全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性研究

陈瑞彩

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业也紧跟着快速的发展起来，近几年建筑工程项目数量的日渐增长，工程造价是建筑工程施工的主心骨，它不仅能有效提高建筑项目的管理水平，增加经济效益，而且还能让建筑行业充满竞争力。现如今，有很多建筑企业在进行决算时会出现亏损，其主要原因是建筑工程在造价上没有控制好，只偏重对施工阶段的造价控制，并没有落实到工程整个过程中的造价控制，会导致决算的成本超过目标成本控制，从而影响企业的经济发展。那么怎样有效地让建筑工程管理中全过程造价控制发挥重要意义，在此，根据建筑工程管理过程中出现的问题，进行深入探究，并提出全过程造价的应对措施。

关键词：工程造价;现代建筑;经济控制

引言

建筑行业要紧跟时代发展潮流，但是这一切的前提是保障建筑工程质量。只有在保障建筑工程质量的前提下，才能进行造价控制。制定科学合理的造价管理模式，对整个建筑企业节约成本和获得经济利益是至关重要的。因此，建筑工程管理中的全过程造价控制变得尤为重要。

1全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性分析

1.1提高建筑经济管理的准确性

近年来，随着我国建筑行业突飞猛进的发展，以往工程估算、预结算的建筑经济管理方式已经无法满足当前现代建筑经济管理的要求。同时，随着人们经济水平不断的提升，对建筑工程的品质提出了更高的要求，因此，建筑企业想要在满足施工进度标准的基础上，同时实现建筑工程施工质量的提升，就必须在建筑工程施工之前，对每个施工阶段以及施工环节进行合理的设计，以便达到控制工程投资成本、保质保量快速施工的良好施工效果。然而，建筑工程施工是一项繁冗复杂的工作，需要涉及的工程技术和施工手段非常多，并且在施工的过程中需要使用大量的人力以及大型机械设备，机械化施工作业量十分庞大，以至于在施工过程中会产生诸多的不确定因素，这些不确定因素的存在直接影响着对工程资金管控的效果。而全过程造价管理模式的出现，可以在建筑工程实际施工的过程中，帮助相关建筑企业及时发现施工中存在的问题，并及时采取补救措施，将建筑工程各个施工阶段和施工环节中潜在的资金风险进行有效规避，将建筑企业的投资风险降至最低，从而确保建筑工程得以施工高效、有序地开展。因此，应用全过程工程造价管理对现代建筑经济进行控制管理，不仅可以保障建筑工程经济控制管理工作更具精准化与实效性，而且还可以保障工程施工进度按照原计划合理高效地开展，进一步推动建筑行业向前发展。

1.2全面做好施工材料、定额及现场签证的管理工作

建筑工程全过程造价控制工作的开展，想要保障质量，做好施工材料以及现场签证工作十分有必要，具体而言，应该从以下几方面着手展开相应的管理工作。①作为项目的施工方，在管理期间需要求施工方将诚信作为作业推进的关键性原则，绝不能在现场施工中为利益增长为借口做出各类违法乱纪事件。②全过程造价管理工作开展期间，应该充分针对施工的定额、材料入场签证以及材料价格等内容展开严格的管理工作。③施工方自身，还需提前明确施工合同内容，且需同步做好工程的预算招标文件处理工作，随后按照文件内容，制定更符合工程造价标准的定额方案，这样不仅可以确保定额与预算两项工作的结果一致，尤其是在开展现场签证的管理工作时，可以最大程度预防人为失误的出现，而造成后续费用的偏差。

1.3注重全过程工程造价动态性

一般来说，全过程的工程造价最明显的特点是全面性，因此为了让工程造价管理更好地展现出全面性特点，并且让造价管理工作进一步发挥作用，还需要注重全过程工程造价动态建设，因此建筑公司需要建立成熟的动态管理机制和管理制度。当前是信息技术不断发展的时代，因此可以通过信息技术进行管理，对相关数据利用信息技术进行分析，从而科学地进行造价管理工作。另外，强化全过程工程造价的动态性，需要根据建筑项目的主要情况，清楚市场、资源和材料等的实时情况，对工程造价进行战略性设计，从而建立一个动态化的管理方式。当影响全过程造价管理的因素出现波动时，这个系统可以对造价进行调整，这样就可以实质上对成本进行控制，获得最大的收益。在工作进行过程中，还要处理好控制和管理的关系，必须重视全过程工程造价方面，有条件可以针对管理工作建立相关的制度和机制，建立奖惩制度，对工作积极的人员进行奖励，对消极怠工者进行适当惩罚，一方面是为了提高企业全员参与的积极性，另一方面能够进一步提高企业员工对工程造价成本管理的意识，并更好地进行管理工作。

2建筑工程管理中的全过程造价控制措施分析

2.1投资决策阶段造价管理

投资决策过程中虽然不会产生较大成本，但却是建筑经济管理控制工作中的重要组成部分，这是因为投资决策水平直接决定着建筑工程最终的整体效益。因此，科学合理的投资决策可以最大化实现工程施工的经济价值，反之，一旦投资决策失败，将会给建筑企业带来不可估量的经济损失。为了确保投资决策的准确性，在进行投资决策的过程中，可以运用全过程工程造价管理，对工程项目的可行性进行综合评估，工程项目的意见书一旦获得批准，首先，需要根据国家建筑相关规范地方经济规划标准，对建筑工程项目进行科学全面的分析与统筹，包括对施工的营利性、合同的适用性、施工方案的创新性等方面进行系统化研究，以便及时挖掘出工程施工过程中潜在的问题，并对其进行预控分析。与此同时，为了确保投资决策的科学性和可行性，相关人员应当到施工现场进行实地考察，以便掌握更多的信息，为投资决策提供更多的重要参考依据，避免在工程造價估算时发生失误、纰漏的现象。此外，在投资决策阶段还需要对建筑工程投资能力进行充分的考量，尽量确保工程造价估算与实际使用情况的一致性。

2.2加强合同管理

由于市场经济的不断变动，在施工合同的签订过程中充满了许多不确定因素。因此在签订合同时，要明确每一项内容的权责，并且对市场进行充分的调查和研究，在此基础上修改和完善合同内容。合同双方在签订合同时要仔细研究合同内容是否准确无误，发现问题要及时修改，避免造成不必要的纠纷。在签订完成后，双方要严格按照合同内容履行职责，保证双方的经济利益。

2.3验收阶段的相关应用

作为施工的最后一个阶段，全局的工程造价在这里主要起的是清算核实的作用。所以在这个阶段中，需要管理人员对工程量进行科学的核算，以便于对合同要求的价格进行相应的调整，从而避免双方出现合同上的矛盾。这个检查通常需要大量的相关数据作为支撑，所以工程的前期、中期、后期的相关材料，都会在这一时期进行汇总，并进行移交。在相关的验收检查完成后，相关人员还应该对整体的全局造价进行科学分析，以便优化工程管理各个环节，提高工程造价管理水平。

结束语

综上所述，在建筑行业的不断发展和进步的过程中，建筑水平也随之得到了显著的提升，此时，管理工作人员自身必须强化对于造价管理工作的重视程度，从而为工程的造价管理工作质量提升创造更加有利的条件。此外，进行工程造价管理工作时，作为管理人员，应该自主形成全过程管理思想，从工程的施工细节着手，针对各个施工段推进造价管理，优化质量。

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