土木工程管理施工过程质量控制措施探究

史丰

摘要：从当前的实际发展情况来看，虽然部分施工单位已经意识到了质量控制的重要性，但是在具体的施工过程中，仍然存在许多质量控制方面的问题。频繁更换设计方案，现有的质量管理监督体制不完善以及施工人员的专业素质不高都是存在的主要问题。面对上述存在的问题，施工单位必须要采取相应的措施，需要进行全方面全面化的对整个施工过程进行严格的监督和协调，对具体的施工内容进行不断的细化，这样才能有效保证最终的工程建设质量。鉴于此，本文主要分析探讨了土木工程管理施工过程质量控制措施，以供参阅。

关键词：土木工程;质量控制;措施

引言

土木工程不仅是一项较其他行业而言工作强度和风险性更高的行业，更是一项与民生息息相关的行业，在施工过程中若管理不得当，质量不达标会威胁到工作人员和群众的生命财产安全，而现阶段土木工程行业还存在许多缺点和漏洞，例如建筑物质量不达标出现坍塌倒闭现象或返工情况反复出现导致材料人工损耗，成本升高等，因此质量问题依旧是整个施工中最主要的问题之一，而土木工程中质量出现的问题从根本上来讲与管理挂钩，运用合理先进的管制措施是提高质量的根本解决办法，经过合理的管控，降低材料损耗，人工成本，工程风险，提高管理效率和成品质量，促进土木工程行业发展是根本目的。

1土木工程质量控制的作用

关于土木工程质量的管理控制主要分为三个方面，第一个方面是对于工程项目质量风险的合理预测，提前做好解决方案和预防措施，尽量减少在施工过程当中突发事件的产生，就算是有一些不可控的因素导致施工质量出现问题，质量控制管理人员也不至于打无准备之仗，应急性的措施也会有一定的策划基础，可以在最大限度之内将突发事故对于整个工程项目的影响降到最低。另一个方面就是对于整个工程施工当中各部门的工作协调问题，因为参与施工的部门往往很多，工作任务也分得比较零碎，如果各部门之间不能很好地进行协调交流，那么也无法完成综合性的任务，质量控制工作就相当于各个工作的中心处理枢纽，能够让各部门在工作当中及时进行协调交流，最终保证项目的顺利完成。最后一个方面就是对于施工情况的实施检测问题，一旦发现施工人员的操作存在着一些问题，可能会威胁到工程的质量，在出现事故之前及时止损，规范施工操作，也可以预防工程事故的发生，合理保证施工人员的生命安全以及项目的整体经济效益。动态化的主动控制，可以保证工程的质量管理工作顺利进行，为土木工程行业的长远发展奠定基础。

2土木工程管理施工过程质量控制措施

2.1提高土木工程施工人员的素质

土木工程的施工人员在进行选拔的过程中要严格的进行，制定严格的选拔表選。对于专业知识理论以及技能掌握不熟练的人员不得录用。此外，施工人员一经录用要做好相关的专业基本能培训，在培训的基础上进一步的对施工人员进行专业技能、理论以及思想上的学习，这对于施工人员自身全面素质的提高具有重要的作用。在施工人员专业素养提高的基础上有助于提高土木工程施工的质量问题。此外，在工程施工过程中的质量管理问题上，有选取专业的人才来进行管理，这对于加强整个施工队伍的建设具有重要的作用。

2.2从施工设备、建材出发严格把控

对于工程管理来说，施工设备以及建材也极为关键。现阶段，建筑市场多是买方市场，物资供应种类繁多，同时质量也呈现出参差不齐的状况。因此，必须从材料采购出发做到有效控制，强化采购人员伴有的职业鉴定水准以及道德素养，防治人员因能力不足或者是。吃回扣。而选购品质较低的建材。此外，还应对材料价格、供货能力等诸多信息进行把控，厂家需要有资金以及技术保障，从而保证建材质量得到把控。就施工设备来说，首先需要针对设备来增强质量控制，例如设备型号需要符合相应设计要求，同时应向质检人员进行汇报，经过审核之后才可进行订货。其次，待设备进场之后，应先从订单出发做到逐条逐项检查，而后还应对设备型号、名称以及规格等进行检查，确保其信息符合要求，特别是要对设备数量加以反复确定。随后则应就设备资料进行清点并存档。第三，对施工设备进行安装时也应严格把关，其安装技术需要符合相应质量标准，并且施工过程也应经过严格的验收以及质量评定。待安装完毕后，还应做到实时验收，待确认合格才可进入到试运转阶段。工地存有的机械以及人货梯等均应配以严格检验，并向主管部门进行登记备案。

2.3科学合理设计施工方案

设计人员在对施工方案进行设计的过程中要充分考虑工程的具体建设情况，对施工环境进行全面的考察，只有做好全方面的考察工作后才能够设计出科学合理的方案。设计人员可以在前期同时设计多个不同的方案，然后在众多方案中选择最为合适的一个，一旦确定好施工方案后，就不能随意进行更改。这样既能保证施工效率，同时也能在规定的时间内完成施工。为了更好的对施工方案进行质量管理，施工单位可以建立一个专门的设计方案检查小组，对已经设计好的方案进行全方面的检查，在确保各方面都没有问题后，才能进行施工。

2.4加强施工现场安全管理

质量是保障建筑使用的基础，土木工程施工项目的管理应对安全建设予以重视，有利于保障工程施工的安全性，避免出现工程安全隐患。因此，应注重对施工管理人员的培养，特别是技术人员、监理人员及管理人员的培养，充分调动其工作积极性，提高其专业素质和技术水平。除此之外，还应创建独立的施工现场安全管理部门，对施工过程中可能会出现的问题及存在隐患的部门，进行有效排查，并制定合理的解决方案，同时，建筑单位应配套和安全相关的硬件设施，比如安全帽、防护网等，严格保证工程各方面的安全施工，避免安全事故的发生和安全隐患的存在。

2.5加强土木工程整体过程的监督力度

对于土木工程管理施工过程质量控制，需要对施工过程进行有效的管理和控制，并完善对施工过程管理的监督体系，加强监督的力度。首先，对于工程项目施工管理的完善，需要相关的制度和体系作为有效的保障，从而才能够在此基础上实现有效的管理和控制。所以需要根据工程项目的实际管理需求，结合实际的施工情况，来制定出相应的监督管理制度，实现对施工对象的有效监督。其次，要加强对施工人员的管理和监督，可以通过提高施工人员的专业知识和技术水平，来提高施工质量。或者是在进行施工团队的选取阶段，选择经验丰富、水平高的施工团队，从而能够确保整体施工质量达标。然后，可以选择与正规的监理公司进行合作，在监理公司的帮助下进行对施工过程的监督和管理，实现管理水平和效率的提升。

结束语

总而言之，要想做好土木工程施工质量控制工作，必须要强化施工人员管理和安全施工，抓住工程施工重点，提高监管能力，树立生态保护理念，从而有效提高施工的质量和水平，确保工程施工的顺利实施。要保证建筑工程质量，必须建立严密的质量保证体系和严格的质量管理责任制，制定具体的质量保证计划和措施，明确实施内容、方法和效果，才能有效提高工程质量。

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