新形势视角下企业财务管理情况阐述

王欣

摘要：在我国步入新形势时期，现代企业在发展壮大的过程中，所面临的市场竞争压力也在与日俱增。因此，企业的管理者们急需制定出一套有利于公司开展各项管理活动的措施，尤其是符合现代企业的财务管理措施，以此为基础不断提升企业的风险防控能力。在当前形势下，传统模式下的财务管理体系已不再适用于现代企业的经营发展，但是在企业的内部建立起一套现代化的财务管理模式，又或多或少存在着一系列的问题。本文将围绕这些问题展开一系列的探讨，并提出相应的建议，以供参考。

关键词：新形势;企业财务管理

1.现代企业财务管理工作中存在的问题

目前，我国已步入新常态、新形势发展阶段。传统模式下的财务管理理念已经不能顺应时代的发展。在知识经济的时代背景下，现代企业的财务管理工作重心也逐渐发生变化。同时，随着各领域不断深入地进行改革，单位经济业务也随之复杂化，传统模式下的财务管理方式与理念已经不能满足现代企业的发展需要。

1.1防范资金风险的意识不强

目前，我国的现代企业对于经营活动中产生的各项风险进行管控的认知仍旧局限在财务风险的范畴内。而随着我国步入知识经济时代与信息时代，企业的财务风险在不断加剧，对于企业开展的财务管理活动来说，对企业经营活动进行风险评价及预防是其中非常重要的一个环节。

1.2企业内部财务管理体系建立不规范

就当前阶段而言，大多数的现代企业在财务管理制度的建设上或多或少存在着一些问题。一方面，适应现代企业经营发展的财务管理体系未在企业内部得到真正的建立与完善;另一方面，即使有部分企业建立了相应的财务管理体系，也没有真正落到实处。有些企业的财务管理工作并未全面覆盖企业的经济业务，由此埋下了一些隐患，更有甚者也没有针对相应的业务制定出详细且准确的流程、规定。在企业内部财务体系建设不规范的情况下，使得企业的财务部门人员在工作过程中出现了一些问题，比如，相应的审批处理不到位，致使企业的收付款不及时。这些问题使得现代企业开展信息化财务管理工作并实施风险管控工作受到一定程度的阻碍，也使得为企业提供的业务数据与财务数据体现不出其真正的价值，进而使得企业经营成本上升，利润空间缩小。

1.3企业财务人员综合素养偏低

新形势下的现代企业需要实施信息化的财务管理体系建设，而财务工作人员作为企业开展该项工作的重要成员，其综合素养与专业技能的强弱在一定程度上影响着企业的进一步发展。尤其对于企业开展风险管控工作来说，财务人员专业技能与工作胜任能力具备与否对于企业来说非常重要。但是，目前我国有相当一部分企业内部的财务工作人员仅局限于相关财务知识的掌握，其并不具备将专业知识与专业技能运用到企业经营业务中的能力。比如，企业的财务工作人员只懂财务理论知识，而不会应用现代化的信息化系统来处理财务信息，这使得新型的数据整理手段在企业的应用较困难，也无法将新旧数据的处理方式顺畅地衔接起来，从而致使原始数据无法与新数据进行整合，并且使得整合的周期拉长，这对于企业开展财务管理信息化工作与风险管控工作来说是非常不利的。

1.4信息化财务管理体系建设进程缓慢

虽然现代企业对于建设更先进、更科学的财务管理体系一直在积极地提倡推进，但受各种因素所制约，致使企业内部的财务系统建设进程实际上是非常缓慢的。比如，现代化财务软件以及企业内部信息系统不够健全是最重要的原因之一。此外，有些企业的内部财务管理信息化的水平偏低，且信息系统的建设不够健全，这在一定程度上制约着现代企业从传统财务管理模式中转变。

