计量三级库房可视化管理研究

李小萍 单蓉 陶小龙

摘要：电能计量资产量巨大，资产管理业务需要与营销管理目标和公司发展目标保持一致。国网山东省电力公司兰陵县供电公司正在探索计量三级仓库可视化管理，将计量资产全生命周期管理与移动互联网、物联网等平台相结合，拓展智慧能源领域。通用智能手机便携使用。在终端，对所有计量资产管理环节的位置进行监控，实现可视化管理，有效提升计量资产管理水平。

关键词：电能计量;计量资产管理;库房可视化管理

管理三级电表库一直是配电管理的薄弱环节。综合使用完整编译而对新旧计量器具、仪表、变压器、电表箱的综合管理要求，提高了传统的设备库管理水平，仓库管理已经不能满足管理的实际需要。按照供电公司电能计量资产管理规定的要求，兰林县供电公司以此为契机，完善了三级仓库管理。配备标准智能计量资产存储设备并成立一套符合实际需要的计量库管理运行需求方案。实行“电表管理、采集设备、变压器一体化”和“新表、旧表”管理等“两一体化”管理，极大地提高了职工的管理水平。

1可视化管理的功能需求

1.1库房管理标准化

管理制度和法规的执行是可视化管理的基础。逐步完善面向城市和城市企业的计量资产管理体系和程序。三级仓库中的每一个都必须按照供电公司的电气计量资产管理程序进行管理。三级存储中的每一个都需要调整到所需的大小，硬件必须满足要求。“四个一”标准。仓库面积根据实际情况确定，但必须满足“四个区”的仓储要求，并在营销系统中创建相应的仓库面积，实际仓库符合SG186系统。聘请专职资产管理人，需要掌握三级仓库管理的所有内容，实行定期管理，填写一定的代币和账户;熟悉SG186工作流程、仓库等完整的转让和签约流程。出境和出境登记;一致账目，每月进行一次定期盘点，与营销系统中的库存量相对应，建立可靠的设备账目。营销部门应建立相应的考核机制，加强对三级仓库建设的控制。

1.2库房管理专业化

一是加强立体仓库管理。放置四到五个架子以填充个人手表库中的空间。定期管理三级仓库，确保识别清晰。完整的笔记本完整的转账流程和签名相应的会计和定期的每月库存对应营销系统中的库存量，逐步转向通过营销系统进行库存和仓库管理。电表应放置变压器和仓库中的连接器，与各种条件和参数分开，放置在不同的区域并明确标示，仓库应干燥、通风良好、无潮气、防腐、清洁、环保，灭火器应按消防要求定期检查并存放在指定区域。仓库对各种型号、规格、状态的设备进行分类存放，便于管理，标识清晰，所有仓库都必须在监控摄像头的视线范围内。

二是实行分级分类管理。国库必须按照适当的程序进行管理、维护和维护;将被测资产放置在另一个省、分类或区域，有分界线和标志，或存放在一个有颜色的盒子里;将数量放在一個特殊的数据库中。如果仓储货架或旋转推车不符合货架要求，可将其与转盘一起放在地板上，包装好后包装整齐;存储区应有分界线和标记以及分界线。10厘米宽涂成黄色，每个隔板架应有经批准的颜色标记程序，例如合格部分为绿色，返回部分为蓝色，等待部分为黄色，等待部分为白色，破损部分为红色的。等候区是黑色的。

2可视化管理系统应用建设

2.1需求计划环节

站区负责人将检查损坏的程度，以消除计量资产分布广泛的错误报告和各种资产和台账的长期更新周期要求的影响。现场仪表箱确定包装和改变仪表精度。规划方案的总体工程维度和每个场地区域的具体变化将在资产需求计划测量系统中建立，并提交给目标和当地政府。任务分解计划和站区实际现状分析，准确锁定了需要备份和修复的设施，在有限资金的基础上优先进行设施改造。

