换制是确保企业工作效果的关键。工作轮换是指按照不同岗位在企业系统中的重要程度，明确规范每一个员工在某个岗位的履职时间，同时对一些关键岗位进行频繁轮换，次要的岗位可以轮换少一些。可以在这样的轮换中发现问题，并解决问题，逐步完善房地产企业的经营管理制度。