2.新形势下现代企业优化财务管理的有效建议

2.1企业应当顺应时代的发展，建立财务管理新理念

企业的管理者们应当全面地更新财务管理理念，不断地在现在的财务管理基础上进行创新与调整，因为步入新形势下的现代企业在财务管理工作中应当思考如何更真实且准确地反映人力、财力、物力在各经营阶段的分布与使用。一方面，在现阶段知识经济时代背景下，企业在开展财务管理工作的过程中需要加强对知识资本的重视程度，在合理运作资本的前提下，不断扩张企业的知识资本，以期顺应时代的发展需求。因此，为了在瞬息万变的市场环境中能够站稳脚跟，企业需要全球的经济走势进行密切关注，并适时地掌握各项信息资讯，进而保障企业的财务管理水平能紧跟经济形势的发展。另一方面，大数据信息化的发展使得企业处理会计数据与业务数据更具及时性，企业财务管理的水平得以快速提高，这对于企业开展风险防范工作更具有参考价值。与此同时，借力于互联网使得传统模式下的制单、复核、记账等不相容岗位设置效力有所弱化，企业应当针对不相容岗位牵制制度进行完善与加强。

2.2加强风险防范意识，提升风险分析与预测水平

面对当前经济的全球化趋势以及信息技术的高速发展，在充满着市场机遇的同时，我国现代企业也需要面对诸多风险。比如，外汇风险与金融风险。而为了有效防范这些风险，企业管理者应该建立起集合各项功能为一体的财务风险预警机制与责任机制，即应当实施有效的风险识别、风险评估与风险管理等功能。同时，企业管理者还应当建立正确的风险意识，善于在市场环境中捕捉对企业经营产生影响的各项因素，并及时性地采取相应的防范措施，有预见性地降低风险危害。企业还应当将经营发展中的各个阶段与业务开展情况相结合，持续性地筛选与风险相关的讯息，进而开展风险识别与风险分析工作，及时性地调整风险应对措施。

2.3加强企业内部的财务体系建设，规范化财务管理工作

新形势下，现代企业需要依据自身的实际情况，以业务流程为基础，建立完善的管理机制。同时可以制定相应的细则，协调财务人员根据企业的细则开展财务工作。比如，在经济业务发生时，需要财务人员统计这些经济业务的相关信息，并且按照企业管理层所制定的一系列统一的运作流程企业经济业务的处理方式，尤其是对于集团企业来说更甚。对于集团型企业，应当不断加强企业内部制度的建立与完善，也就是需要对其下属各子公司以及分公司的财务流程、财务管理机制进行规范。通过一系列规范化管理机制以及有效、及时的数据处理方法，为企业实现财务管理信息化奠定坚实的基础，进而助力企业实现快速决策。

2.4加强现代企业财务人员的队伍建设

企业要建立并完善先进的财务管理模式，需要配备专业技能水平较强的人才队伍。而在部分现代企业中，依然缺乏相应的信息化财务专业人员，再加上信息化的课程培训不够及时，这种人才匮乏的现象更甚。因此，企业首先应当不断加强管理层财务管理意识。另一方面，企业应该定期组织内部财务人员对财务软件的进行深入学习与运用，不断地提高企业财务管理的信息化水平，使财务人员通过应用财务软件提高工作效率，不断降低财务管理工作的失误概率，从而能够提供更加准确、有效的数据，增强财务数据的可靠性。

2.5提升现代企业建设财务管理系统的效率

为了能够不断推进企业开展先进的财务管理模式建设工作，企业可以选择自主研发财务管理系统，并根据自身经济业务与财务管理的需要，开发出一套信息化财务系统。比如，可以将一系列的审批流程进行规范化，在财务管理系统中实现每一笔经济业务的发生额、发生时间与地点、以及業务经办人等信息的呈现，从而缩减审批时间时间，使审批信息透明化，在完善地处理好每一笔经济业务的基础上，不断地推动企业建立更适合现代企业发展的财务管理系统。

3.结语

财务管理作为企业财务关系处理与优化中的重难点，随着现代化企业规模的扩大与信息化趋势的加深，其管理环节已牵涉到企业的各个职能部门，现已成为企业开展日常经济活动的基础与重心。财务管理也是企业开展经营管理的关键环节，直接对企业的生存与发展产生影响。因此，在我国步入新形势、新常态的背景下，企业为了能够获取更好的发展机会，并在激烈的市场竞争中脱颖而出，就应当加强专业人才队伍的建设，同时规范化财务制度，加速自主研发现代化财务管理系统，并以此为基础不断推进企业建设信息化的财务管理体系。唯有不断地引导企业加强财务管理，提升财务管理水平，才能使企业的经营管理水平不断提高，进而助力企业实现可持续性的稳定发展。

参考文献：

[1]马春悦.新形势下建筑公司财务管理信息化风险管控工作探析[J].商讯.2020年16期.