加强企业内部控制提高财务管理水平

陈天留

摘  要：随着我国经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业在生产和发展过程中面临着更多的压力，企业内部管理也将面对更多的挑战。为了保证企业的经济效益和长远发展，必须从企业内部着手，不断加强企业内部控制与管理，促进企业管理水平不断提升。财务管理作为企业管理的核心内容，是企业经济发展的重要指标和组成部分，也是企业发展的命脉，企业财务管理水平的高低将直接影响企业的经营和发展，所以，如何加強企业内部管理和控制，提高企业的财务管理水平，保障企业资金安全，是当今所有企业发展过程中的一个重要研究课题。本文主要阐述了企业内部控制和财务管理的概念、关系等，并针对加强企业内部控制和提高财务管理水平提出了自己的一些建议和策略。

关键词：企业内部控制  企业财务管理  重要性  策略

中图分类号：F275                             文献标识码：A文章编号：1674-098X（2021）05（b）-0168-03

Strengthen the Internal Control of Enterprises and Improve the Level of Financial Management

CHEN Tianliu

（Road and Bridge Engineering Co.， Ltd.， China Railway NO.5 Engineering Group， Guangzhou， Guangdong Province， 511400 China）

Abstract： With the continuous development of my country's economy， market competition is becoming more and more fierce， enterprises are facing more pressure in the process of production and development， and the internal management of enterprises will also face more challenges. In order to ensure the economic benefits and long-term development of an enterprise， it is necessary to start from the inside of the enterprise， continuously strengthen the internal control and management of the enterprise， and promote the continuous improvement of the enterprise management level. As the core content of corporate management， financial management is an important indicator and component of corporate economic development， and it is also the lifeblood of corporate development. The level of corporate financial management will directly affect corporate operations and development. Therefore， how to strengthen corporate internal management and Control， improve the level of financial management of enterprises， and ensure the safety of corporate funds is an important research topic in the development of all enterprises today. This article mainly expounds the concept and relationship of corporate control and financial management， and puts forward some suggestions and strategies for strengthening corporate internal control and improving financial management.

Key Words： Internal control of the enterprise; Financial management of the enterprise; Importance; Strategy

企业经营和发展的最终目的是创造收益，实现企业经济利益的最大化，社会经济的发展给企业提供了更多的盈利条件，为企业发展创造了有利的环境。但是市场竞争的不断加大，也让企业面临着更多的挑战，随着时代的发展，企业的利润空间越来越小，给企业的经营和发展也带来了巨大的压力。在这样的大环境下，企业要想实现长远的发展就必须加强企业内部的控制和建设，而这一过程的实施离不开企业财务管理水平的提升。财务管理是企业管理和发展过程中的重要环节，它对企业的生产和经营有着极其重要的作用，但是不论是加强企业内部控制还是提高财务管理水平，最终的目的都是实现企业经济利益的最大化，促进企业的长远发展。

1  企业内部控制概述

1.1 企业内部控制的基本定义

内部控制就是企业在生产经营过程中，以企业的发展目标为导向，通过对管理、生产、人事、经营、服务等各个环节的监督和控制，保障企业生产经营过程的顺利开展，避免各种风险因素，从而实现高效率的生产经营，实现企业经济利益的最大化和既定目标。企业内部控制主要目的是：（1）以企业发展目标为导向，保證企业的各项生产经营环节始终朝着既定的目标前行;（2）规避企业生产经营过程中可能存在的各种问题和风险，为企业发展提供有力的保障;（3）全面提升企业的生产效益和经济利益，提高企业的市场竞争力，促进企业的长远发展[1]。

1.2 企业内部控制和财务管理的关系

企业内部控制和财务管理是为企业的发展服务的，都是企业管理中的重要环节，两者是相辅相成，不可分割的。

（1）加强企业内部控制能够加大对企业财务体系的有效管理和监控，避免企业出现各种各样的财务风险，同时也能够确保企业财务信息的科学性、真实性，保障企业的资金安全。

（2）财务管理是企业发展的核心环节，也是企业管理和内部控制的重要依据，财务管理的相关数据能够从根本上反映企业的生产经营状况以及企业内部存在的各种问题和缺陷，为企业的内部管理和长远发展提供数据上的支持。