2.2供货管理环节

通过系统维护基本的供应商信息，并提供与投标和采购信息的实时连接。实时记录资产物流轨迹，包括主辅设施、资产组合、供应商、电表箱类型、电表完整到位等资产到货详细信息。编号、仪表类型等。通过移动终端的现场地图将被测资产的时间、地点、数量、组合、舱单等记录在系统中，便于实时查询来料信息，完善整个流程。资产供应控制。此外，到达和进度的统计比较对于评估不同供应商的评级很有用。

2.3计量资产定位环节

利用先进的计算机信息技术、移动互联网技术和物联网技术，智能设备可以精确定位全球GPS位置、拍摄现场照片、扫描智能电表条码等简单易行的任务。连接SG186营销系统使用、上传、下载活动。衡量资产详情。全面了解计量资产安全措施的现场安装、项目进度和实施情况，将使各级管理人员本能地、动态地了解每个项目过程和环节中的可视化数据项目现场管理。

2.4运行维护环节

通过资产定位监控和实时数据更新，创建运营资产全景数字地图，提供真实清晰的国有企业运营资产配置视图，直接为项目现场和能源用户收集管理信息。进一步的宏观规划和有效的决策创造了一个视觉空间。加强现场巡查，方便排查问题。巡检基于测量作业资产的经纬度信息和地面地图，真实还原测量资产资产的现状和分布，支持员工日常巡检，评估个人工作绩效。站点站点和户用仪表导航定位功能可以及时发现和纠正隐藏问题和错误信息，确保站点的可靠性和安全性。

3电能计量资产管控和考核

加强对需求预测准确性的考核。三级仓库必须在每月25日前上报配送需求计划，加强严格的需求管理。二级仓库将按计划每月10号上报至爱马格计量中心，尽可能建立良性循环。资产类别根据三级仓库的月需求和临时需求评估预测准确度，不超过出租车月需求计划的20%。

二级仓库应加强对上级仓库接收的电能表资产的管控和监控。每周公布三级仓库的使用情况并监控长期使用的单位。严格执行投产后1个月内已使用资产的使用率至少达到90%，并在两个月内达到100%的使用率。

库房电表逾期率为零。经认证的电表存放于二级、三级仓库，自认证之日起不得超过五个月。如果每个仓库都有过期库存，将根据国企的估价情况加倍估价。

三级仓库资产经理在每月月底前两天完成并提交《仓库工作月报》。二级仓库配送人员会在发货图上查看三级仓库的一般情况，并根据三级仓库查验卡核对账目是否一致和可管理。标准化作为月底评估绩效的基础。资产类别按月向各单位提交估价报告，并根据配送利用率水平、逾期库存率、需求预测准确率、报表报表、三级仓库管理状况等情况向公司市场部报告。

4基于“可视化”管理的实施效果

管理效益。通过推进实施三级仓库可视化管理，规范员工素质和业务技能，化解业务能力的不确定性和模糊性，改革资产管理体系。初始人员配备和培训资产管理人的责任感。通过三层仓库管理和建设可视化，使三层仓库管理更加规范化、规范化、流程化、智能化、图解化、美观化，进一步提升了公司的发展质量和效率，实现了运营效率的重大飞跃。

经济效率。加强三级仓库目视检查，防止资产流失。兰陵县供电公司共有低压用电户41万户，每年用于安装和更换的新电表约4万只，以确保它们处于资产控制之下。

社会效益。从客户的角度保护能源消费者的权益。三级可视化仓库确保计量资产得到妥善管理和监控，每户能源供应商都可以在需要时完成户籍登记。改变了初始服务等待模式，以提高客户满意度。从社会角度看，支持地方经济社会发展，提升企业社会影响力。

参考文献

[1]余黎.计量三级库房可视化管理[J].科学技术创新，2019（7）：177-178.

[2]瞿德智.计量三级库房可视化管理[J].企业科技与发展，2018（11）：66-67.