柔性管理在企业经济管理中的运用

周晓凤

【摘 要】现如今，公司柔性管理已成为公司经济管理中十分重要的课题。通过公司柔性管理，能够有效提升公司员工对于公司的信任度、好感度、忠诚度，由此进一步增强其公司的内部凝聚力、向心力，降低人才流失率。此次研究中，针对公司经济管理的普遍现状及存在的问题，基于柔性管理发展理念，针对性提出其公司经济管理的优化策略，分析柔性管理在企业经济管理中的运用优势，希望能够为同类课题提供一些理论研究的参考价值。

【关键词】柔性管理;公司员工;经济管理

公司在实际运营过程中，应当强化公司經济管理。然而现阶段，在探索实践的过程中，需要我们科学借鉴国外公司经济管理的相关经验，建立以及我国民间自发的社会团体相匹配的公司经济管理体系，基于柔性管理发展理念，解决现如今发展的一些瓶颈问题，我国公司的研究是许多学者关注的热点。

一、公司柔性管理的主要内容以及特点

（一）公司柔性管理的主要内容

从广义的概念上看，公司经济管理的内容涉及了公司整个公司文化以及人力资源柔性管理体系的构建。所有涉及到公司以及公司员工、公司员工之间的联系以及影响的方面，都是公司经济管理体系的内容。

（二）公司柔性管理的特点

1.公司经济管理的起点是让公司员工认同公司的愿景。公司员工思维方式各不相同，岗位理念各有不一，如若没有共同的公司发展愿景，那么将难以形成统一力量。所以，通过构建共同的愿景目标，招募能够真正认同公司愿景以及价值观的公司员工，是公司未来发展的关键目标方向。

2.完善激励约束机制是公司经济管理的关键。公司的发展业务丰富，不同岗位的公司员工利益关系、冲突众多，所以就需要进一步完善激励约束机制，来帮助优化公司经济，从而构建成全面、系统的柔性管理机制，真正为其公司的未来发展奠定扎实的基础。

3.在公司经济管理体系中，分管领导、部门领导以及部门公司员工之间存在一种联系链，而人资部门以及领导、各部门之间也存在联系链，由此可知领导层、柔性管理层以及人资部门都是公司日常运营的关键核心，基于各类柔性管理形式，互相协调、沟通，从而有效解决其公司员工的各项需求，切实提升整体的工作效率。

4.在日常工作中，通过调节公司员工之间的关系状态，能够有效紧密团队力量，提升组织凝聚力、向心力，切实强化公司的组织发展优势，为公司的整体发展夯实根基。

二、公司经济管理存在的主要问题及其原因分析

（一）存在的主要问题

1.缺乏共同的愿景，导致经济管理的起点不明

现如今，不少公司在经营发展过程中，普遍都致力于公司的规模扩大、收益增加，却忽略公司内部文化的建设，并且对于公司经济管理的重视度不够，缺乏公司共同愿景的培养以及建立，从而造成其公司的文化底蕴不深厚，公司员工群体缺乏共同愿景目标，并且其经营发展目标的建设系统中缺乏公司员工群体的加入，由此可能在公司经营发展目标的构建上存在纰漏，使其整体的发展目标的宣传执行不足，最终造成其公司经济管理松散、起点不明，公司员工群体对于公司的共同文化、愿景、目标的认同感不高，使其团队的凝聚力、向心力减少，致使内部文化空洞的问题，对于公司的未来长期、可持续发展将造成威胁。

2.对短期利益的过度追逐，冲淡了经济管理的是非标准

我国不少行业领域都没有认识到公司内部文化建设的重要性，甚至忽略了公司经济管理的关键效用价值，通常会在短期利益以及长期价值当中举棋不定。特别有些公司为了眼前的既定短期利益，而放弃了公司未来的发展计划，由此可能因为对于短期利益的过度重视，忽略甚至曲解了公司经济管理的规范性标准，造成公司员工对公司产生疏离感、不信任感，由此致使其公司专业人才的流失率增高，最终可能出现不可挽回的后果。