2  当前企业内部控制和财务管理中存在的问题

2.1 企业内部控制存在的问题

2.1.1 思维方式落后

现阶段，大多数企业在管理和内部控制方面的着重点还是在企业财务方面，过分关注企业的财务经营状况，从而忽视了企业的资金安全以及其他各项资源和环节的控制与管理，也没有科学、完善的综合控制体系，这种落后的思维方式对企业的发展是极为不利的。

2.1.2 缺乏完善的内部控制体系和相关制度

企业的管理体制和相关制度是企业内部控制与管理的基础和出发点，也是企业经营和发展的根本依据。目前绝大多数企业在企业内部控制体系和相关制度方面的建设都不理想，而且现有的控制体系和相关制度在科学性、合理性、制衡性及管控效益等方面也存在很多缺陷和问题，缺乏完善的控制体系和相关制度的后果就是严重制约了企业的生产经营状态，也影响了企业的长远发展[2]。

2.1.3 内部控制工作不到位

企业内部控制和管理的具体实施依赖于管理层和每一个员工的努力和积极配合，然而目前大多数企业虽然加强了企业的内部控制和监管，也有相应的控制体系和管理制度的约束，但是在具体实践的过程中收效甚微，也存在着各种各样的问题，在很大程度上降低了企业内部控制和管理的效率。

2.2 企业财务管理存在的问题

2.2.1 财务监管缺乏力度和时效性

目前很多企业在生产经营过程中都很重视企业财务的管理和控制，但是在实践过程中仍然缺乏科学、有效的管理和控制，相关财务审核人员工作不到位，没有发挥应有的职责智能，导致企业的财务管理时效性极差，无法保障企业的资金安全。

2.2.2 过度关注数据，忽略了全局控制

财务数据是企业经营发展的根本依据，但是并不是唯一依据。企业的发展跟企业的管理制度、财务状况、人事管理、企业文化等多方面因素都有着重要的关系，仅仅只是依赖财务数据不能体现企业发展的整体状况，也无法保障企业的资金安全和自平衡。

2.2.3 财务管理抗风险意识较差

财务管理是企业发展的命脉，各种各样的财务风险都会给企业发展带来很大的影响，而现如今很多企业在财务管理上缺乏足够的风险意识和抗风险能力，一旦财务管理出现任何问题时手足无措，企业资金安全受到极大影响，从而影响了企业的发展，甚至是给予致命的打击。

3  加强企业内部控制对提高财务管理水平的重要性

3.1 提高企业的管理水平，促进财务管理规范化

目前企业的财务管理大多数仍旧是人工操作，由于各种因素的影响，难免出现徇私舞弊、挪用公款、数据造假等问题出现，不仅影响了企业财务数据的科学性和真实性，对企业的发展也是极其不利的。而加强企业内部控制能够从管控体系、相关制度、人员素质等多方面对财务人员的工作进行监控和管理，大大降低人为因素对企业的财务管理所造成的消极影响，避免各种财务风险的发生，保障企业的资金安全，更好地将企业的财务管理和企业内部控制结合起来，提高内部控制的有效性和财务管理的水平，让企业财务管理更加规范化，从而共同为企业的生产经营和长远发展服务[3-4]。

3.2 提升企业财务管理的效率和质量

加强企业内部控制能够极大地提高财务管理的效率和质量，主要体现在以下几个方面。

3.2.1 提高财务数据的科学性、准确度

加强企业内部控制能让财务人员在财务工作过程中更好地履行自己的职责职能，按照企业发展和相关部门的要求对企业的财务数据进行精确的核算，保证数据的科学性和准确度，保障企业的资金安全。

3.2.2 提升企业财务数据的真实性和透明度

加强企业内部控制极大地避免了各类徇私舞弊、假公济私、挪用公款等现象的发生，财务人员也能做出跟企业实际发展相吻合的财务数据，用这些数据真实有效地反映企业经营的各种状态，从而确保财务数据的真实性和透明度。

3.2.3 实施监控企业资金动向，促进企业经济利益最大化

加强企业内部控制能够让企业财务管理人员明确自己的工作目标和工作职责，对企业的资金动向进行实时的监控和管理，并针对资金的去留做出相应的财务报表，在很大程度上保障了企业的资金安全，而对资金的合理利用也大大促进了企业经济利益的最大化[5]。

