企业财务会计内控管理机制的构建措施研究

魏华

摘要：随着我国经济水平的逐步提升，社会企业发展规模越来越大，资金流动日趋频繁，迫切需要构建完善的财务会计内控管理机制，提升财务管理水平，降低企业经营风险，提升经济效益。当今在市场经济背景下，市场竞争日益激烈，为了保障自身的稳定发展，企业迫切需要进一步提升内控管理质量，提高财务会计管理水平，增强其市场竞争实力，为企业的可持续性发展奠定基础。本文主要阐述了企业财务会计内控管理机制的构建措施，旨在进一步提升企业财务管理效能，强化内控管理质量，减少企业经营风险。

关键词：企业财务会计;内控管理机制;构建;措施

内控管理是企业财务会计管理的关键内容。强化企业财务会计内控管理质量，能够为企业内部工作的有序开展提供坚实的保障，营造出良好的企业内部环境，提升企业抗风险能力，促进企业的稳定经营。构建完善的企业财务会计内控管理机制，强化企业内部的监督和管控，保障企业财务制度的有效执行，对于提升企业的经营效益大有助益。同时也要正视企业内控管理中出现的问题，积极探寻针对性的整改措施，保障企业财务会计内控机制的持续、可靠运行。

1.问题分析

1.1信息化程度不足

在信息时代，实现企业财务内控管理信息化是重要趋势，不仅可以提升财务管理效率和质量，而且还能够为财务审核等提供便捷，减少人为的纸质记账失误几率。但是现阶段很多企业财务管理理念较为落后，缺乏信息意识，数字设备和信息化软件配备不完善，财务人员缺乏信息化知识技能，导致企业财务内控管理缺乏信息化条件和环境。[1]

1.2缺乏完善的监督管理

完善的监督管理是保障企业财务会计内控管理质量的重要环节，但是在实际的运营中，很多企业对审计部门不重视，往往是依附于其他部门机构存在，缺乏独立性和权威性，导致其内控监督工作无法正常有效的开展;而且，审计部门工作人员编制少，岗位责任划分不清，工作效率较低，导致审计部门的监督权利被逐渐弱化;而且，审计部门工作人员专业水平不足，缺乏专业知识和技能，审计工作缺乏规范性，不能对企业财务内控管理实施有效监督，严重限制了企业的长远发展。

1.3缺乏完善的战略发展规划

现阶段很多企业没有或者制定脱离本企业实际的战略发展规划，不仅不能对企业未来发展提供明确方向，还有可能对企业财务会计内控管理策略的实施造成一定的障碍，影响其内部控制管理的实施，非常不利于企业的可持续性发展。

1.4内部组织机构建设不完善

完善的内部组织机构是保障企业内控管理有效运行的重要保障。但是在实际的工作中，很多企业缺乏组织机构建设意识，内部组织机构不完善，导致各个不同的部门之间职能责任划分不清，内部管理混乱，一旦内控管理出现问题，各个部门之间互相推诿责任，导致内控问题得不到及时的解决，加大企业经营风險，不利于企业长远发展。[2]

2.构建措施

2.1提升信息化水平

随着计算机信息技术的逐渐发展，实现企业财务信息化管理逐渐成为重要的发展趋势。企业要树立财务信息化管理意识，配备完善的数字化工作设备，为财务信息化管理提供充足的物质基础，还要注重引进现代化的软件、数据库等，保障信息化财务管理工作的顺利开展;要提升财务人员的信息素养，培养信息化管理能力，能够对数字化设备进行熟练应用，具备一定的信息化管理技能和知识，为企业财务会计内控管理水平的提升提供人力支持;要积极从外部引进高素质的信息化财务人才，充实公司人才队伍。[3]

