市政公路施工的现场管理探讨

刘瑀

（重庆市九龙坡区住房和城乡建设委员会，重庆 400000）

0 引言

随着我国科学技术的不断发展、社会经济的不断提升，现代化建设也逐渐加快，社会各界相互的联系也逐渐增多，对于公路交通运输的要求也有相应提高。为了满足社会各界对于公路交通的日益增多的需求，许多公路工程项目也逐步启动，并且提出了更高的市政工程施工标准和质量要求。公路是市政工程的重要部分，能够加强社会人员的联系，是人与人之间的沟通和企业与企业之间流通的桥梁，对一个城市的经济效益有着重要影响。而市政公路工程的好坏，与其现场施工管理有着重大的联系。为了满足社会各界对市政公路工程日益增多的需求，就需要对市政公路工程的现场施工管理进行改进和完善，根据不同地区的不同情况，制定独特的、合理的施工方案，从提高施工人员技术水平、协调施工工序顺利衔接、加强各工序完工检查、建立完善管理及保障制度等方面提高现场施工市政工程项目的施工效率与质量，保证施工能够顺利完成，满足社会各界对市政工程项目的要求。

1 市政公路施工现场管理的作用

对于市政公路的施工现场来说，现场管理在其中发挥着统领的作用，可以对现场施工方案进行调控，保证每项资源都能够得到充分利用与合理分配，实现现场资源的协调使用。同时，进行市政公路施工现场的管理工作还可以合理选择并使用施工材料，挑选成本低且质量较好的施工材料，合理分配施工资源，保证市政公路建设资源的充分利用，防止资源过剩和浪费现象的发生。在市政公路施工现场实行较好的现场管理，可以提高施工效率。当工作人员面对杂乱的施工材料时，情绪上可能会有所波动，而且在进行施工时也会出现施工设备使用不便的问题。但如果将施工现场的管理工作做好，就会使施工人员使用施工设备时更加顺手，从而更加方便地进行施工工作，提高工作效率，保障施工质量。在进行市政公路施工的工程建设时，要建立一个完善的、细致的现场管理标准，如果某个方面或者某个环节出现了问题，就要通过施工管理准则将问题解决，对具体情况进行具体分析设定，形成解决方案，建立一个好的施工现场环境。对于现场施工来说，为了保证施工效率和市政公路的质量，不仅需要做好现场施工的管理制度，而且需要对施工人员进行技术培训，对施工人员进行合理的分工与管理，每个人都做好属于自己的工作，并通过合理的现场管理制度联系起来，使每个环节都有条不紊，将责任落实到每个工作人员身上。而且在进行施工的过程中，任何施工人员都要进行安全工作，将安全放在第一位，做好防护措施，严格按照工程现场的规定进行工作，防止出现意外而危害自己的生命安全。

2 市政公路施工的现场管理所存在的问题

2.1 管理较为混乱

随着我国城市化建设不断加快，市政公路施工工程也变得越来越多，而适合进行施工的时间往往集中在一个时间段之内，这样就会导致许多工程集中在一个时间段之内共同施工。许多工程同时进行，会导致施政公路施工管理变得混乱，监督也不够全面，而在管理混乱、监督缺失的情况下，市政公路工程的施工质量和效率将大打折扣，严重阻碍了市政公路的施工进度和质量发展，影响城市化建设的发展。另一方面，如果在进行市政公路施工时，工程监督和管理不能够有效结合，会导致施工管理上的混乱，出现施工现场任务划分不清、过度追求经济效益和分工不够明确的问题，甚至出现偷工减料的问题，严重影响市政公路工程的发展，阻碍城市化建设的进程。

2.2 对安全问题不够重视

在日常的工作和生活当中，安全问题无处不在，而对于市政公路工程来说，安全问题则更应受到重视。这是因为在公路施工的过程当中，会发生许多的意外安全事故，如皮肤擦伤、骨折等，甚至危害到自己的生命。但即使安全事故频繁发生，施工人员对于施工安全的重视度也并未提高，尤其是对于一些刚入职的工作人员来说，本身防护意识就不高，加上工程施工经验不足、培训时间少，就更加缺乏相应的安全意识和安全常识。所以市政公路施工的现场管理部门就更应该重视工作人员的安全防护问题，加强教育与培训，为施工人员的生命与安全负责。