3.3 企业内部控制和财务管理相互协作，促进企业全面发展

企业的生产经营和长远发展离不开企业科学、合理、人性化的管理，而企业管理同样来源于企业的内部控制和企业的财务管理，在企业的发展过程中，只有将内部控制和财务管理有机地结合起来，互相协作，共同发展，同时又相互监督和制约，才能够降低各种财务风险，规范企业生产经营流程，完善企业生产经营制度，从而促进企业的全面发展。

4  加强企业内部控制提高财务管理水平的策略

4.1 建立完善的管理体系和制度，为内部控制和财务管理创造良好的条件

企业内部控制的实现和运用依赖于企业完善的管理体系和管理制度，同时也是提高企业内部控制质量和效率的根本保障。企业在加强内部控制过程中，要从企业自身的实际情况出发，制定更加完善的企业管理体系和管理制度，让各个岗位的职责更加明确，各司其职，保障企业的生产经营顺利开展，从而为企业内部控制和财务资金管理提供更加有利的条件，保障企业的资金安全。

4.2 企业内部控制要提高财务风险意识和抗风险能力

企业的财务管理，尤其是资金管理，是企业发展的经济命脉，各种财务风险的产生都将对企业的生产经营产生极其不利的影响，甚至直接威胁到企业的长远发展。所以，企业在进行内部控制时，要不断提高财务相关人员的风险意识，加强企业资金管理，防患于未然，同时财务部门要建立相应的财务风险预警机制与风险评估系统，最大程度地减轻财务风险给企业生产带来的不利影响和损失，为企业内部控制和企业管理发挥自己应有的重要作用。

4.3 加大财务信息化管理的投入力度

随着信息时代的发展，传统的依靠人力操作的财务管理已经无法满足企业和社会发展的需求，急需对现有的财务管理制度进行有效的变革和创新。企业在加强内部控制时，要加大财务管理的改革力度，大力投入资金进行财务软件的开发，加快财务管理信息化建设的脚步，用更加科学、先进的财务资金管理模式为企业的内部控制和外部发展保驾护航[6]。

4.4 培养和引进更多的综合性财务人员

信息时代的发展，对企业的财务管理也产生了巨大的影响，同时对财务人员的专业技能和个人素质要求也越来越高，所以企业在加强内部控制的同时，要大力培养和引进适合信息化时代发展的综合性财务人才，提升财务人员的资金安全管理意识，同时建立完善的晋升机制和奖励制度，激发财务人员的积极性和提升自我素质的动力，从而为企业提供更多的综合性高素质财务管理人才，保障企业的自己安全和自平衡。

4.5 建立相应的财务监管体系

为防止各类财务风险和资金安全问题的产生，企业在进行内部控制时要建立科学、合理的财务监管体系，加大对管理人员的监管力度，不仅要保证其工作的相对独立，还要对企业的资金动向和资金安全问题及时要求财务人员上报，对各种财务管理的过程和细节也要进行监管和控制，从而将各种财务风险给企业带来的负面影响降低到最低限度，保障企业的资金安全和长远发展。

5  结语

随着时代的发展，企业必须对现有的管理制度做出相应的改变和创新，加强企业内部的控制與管理，尤其是财务财务管理水平的提升。企业内部控制和财务管理是相辅相成的，同时两者又互相制约，只有明确两者的具体关系和协同发展的重要性，在实践过程中才能更好地优化企业现有管理中的各种缺陷和不足之处，提高企业的财务管理水平尤其是资金安全管理，提高企业管理的效率，从而提高企业的市场竞争力。

参考文献

[1] 魏秋育.加强企业财务内部控制提高企业财务管理水平[J].财会学习，2021（8）：193-194.

[2] 司维刚.如何提高石油化工企业财务管理及内部控制水平[J].财会学习，2020（9）：87，89.

[3] 范敏.建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及改进措施[J].中外企业家，2019（28）：1-2.

[4] 韦柳凤.国有企业内部控制的精细化与财务核算体系构建[J].时代经贸，2019（16）：34-35.

[5] 朱媛媛.信息化环境下企业内部控制问题探讨[D].南昌：江西财经大学，2019.

[6] 刘忠全.技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究[D].武汉：中南财经政法大学，2019.