火电厂的成本控制与燃料管理探析

刘峰邑

（国能（天津）大港发电厂有限公司，天津 300272）

我国火电厂较多，对于煤炭燃料存在较高需求。考虑到煤炭燃料成本花费在火电厂占据较高比例，故做好燃料使用成本控制非常重要，减少燃料应用成本花费，并针对燃料运用情况加强管理，改善企业运营能力。

1 当前火电厂燃料管理现况

1.1 煤电合同内容未有效兑现

在现代化社会建设发展中，火电厂实行燃料管理工作时需注重煤电合同内容有效执行情况。不过，现阶段火电厂实际实行燃料管理工作中还存在一些问题：首先，燃料成本价格控制能力较差。成本管理是火电厂燃料管理工作中的重点之一，但燃料价格会随市场环境改变而发生变动，致使难以限制燃料成本支出。其次，合同执行率低。在燃料价格变动干扰下，难以严格依据合同实行管理工作，降低合同执行率，且干扰燃料使用成本管理工作质量。

1.2 燃料掺入匹配和掺入燃烧缺乏均匀性

如果致燃料掺入匹配不均或掺入燃烧不匀，容易引发燃料进入燃烧炉之前和之后热值差提升，增加燃料运用成本花费。针对燃料实行掺入匹配及掺入燃烧的时候，如果并未严格遵从掺入匹配燃料情况明确针对性燃烧方法，或是配比缺乏均匀性，则难以符合符合标准需要，导致燃料设施效率下降。

1.3 燃料质量存在欠缺

当今，火电厂燃料购入质量具有一定欠缺，原因如下：首先，合同内容并没有详细列出燃料质量要求。一些企业对于购入燃料成分没有充分合同限定，致使提供的燃料质量不一。其次，燃料参数不符合初始设计要求。由于燃料运送形式多数是依据汽车运输，在运送途中容易将杂质融入燃料，导致燃料中所含灰分增多，致使燃料不能满足初始设计要求。由于燃料质量降低，导致设施运行效率下降，引发运转成本花费增加。

1.4 人为因素干扰燃料使用统计量及购入量

燃料使用统计量和购入量容易被人为因素所干扰，存在燃料计算量偏多，增加燃料购入量，影响燃料购入花费计算，进而增加成本费用。

1.5 燃料使用管理不足

首先，燃料使用类型杂多。火电厂采取的燃料类型比较多且杂，不同燃料参数存在差别，针对燃料实行使用管理时，若没有效区分类别，容易影响燃料正确运用。其次，燃料保存、运用方案等管理不当。若未按照正确方式对燃料进行保存，没有保持燃料放置空间充足，未及时上交燃料运用方案等，均可能影响燃料掺入配比，无法供应符合要求的燃料，影响设施运转情况等。再次，燃料管理形式缺乏先进性。针对燃料管理调度缺乏完善，可能导致燃料放置量过多或过少，影响燃料使用管理情况。

2 火电厂燃料和成本控制之间关系

2.1 燃料质量高低和成本直接相关

燃料质量和火电厂技术参数存在一定对应性。比如单位发电量是发送1 度电需要的燃料量。当单位发电量参数较小时，则代表燃料质量更优，进而可减少成本花费。

2.2 燃料市场价格变动影响成本控制效果

燃料市场价格为成本管理的一个关键影响指标，由于燃料市场价格存在一定波动表现，会对成本控制效果带来一定干扰。比如，当燃料市场价格增加的时候，则会提升成本费用。

2.3 燃料管理效果干扰成本控制结果

针对燃料实行管理时，需做好燃料质量、放置场地、煤料燃烧炉等管理内容，通过提升管理工作科学性，充分执行规定要求，保证组织管理更加合理，可改善成本控制管理结果。

3 火电厂成本消耗控制及燃料使用管理改进策略

3.1 科学管理燃料购入方案及合同内容

首先，掌握市场价格变动。火电厂在购入燃料之前，通过了解燃料市场环境，掌握价格波动情况，制定合理燃料购入方案，和具备高信誉、高质量、价格合适的供应商合作，得到质量较优的燃料，且减少成本花费。其次，合同签署时严格审核项目。实行合同签署的时候，需和供应商密切交谈，保证内容要点精准，充分提出燃料质量标准、成分要求等。再次，仔细审查合同内容。针对合同各项内容仔细检查及核实，明确合同涉及内容能够充分落实，切实保证合同双方利益。