3.缺乏完善的激励约束机制，经济管理体系缺失

公司经济管理的关键就在于内部公平，所以如何实现公司员工的内部公平公正是公司经济管理的重要内容。结合相关行业领域的公司经济管理情况来看，很多公司的人才流失问题主要就在于其薪酬工资不高，从而可能造成公司员工出现不平衡的心态。工作努力积极的公司员工则认为自己的努力没有换回等价的回报，从而产生内部不公平感，致使积极、上进的公司员工流失严重。相反，工作懒散、懈怠的公司员工则认为自己的偷懒、耍奸也能够达到同等的回报，故而长期维持这种状态也没有受到惩罚，从而对其公司员工团队的整体氛围造成影响，大大降低了整体的工作效率。

事实上，公司员工的内部不公平主要就体现为工作激励、职业规划等多个方面。但结合目前很多公司的经济管理体系情况来看，其公司经济管理的各个流程就存在很多的不公平问题，致使公司员工对其公司内部决策产生不信任感，从而造成其公司员工流失问题严重等。

4.经济管理的主体不清晰

现如今公司对于合同、协议等契约相对较为关注，但对公司员工的关系的主体不清晰，其公司经济管理的心理契约没有过多重视。因为公司忽略了大众公司员工的实际需求，没有全面认知其公司员工的心理愿景，并且没有针对性加以实现，从而未引导其公司员工形成共同的公司文化价值观，而是只关注眼前的短期利益以及公司规模，忽视了公司经济管理的长期效用价值。

（二）产生问题的原因

1.协调沟通有限，未切实了解公司员工反馈意见

因为公司的薪酬收入满意度公司经济管理创新机制存在问题，所以对于技术人员而言，因为工作能力以及薪酬收入收入得不到正比，那么就会对专业技术人才造成一种不平衡感，那么将直接影响到专业技术人才的工作质量以及工作效率，严重的甚至会造成公司的专业技术人才的流失。归根结底在于，其薪酬收入沟通有限，未切实了解公司员工反馈意见。也正因如此，如果薪酬收入结构定的过高，则会存在不合理的状况，对员工造成一种薪酬收入压力，并且造成公司的薪酬收入成本负担，从而在金融市场当中丧失市场竞争力。

2.各类考评体系有待健全

公司受传统薪酬收入分配制度的影响，传统薪酬收入分配制度以职务工资、岗位津贴为主要内容建立的工资制度，没有以及公司员工的实际业绩挂钩，根据职务级别、职务大小决定薪酬收入等级，年资影响过大，不利于调动公司员工的积极性。由于受计划经济影响，至今仍存在着一定程度的平均主义，无论业绩有什么不同，公司员工所得到的薪酬收入收入并没有拉开差距，进而为公司创造更好的绩效。但就现如今的情况来看，绩效考评体系有待健全。没有规范化的绩效考评，故对其薪酬收入难以开展明确的把握。

三、柔性管理在企业经济管理中的运用对策

（一）适当放松管理、柔性管理，给予公司员工工作空间

如果适当的采用放松柔性管理，给予公司员工较为宽广的工作空间，也许就会对公司的员工，有更好的自由发挥时间。而对于公司员工来说，适当的放松柔性管理，也对他们的流失问题有很大的缓解，避免因为流失问题过大，影响到日常工作的效率，影响到公司的整体日常质量。并且从中，更加揣摩到顾客的心思，了解顾客的需求，将日常工作做到更好。公司是一个应变性非常强的公司，对于公司员工的工作能力要求非常高。公司可以结合发展实际，适时进行放松管控，而非一味的严格监管，造成公司员工的心理压力过大。有时候，适当放松柔性管理，也许对公司员工的流失问题，有更好的舒缓作用。而且针对现下公司的员工的流失问题问题以及现状，来开展一定的剖析，并且提出针对性的柔性管理对策，从而更好的解决公司员工的流失问题，为以后的公司经营以及柔性管理，提供优质的发展平台。

