经济管理现代化和经济管理发展趋势分析

郑媛

摘要：随着社会发展的不断深入和发展，我国经济管理正在逐步走向现代化。经济管理现代化的发展促进了企业的发展，能够帮助企业更有效地利用资源，降低生产成本，提高经济效益，逐步缩小国际商业的差距。因此，企业必须通过改进先前的经营理念，采用创新的制造技术，尽快的抓住机会实施经济管理现代化。

关键词：经济管理现代化;经济管理;发展趋势

1.经济管理现代化的表现形式

1.1经济管理现代化具有艺术性特征

从广义上说，经济管理是一门艺术，而且是一种特殊的艺术。经济管理的艺术特殊性体现在经济管理的高级水平所具有的艺术性的特质，艺术属于上层文化，其在精神领域的世界发挥着独特的作用，从抽象意义上来说经济的艺术性主要在于经济的作用于物質世界的效果等同于艺术对于精神世界的影响效果，他们之间的区别只不过是体现在两种作用效果在形式上的不同。经济管理的艺术性还体现在管理的水平上，管理随着情景的不同要采取不同的方法，在这个过程中管理的灵活性显现的尤其重要，在经济的行为中经济管理具有其他过程中所不具有的特征，那就是艺术元素体现在经济管理的过程和方式中。

1.2经济管理现代化具有能动性和创造性

管理学科与其他理科类的学科的不同在于它是一门以人为基础、而且具有丰富内涵的学科，人在整个经济管理的过程中起着决定性的作用，人是主导因素，是其他一切因素的核心内容，这意味着在经济管理的过程中只要把有关人的问题解决好了，其他问题的解决就会信手沾来。人是物质的存在且具有主观能动性，人的主观能动性主要体现在人具有思维意识，人和其他一切事物的区别在于人会思考，正如一句哲学语言所说的那样：人是一棵有思想的芦苇。正是因为人的特殊性决定了在经济管理的过程中很重要，所以只要解决了人的问题，其他的一切的问题都会迎刃而解的，人在经济管理中的这种主导作用也会使得经济管理更具有能动性和创造性。

1.3现代经济管理具有民主化和专业化

不同的国家由于其经济发展水平不同，国民的素质、接受文化的程度、宗教信仰、生活习惯、科学技术发展水平、互联网技术先进程度和国家之间的经济管理技术也会不同。由于我国的经济制度等方面的发展存在着某些方面的缺陷，所以西方国家的那种民主化经济管理技术在管理模式僵化的发展中国家难以实现。我国的企业管理更是无法具有西方发达国家全体决策化的管理技术水平。经济管理中所需要的人才一般是经过高等教育，其思想不同于依靠体力劳动的工作入员，对管理人才的管理不能仅仅依靠制度的制约，需要采取柔性化的管理模式，因为管理入员专业化的水平会决定现代经济管现更有民主性，现代经济管理的民主性进而会决定管理人员不仅具有专业化的管理技能，而且具有良好的管理素质能够实现熟练掌握经济运行机制的模式，所以就需要营理人员能够对各种管理工且进行熟练的运用。

1.4现代化经济管理具有自动化和科学化

由于时代的发展和科技的进步，经济管理用要与时俱进，如此才能使得经济高效率良好运转，经济管理的自动化就成为了社会进步的象征，自动化设备操入的数量和质量标志着经济管理自动化的程度，决定着自动化的管理水平，特别是在大数据时代，由于对计算机技术的广泛应用能够使得经济管理水平的自动化有质的飞跃性的发展，所以管理者就需要保证仪器和设备的科学性和先进性，井具有使用这些机器和设备的能力，这样就可以解决在管理过程中出现的一些复杂的运算行的难题，从而得出最佳的解决问题的方法。经济管理过程的科学化的要求十分高：不仅需要企业高层管理者具有不断学习创新的能力，还需要在经济管理的全过程中注重经济管理的科学化，使决策更有利于企业健康稳健运行。

2.经济管理现代化和经济管理发展趋势

2.1面向人性化的管理趋势发展

虽然在这个阶段系统经济管理是孤立的，但过程经济管理是相对系统的，在社会不断发展和经济发展的背景下，人们更新了现有的思想观念。这种独特而系统的经济管理律已不再适合当今各公司的发展，通过遵循这一现象，公司必须创建一条人性化的经济管理路径来支持未来的发展趋势。因此，这是迎接经济管理现代化组织挑战以快速实现其目标并快速解决当前人道主义问题的最佳时机。为了建立人性化的管理，有必要采取适当的预防措施，在人性化经济管理中，最重要的是“专注人”管理理念的应用。在以人为本的管理理念中，管理层应该尽可能倾听员工的需求，并以沟通为重，通过满足这些员工的需求，来增加员工活力，从而提高生产效率，促进业务增长和经济收入。因此，无论企业使用哪种方法来管理经济管理，都必须“以人为本”。这是企业让经济管理现代化尽可能快地运行的一种重要方式。