3.2 掌握燃料市场最新政策改变及价格波动趋势

火电厂实施燃料成本花费管理时，需保证成本费用限制合理，应积极分析燃料市场最新政策内容及改变情况，掌握市场价格波动趋势，依据大数据信息研究性价比较高购入计划，合理选用燃料。购入燃料之后，应科学运送、保存和配置，维持燃料质量，保证购入燃料运用合理，进而减少燃料花费。

比如，当前中国注重环境保护，为迎合改革要求，燃料价格持续改变，某火电厂燃料购入价格不断上涨，自最低价格到最高价格提升50%，燃料购入价格变动详见表1。由于燃料价格波动较大，导致合同执行率较低，供应商不敢签署时间多于20 天的合同，以防经济受损。再例如某年由于煤炭燃料价格持续降低，各企业煤炭购入量明显增加，煤炭运输车辆需3 ～5 天才可完成卸车。煤炭供应商由于燃料市场价格偏低，煤炭生产量减少。某企业通过了解煤炭燃料市场价格走势，做好煤炭库存储备，在其他各企业煤炭库存量降低只可依据高价格购入燃料时，该企业具有充足煤炭燃料量，进而减少不必要成本花费。

表1 某企业燃料购入价格变动

3.3 构建燃料组织管理部门，改善燃料使用管理效率

首先，组建燃料组织管理部门。为做好燃料使用管理工作，企业需建设专门燃料组织管理部门，对燃料使用情况开展科学管理，进而保证燃料管理高效开展。比如，可设置煤炭专门管理部门，针对煤炭购入、保存等有效管理，维持煤炭库存量可符合生产需求，且随时计算和记载煤炭保存量及消耗量，完善平时管理工作，进而提升煤炭管理效率。其次，加强燃料管理指导及协作。燃料组织管理部门针对燃料实际应用情况开展指引，严格执行燃料使用管理规定。而且，不同部门之间需加强沟通，相互协调合作，维持燃料设施正常运转，减少燃料不必要耗损。

3.4 依据信息方法改善燃料应用管理效果

首先，结合信息方法完善燃料应用管理工作。依据先进信息技术开展燃料使用管理工作，做好成本花费限制工作，保证燃料应用管理高效性。其次，依据信息技术开展人员培训学习。采用信息方法在企业内部和外部构建培训平台、演示平台、交流平台等，促使工作人员主动运用信息体系完善管理工作。再次，联合信息方式降低人工管理工作量。充分结合信息化系统开展煤炭燃料管理工作，降低运转成本花费，进而完善成本费用控制效果，将人工管理工作量减少，降低不必要人力资源消耗。

3.5 建立并改进燃料使用成本限制及监管体系

首先，建设燃料使用成本内控监管体系。燃料监督管理部门在横向设定多于等于2 个部门，在纵向设定自上而下监管机制，针对各个岗位工作互相影响和约束。并且依据内控标准开展燃料监管，维持管理工作顺利实施，保证燃料合理利用，降低非必要开支。其次，建立燃料使用成本审计监管体系。做好燃料购入、保存、质量检测、协调供应、耗损等各个阶段严格审计，监督管理燃料价格、使用数目、应用质量等，及时检出燃料应用过程中存在的问题，提供改进方案，维持燃料有序运用，减少成本费用。

4 结语

综上所述，分析当前火电厂燃料管理现况发现，煤电合同内容难以有效兑现，燃料掺入匹配和掺入燃烧并不均匀，燃料质量存在不足，人为因素对燃料使用统计量及购入量形成干扰，燃料使用管理存在欠缺。而且，燃料和成本控制之间存在密切关系，比如，燃料质量高低与成本存在直接关系，燃料市场价格变动干扰成本控制效果，燃料管理效果影响成本控制结果。应积极实施成本消耗控制及燃料使用管理改进策略，通过有效管理燃料购入方案与合同内容，了解燃料市场最新政策改变及价格波动趋势，建设燃料组织管理部门，改进燃料使用管理效率，采取信息方法改进燃料应用管理效果，构建并改善燃料使用成本限制和监管体系，从而降低燃料应用成本花费，提升燃料运用管理效果。