建筑监理如何有效地进行工程质量控制

朱家鑫

摘 要：本文研究的主要目的是为了明确在时代发展迅速，建筑行业大放异彩的当下，工程质量控制对建筑行业管理的重要性，通过对当前社会施工过程中的现状分析，提出一些策略来帮助建筑监理更好的进行工程质量控制，通过对部分建筑行业的实地考察，数据收集和相关典籍的翻阅分析，为本文的论述提供了理论依据。通过文章的分析可知，进行工程质量控制要从：提前做好风险评估，完善施工流程和硬件设施维护三点入手，通过对上述策略的采纳和应用，可以有效减少建筑现场的管理难度，帮助建筑监理更有效开展工程质量控制，进而稳固我国建筑行业激烈的市场竞争，推动建筑行业健康平稳发展。

关键词：建筑监理;工程质量控制;健康平衡发展

随着我国经济实力的不断发展，城市化进程的加快推动了建筑工程的发展进度，也导致社会群体对建筑物需求变大，为建筑行业提供了新机遇，也带了全新的挑战[1]。在这样的背景下，建筑单位要抓住机会，完善自身以获得更多发展机会，最直观的解决方法就是提升工程质量，工程质量一定程度上就代表建筑行业的未来，工程质量就代表企业的口碑，建筑行业说白了也是服务行业，是将以人为本作为中心思想的行业，因此建筑监理应该制作出相应的创新和改革措施，推动工程质量的完善，减少隐患的产生，通过先进的施工技术和管理体系来解决工程质量问题，发挥建筑监理的作用，避免施工过程中出现事故。因此本文研究的内容对稳固我国建筑行业市场保障建筑行业平稳健康的发展具有理论意义，对建筑监理更有效进行工程质量控制具有现实意义。

1 建筑监理进行工程质量控制的现状

1.1 员工素质参差不齐

监理岗位员工的职责包括对现场进行探测，对施工过程进行监管，同时对各个流程的指标进行把关，保证施工整体呈现可控化，避免突发状况和边缘性行为的产生，确保合作双方之间通讯顺畅，保证对施工流程和人员管理严密的把控，防止恶意偷工减料，以次充好的行为出现。但是在实际施工过程中，有上述问题的出现，对建筑行业市场产生不好的影响，出现不信任的状况，由此可见，岗位员工素质的参差不齊是影响监理部门管理效率和质量的关键因素。在日常工作中，员工素质不足主要体现在团队整体素质过低，由于存在流动性，导致人员在形成团队时没有集体意识，互相无法配合，经常产生摩擦，相互无法形成促进关系反而形成制约关系，监理人员平时很难发现这类问题，在发现问题时潦草解决，没有从根本上解决员工素质不足，没有集体意识的现象，治标不治本，依旧无法达到预期监理效果，隐患持续堆积。

1.2 管理体系不完善

在建筑施工过程，构建出完善的管理体系，可以有效帮助监理部门减少管理难度，并对施工流程做出了保障，也是提升工程质量的重要渠道之一，在提升工程质量过程中，应该建立完善的体系，让监管流程变得规范[2]。但是在实际施工过程中，没有构建完善的组织结构，仅在检查时做好表面工作，无法落实上级的决策，现有的监管体系无法达到企业管理的目标，同时部分企业在监督人员上岗前未进行专门的培训，也没有建立合理的规章制度，也没有形成完善的管理体系。甚至部分岗位人员越过法律的范畴，进行边缘性行为，同时经常产生误操作行为，导致公司产生不必要的成本损耗和安全隐患，而且由于法律的监管力度较轻，很多边缘行为缴些许罚款即可，导致不法行为猖獗，严重制约建筑行业发展