2.2经济管理与管理文化一体化

领导文化团队非常了解组织的信念、目标和价值观，并在领导精神中发挥核心作用。文化是企业的灵魂，是一切活动的基础。在经济发展过程中，形成行之有效的文化是企业改革发展的重要手段。进入21世纪，中国正式进入文化主导时代，经济管理的工作是一种文化，发展经济管理并为其进一步改进作出贡献，实现文化与治理相融合，必须倡导以智慧科学的发展方式和价值创造方式去应对经济管理文化，加强治理文化建设，提高市场竞争力。

2.3面向团队化的合作趋势发展

为了有效提高企业效率，促进企业的经济管理现代化进程，需要妥善组织和完善员工的工作流程。团队能否有效、快速、高效地完成工作，取决于整体的团队精神，永恒的团结协作。生意不能靠自己做好，它需要团队之间的相互支持和及时沟通。因此，企业要重视团队凝聚力的建设，培养合作意愿，认识到合作精神和团队团结对企业发展的重要性和必要性，为员工打造统一的支撑团队，为企业发展奠定良好的基础。

2.4管理组织结构扁平化

现有行政组织结构的核心是金字塔式的行政组织结构，它层层落实，秩序决策通常由从上到下的员工控制和执行。在这个过程中，员工主动性的话题被限制在不同的层面，这削弱了员工的积极性和创新性，对企业各方面的发展都产生了非常不利的影响。随着金融知识的飞速发展，这种商业模式显然不支持现代化管理层的发展，扁平化的组织结构显着降低了平均管理水平，有效减少了多层次管理的管理，使其运行平稳，还有效激发了员工的主题活动，提高了工作积极性，更适合相关部门根据现状通过扁平化的组织架构协调，及时解决了决策问题，可见，管理组织结构扁平化在现代化经济结构优势明显。

2.5面向以客户为主的趋势发展

为企业获取经济利益的最重要方式之一是制造产品，增加产品销售可以提高业务的底线，产品的销量直接取决于购买者的数量。企业如何吸引客户是经济管理现代化企业发展的重要任务。首先，要改变生产技术。企业必须适应发展时代，采用高科技、高性能的设备制造产品，保证产品的产量。其次，要提高产品质量，确保产品质量过硬，要做到设计新颖。第三，企业必须意识到调整工作时间的社会需要。最后，公司必须依靠最新的信息技术来提供优质的售后服务，以最好地满足客户的需求，并做好产品的广告和促销工作。企业需要以“客户上帝”为销售原则，吸引新客户，不断更新产品，提高企业经济利益，从而保护现有客户的利益，为实现目标经济管理现代化奠定良好的基础。

2.6面向培养高素质人才的趋势发展

要想改进经济管理模式，提高经济效率，这就离不开高质量的把控能力，因此，企业必须注意培养高素质的人力资源。在这个阶段，不仅公司的竞争力在深化，而且社会在发展，为了拉大与其他企业的差距，企业需要专注于培养和招聘顶尖人才，企业需要优化实施生存体系，引进高素质人才，解雇不认真工作的员工，及时调整他们的职位，还有就是高素质劳动力需要正确的储备知识才能完成正确的工作。此外，还需要改革完善薪酬体系，提高员工积极性，要定期组织开展调研，探索新思路和新制造技能，提高员工绩效的企业，必须向员工灌输积极的生活理念，确保员工具有较强的员工心理素质。

3.结语

经济管理现代化有很多功能，公司要因时代的变迁和技术的发展而跟上时代的步伐，必须向现代化方向发展经济管理，基于当前和未来的对抗，经济管理在现在应该更多地关注人为因素，本着以人为本的思想，引入民主管理去提升经济管理现代化的工作质量，引入在线交流技术，实现更好的业务发展目标。

参考文献：

[1]马剑胜.经济管理现代化特点和发展趋势[J].商业文化，2021（05）：38-39.

[2]孙迪.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探讨[J].中外企业文化，2021（02）：39-40.