2.3 施工人员的专业水平有限

对于目前的市政公路施工的工作人员来说，进行大型市政公路施工的案例较少，具有的大型工程施工经验并不多，而且有具有的专业水平也不高。而对于国内施工管理团队来说，其对于施工人员专业水平的培养也并不能够达到国家对市政公路工程建设的要求，大型施工经验也相对较少。所以，施工人员在进行市政工程建设时会有很大的限制，从而影响市政公路施工时的工作效率和质量，是市政公路施工的现场管理的一个不足之处。在进行市政公路施工的过程当中，应该加强对有关工作人员的专业水平的培养，保证施工人员的专业性，才能保证市政公路施工的质量和效率。

3 提高市政公路施工现场管理的对策

3.1 对施工现场进行安全管理

在进行市政公路工程施工时，安全问题是现场管理的应该重视的主要问题。在施工单位进行公路工程的现场施工之前，需要建立合理有效的责任制度，明确责任划分，对施工安全问题进行严格的监督，规范管理工作的每一步。相关部门可以建立完善的安全管理评估体系（如图1 所示），让监督单位可以对施工现场的安全管理制度进行打分与评估，根据合理有效的评估体系对施工现场提出合理建议，从而实现管理工作的规范化，保障施工人员的生命安全。在进行市政公路施工时，还需要将责任具体到每个单位、每个人，明确施工安全的责任范围，加大对市政公路施工安全的管理力度，让每个人都为自己的生命安全负责。而在市政公路施工的过程中，难免会出现意外的安全问题，这就要求现场管理人员针对可能出现的安全问题制定一套应急方案。在现场管理的过程中，通过对现场环境的全面排查，针对现场的实际情况做出相应的应对举措，并且建立专门的应急部门，设定紧急方案，防止出现安全事故，以及在发生安全事故时，可以在第一时间启动紧急方案，减少安全事故对于个人和社会的损失。相关管理部门甚至可以根据全国各地的市政公路施工案例，建立资料库，设置合理的意外处理方案，为市政工程中的施工人员的正常施工提供保障。

图1 安全生产保障体系

3.2 对施工现场进行进度管理

在市政公路的施工过程中，经常会出现为追求经济效率和加快施工进度的问题，这就导致在某种程度上忽略了工程建造时需要的缓冲区需求，忽视了施工人员的疲劳程度和机械设备的过载问题。当施工人员工作在疲劳时期和机器负载工作时，就会导致市政公路工程的施工质量与安全无法保证。所以，在进行市政公路施工时，现场管理部门应对施工现场进行进度管理，防止因工作人员劳累和机器的过载而导致工程质量的下降。现场施工的管理部门应该充分进行现场考察，做好现场侦测，通过分析现场环境的实际情况，做好可能会出现的紧急事件的相应对策，并且为可能出现的紧急情况留出时间。市政公路建设管理团队要做好现场施工管理，按计划进行施工，不能赶进度，也不能故意拖进度，做好有关施工工作的各方面安排，保证市政公路工程项目的施工进程，即使发生突发事件，也能根据方案进行调整，保证市政公路工程的施工效率和质量。现场施工管理团队应该做好相应工作人员与设备的动态管理和监督，当施工人员变得疲劳时，应适当地给予休息时间，防止因疲惫而导致操作失误，进而保证市政公路的施工质量。只有加强市政公路施工现场的进度管理，才能有效地提高市政工程的质量和效率。

4 结语

市政公路施工建设的质量和效率由许多个不稳定因素构成，所以现场施工管理团队需要做好充足的准备。管理团队需要从多个角度入手，不断完善和改进现场管理体系，努力完成市政公路施工现场的管理工作，提高市政公路施工建设的效率和质量，使建设出来的公路能够为城市的经济效益和交流交通做出应有的贡献。