（二）建立有效沟通体系，重视公司员工反馈

结合行业发展实际，公司需要建立公司经济管理系统，构筑薪酬沟通、业绩考核、心理契约、职业规划等一系列的关系柔性管理分支体系，切实关注公司员工的实际工作状态以及工作反馈，由此针对性加以调整优化，切实从公司员工的角度出发，为公司员工解决各项需求及问题。

对于公司薪酬柔性管理创新机制而言，以及公司员工之间的薪酬沟通非常关键，甚至是影响公司薪酬柔性管理创新机制成功以及否的重要因素所在。由此针对公司员工的实际需求来进行薪酬方案调整以及各类业绩考核评价，让公司员工在明确的沟通体系中了解自己的不足以及优势，由此在之后的工作中也能够加以调整改善，不断发挥自身优势，解决自身不足，使其公司员工能够在正面积极的引导中，发挥更大的效用价值。

不仅如此，公司如若能够以及员工有充分的沟通，全面了解员工对于薪酬柔性管理创新机制的需求以及看法，从而能够从员工的角度出发，制定符合员工需求的薪酬柔性管理创新机制。认真解答员工在薪酬柔性管理创新机制柔性管理方面的疑惑，从而提升员工对于公司的工作归属感。这部分工作主要由人事培训部来做。

（三）提升公司员工对于公司的好感度、信任度

公司应当引导公司员工强化心理素质，并且学会其自我疏导、自我调节，使其保持其心理健康，由此也能够有效提升公司员工对于公司内部文化的好感度、信任度，同时也能够进一步缓解人才流失问题，引导公司员工能够以正面积极、乐观阳关的状态开展日常工作。

注重这一点的原因，关键就在于公司员工在长时间的高度压力下，如果不及时的开展自我调节，舒缓其人才流失问题，那么就可能导致公司员工对其日常工作产生厌恶感，从而影响到整体工作效率及质量。久而久之，将积压过多的流失问题，导致工作效率受到影响，在对顾客呈现的工作质量上，也会大打折扣。所以，公司引导基层性人员应该学会自我疏导、自我调节，建立一个积极、健康的心理屏障，高效、有序开展后续工作。

（四）多元化缓解公司員工的流失问题

公司应该考虑到公司员工的高强度的流失问题，从而采取一定的措施来缓以及公司员工的流失问题。而通过一定的心理辅导，来对公司员工开展有效的引导，从而更好的缓解出公司员工的流失问题，这样不仅对工作人员自身有非常大的帮助，而且也对公司的日常质量，有更好的发展帮助。在时间、人手条件允许的情况下，为公司员工安排适当的假期，给予公司员工放松的机会，从而更好的调节自己的工作心态，缓以及其高强度的压力。并且，虽然适度的压力，对工作效率有非常大的帮助，但是如果过度，就会产生一种反效果。这样反而不利于公司的员工的工作效率的提升，那么也会对公司的未来发展，产生一定的阻碍因素。健康的工作状态，对于公司的员工的工作效率的提高，非常重要。

四、结语

基于此次研究，笔者认为面对日渐增多的公司员工大量流失这一现状，分析影响经济公司经济管理的因素就不能单单停留在经济这一环节上，必须充分意识到也有很大一部分的原因是公司对于公司经济管理的重视度不足而造成。由此缺乏公司内部文化愿景目标的建立以及公司经济管理的疏离，可能会造成公司员工对于公司的信任感、忠诚感下降，长此以往则会造成其公司经济管理出现更多漏洞，最终出现不可挽回的流失问题。

所以，公司员工的日常心态好坏与公司利益直接相关。公司员工的心态多种多样，有些心态有利于工作公司经济管理，另一些则不利于公司经济管理，组织有必要对其开展柔性管理。强化培训以及实践的结合。最终，帮助公司员工树立公司所期望的良好心态，提高公司经济管理效率，提高整体公司的执行力以及工作公司经济管理。

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