1.3 安全意识稀薄

现阶段很多监理单位难以对建筑工程安全形成较深的认识，很多情况下仅仅关注施工水平，进度和成本方面的问题，忽略了安全隐患这一方面，虽然部分施工单位开始建立安全管理员这一职位，但是对于庞大的施工现场来说，仅数人作用十分的小，想要将监理工作的作用发挥出来是一件非常困难的课题，因为忽视安全隐患已经成为当前普遍存在的问题，很多情况下在施工建设时都会出现相互推脱责任，无人管控的问题，在实际生活中出现安全隐患时，如果没有办法及时做出应对就会导致工程出现巨大损失，甚至出现危害生命财产安全的事情，对工程后续各项工作的开展带来了巨大难度[3]。

1.4 职业操守不足

众所周知，人力资源是现代社会发展各行各业都在相互增强的重要资源，简单来说，员工的素质和职业操守将直接影响公司未来的发展，因此员工的综合素质极其重要，但是在实际工作生活中，很多员工经常利用职务之便偷工减料中饱私囊，领导层对下属不关怀，不体贴，导致基层工人工作热情低，严重制约工作效率。还有员工在施工过程中，偷懒不认真工作，在施工时不注重流程，为以后埋下了安全隐患，很多人认为不管努力还是不努力，都是一样的工资，所以面对工作任务时就得过且过，这对建筑行业的发展极其不利。

2 建筑监理开展工程质量控制的策略

2.1 提前做好风险评估

建筑监理部门在进行工程设计前，要对施工前的各项内容进行管控，要提前前往施工现场进行勘察，并整顿好员工，开始工作前明确施工所需的各个岗位，并根据岗位不同的职能在企业挑选合适的人选，择优者成为负责人[4]。还要设置相关的管理体系，形成各个岗位相互制约，相互配合，相互促进的体系。在选拔阶段，要考核全面，除去专业技能，专业知识水平方面的考核，还要对人品综合素质进行考量，确保企业员工都具备社会责任心和正确的人生观，价值观，世界观。对上述观点的应用可以实现管理无死角化，透明化，极大减小管理难度。

2.2 完善施工流程

施工流程的完善在于原材料的使用和技术流程的严格遵守。首先原材料的使用方面，企业要提出决策让基层员工对边角料进行二次使用，现如今，施工现场很多边角料被随意废弃，一方面造成了环境污染，一方面造成了大量的成本浪费，因此要定期培养员工环境保护意识和节能减排意识，并定期对各岗位进行原材料使用情况考核，树立典型个体和群体，逐渐达到原材料节约大众化的目的。其次，技术流程的严格遵守，企业新人要跟随老人进行完整的学习，并规范老人严格按照流程进行教学，并在施工现场设立相关监管单位，对施工人员的工作流程加以看管，避免不合格产品的出产，杜绝售后问题和安全隐患。

2.3 硬件设施维护

施工过程离不开硬件设施，硬件设施都属于精密仪器，需要定期运维，但是在实际过程中有很多员工不注重使用方法，超负荷使用或用作其他位置，造成了硬件设施的寿命缩短。企业应该建立相关检修部门，定期对硬件设施进行维护维修，并在施工现场设立相关岗位定期向检修部门反馈硬件设施情况。

3 结论

通过文章的分析和研究得知，在社会不断进步，建筑行业蓬勃发展的当下，建筑监理进行工程质量控制方面的改革和创新是必要的，同时也会建筑行业市场竞争稳固的需要，基于此，本文提出了几点策略：提前做好风险评估，完善施工流程和硬件设施维护以减小施工时的管理难度。通过文章的分析可知，本文论述的内容是围绕施工前的准备工作，施工时的体系完善和施工后的运维三方面展开的，旨在全方面减少建筑行业的管理难度，更有效开展工程质量的管控，进而推动建筑行业的平稳发展。在建筑行业大放异彩的当下，建筑监理对于工程质量方面的改革势在必行，为社会群体提供更好的服务。

参考文献：

[1]黄志秀.探究建筑监理如何有效的进行工程质量控制[J].建材与装饰，2018（13）：153-154.

[2]高伟方.建筑监理如何有效的进行建筑工程质量控制[J].工程技术（文摘版），2015（19）：185.

[3]杨战.如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑工程技术与设计，2016（30）：1192.

[4]廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商，2016（30）：6.