2.2保障审计部门的独立性

审计部门的主要职能是对企业内部经营管理履行监督和反馈职责，对企业内部经营管理的有序开展提出管控意见，促进企业内控管理制度的有效执行和落实。因此，在现代化企业管理理念下，企业要结合实际情况，提高对审计部门的重视程度，保障其独立性，不隶属于任何部门机构，从而强化其权威性和公信力;要结合企业内部管理实际需求，实现审计部门职能权利多样化和灵活性，增强其监控管理效能，为企业财务会计内控管理制度的执行提供保障;企业应加大审计宣传力度，强化内控能力，提升全员的内控意识，其他部门要积极配合审计部门的监督工作，保障审计部门工作的有效开展。[4]

2.3制定完善的发展战略规划

为了保障企业的长远发展，企业要制订科学、合理的战略发展计划。在此之前，企业要对自身实际发展情况进行综合性分析，并对未来发展走向进行前瞻性预测，从而保障战略发展规划的可行性和合理性，在实施过程中为企业的整体走向提供依据和指导。[5]结合企业发展实际以及未来发展趋势等，制定科学、合理的战略发展规划，可以为企业的未来发展方向指明道路，为内控管理的具体实施提供方向性的指导，进一步完善企业的财务规划，提升财务管理水平。由此可见，实现企业发展实际和发展战略规划的有效融合，能够为企业未来发展提供强大的推动力。

2.4完善内部组织机构

内部组织机构是企业经营管理的重要基础，也是保障企业内控管理机制有效执行的重要保障。构建完善的企业内部组织机构，能对不同部门的工作内容、职能责任等进行明确的划分，能强化每一位员工的岗位责任意识，能强化对企业员工行为的约束效能，确保企业内部经营管理的有序开展，也能对各环节的运行问题和风险进行积极有效的应对，展现管理效果。此外，还要保障企业内部不同部门之间的沟通合作，相互促进和监督，实现企业内部信息资源的即时共享，提升工作效率，避免工作失误等，为企业内部控制制度的高效落实奠定基础。

2.5强化财务人员综合素养

企业财务人员是内控管理机制的重要执行者，他们的综合素养和专业水平直接关系到内控机制的执行效果，是提高企业经营管理的关键环节。所以，企业要重视财务人员专业素养的培养，加强对现有财务人员的专业化培训，提升其专业知识和技能水平，并进行定期的考核，实施一定的奖惩机制，强化财务人员的内控管理意识，提高其参与的主动性;企业要注重创造良好的工作环境，提升薪资待遇水平，吸引兼具工作经验和专业素养的高素质财务人才，提升财务团队的整体业务水平;要和相关大学院校建立校企合作关系，实施产学结合的教学模式，为企业培养定向财务人才;在企业内部实施选拔聘用机制，为高素质的财务人才拓宽晋升渠道等。[6]

3.结语

随着社会的发展，企业逐渐意识到财务会计内控管理工作的重要性，并将其渗透到企业内部管理中的各个环节，目标是实现全员参与的内控管理模式。随着内控管理力度的加大，同时对内控管理的相关问题进行深度分析，提出了针对性的整改措施，如提升企业财务会计内控管理的信息化水平，创新财务管理理念，提高审计部门的地位等，进一步提升了企业财务监管的水平;结合企业发展需要，制定科学的发展战略规划，为企业的长远发展指明方向;完善企业内部组织机构建设，强调企业内控管理效率;提升企业内部财务人员的综合素养，强化其内控管理意识，推动内控管理机制的有效执行和落实，对于提升企业整体经营管理水平大有助益，为提升企业内控管理质量奠定良好的基础。

参考文献：

[1]周峰.试论企业财务会计内控管理机制的构建[J].财会学习，2021（02）：175-176.

[2]曹方林.企业财务会计内控管理机制的构建研究[J].中外企业文化，2020（09）：69-70.

[3]刘启健，郝琰凯，张志鸿.企业财务会计内控管理机制的构建研究[J].商场现代化，2020（10）：169-170.

[4]邹丹阳.探析企业财务会计内控管理机制的构建[J].今日财富，2020（03）：143.

[5]赵勇.企业财务会计内控管理机制构建分析[J].现代经济信息，2020（02）：86+88.

[6]刘丽，黄金钰.企业财务会计内控管理机制的构建探讨[J].现代经济信息，2020（01）：126-127.