工程项目的质量管理

2021-09-10 09:28张艳光
科技研究 2021年18期
关键词:工程质量工程材料

张艳光

随着改革开放的不断深入和发展,我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。多年来,我国一直强调“质量第一”“安全第一”的方针,这对建立和发展社会主义市场经济,推进各领域基础设施建设发挥了重要的作用。但是与发达的国家相比,我们的管理水平任然有相当大的差距,因此加强工程质量、安全管理已经关系到行业的兴衰,企业的命运。

(一)质量管理的概念

质量,是一组固有特性满足要求的程度。即质量是由一组固有的特性组成,并且这些固有特性是以满足顾客及其它相关方所要求的功能特性。施工质量,是指建筑物、构筑物或构件符和设计文件和《建设工程施工及验收规范》《建设工程质量检验评定标准》的要求。它属于全面管理中的产品质量,它的好坏取决于工序质量和工作质量的管理。质量管理,是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动。通常包括制订质量方针和。

(二)质量管理的重要性

“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展”,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜",走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”(即:要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程),也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。

(三)质量管理存在的问题

1、工程质量“通病”严重影响使用功能。混凝土和钢筋混凝土构件几何尺寸和铁件位置不准;浇筑振捣不密实,漏浆失浆,蜂窝,露筋,钢筋焊缝咬边、夹渣、脱焊、焊不透现象;锚杆支护中锚杆任意放大尺寸,孔深不足灌浆不实,喷射混凝土强度低,厚薄不匀,支护不牢而出现片帮冒顶;在整体施工过程中,土建工程与机电设备安装工程之间的预埋件、孔洞不作预埋、预留,而造成到处打眼打洞,使建筑物强度受损。

2、由于开放建材市场,各种不合格的建材,特别是劣质钢材和水泥用在工程上,给建筑物的安全带来了明显的隐患;农村建筑队承(分)包的工程“粗制滥造”以及不合理的承包,缺乏技术人员,不遵守操作规程,偷工减料的行为增加,给工程留下隐患,使工程质量事故可能突然发生,也是当前突出的问题。

3、企业缺乏专门从事质量管理和质量保证工作的高素质专业技术人才,企业质量保证能力低。在岗的质量专业人员缺乏系统的质量专业知识和及技能培训,素质参差不齐。人员素质不高,许多经营管理者和技术人员缺乏技本的质量管理知识。

(四)质量管理的控制要素

1、人的因素;

人的因素主要指领导者的素质,操作人员的理论、技术水平,生理缺陷,粗心大意,违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制,因为人是施工过程的主体,工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。首先,应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。

2、材料因素;

材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有:1)优选采购人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。忠于事业的人担任该项工作。 2)掌握材料信息,优选供货厂家。3)合理组织材料供应,确保止常施工。4)加强材料的检查验收,严把质量关。5)抓好材料的现场管理,并做好合理使用。6)搞好材料的试验、检验工作。据统计资料,建筑工程中材料费用占总投资的70%或更多,正因为这样,一些承包商在拿到工程后。为谋取更多利益,不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品,或因采购人员素质低下,对其原材料的质量不进行有效控制,放任自流,从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制,无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中,给工程留下质量隐患。

3、方法因素;

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否,直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。为此,制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、組织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。

此外,冬雨期、炎热季节、风季施工时,还应针对工程的特点,尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等,拟定季节性保证施工质量的有效措施,以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时,要不断改善施工现场的环境,尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染,健全施工现场管理制度,实行文明施工。

总之施工工程的质量管理是一个系统工程,涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义,坚持“以质取胜”的经营战略,科学管理,规范施工,以此推动企业拓宽市场,赢得市场,谋求更大发展。

参考文献:

[1]徐希进主编《水利工程建设管理》中国矿业大学出版社.2008

[2]薛振清主编《水利工程项目施工组织与管理》中国矿业大学出版社.2008年

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