建筑工程技术管理过程中的关键问题分析

付超

摘要：当前，伴随着我国经济的飞速发展，以及国家对建筑行业的不断重视，使建筑工程行业得到了很好的发展。在建筑工程建设的过程中，最为关键和核心的就是技术管理，科学的技术管理，有利于建筑工程企业顺利的完成施工项目，实现项目管理的目标。当然，要想达到预期的目标和效果，在实际的建筑施工过程中，还需要管理人员从思想上保持高度的重视，然后，根据建筑工程的实际情况，采取相应的有针对性的管理方式和方法。本文详细的分析了建筑工程技术管理过程中出现的关键问题，并且提出了建筑工程技术管理的方法，希望可以促进建筑工程企业更好的发展。

关键词：关键问题;建筑工程;技术管理;问题

前言：

近些年以来，伴随着人们生活质量的不断提升和建筑工程在实际生活中应用的广泛化，以及功能性越来越凸显，对建筑工程整体的质量要求也越来越高。众所周知，在对建筑工程进行管理的时候，最重要的一个环节就是施工技术的管理。而要想提升建筑工程施工的质量，项目设计起着非常关键性的作用。建筑工程技术是通过设计出来的图纸来进行具体的操作，是确保设计的文件内容能够有序实施的一个环节，并且可以对不符合要求或者存在问题的设计文件进行修改或者审核的权利。但是，在具体的管理中，由于受到各方面因素的影响，还是存在一定的管理问题，因此，要加强对建筑工程技术管理过程中的关键问题进行分析，及时的进行改进。

一、建筑工程技术管理过程中存在的问题

（一）建筑工程技术管理过程中没有完善的管理制度

如今，在高速发展的社会中，出现了很大一批高端顶尖的建筑物，并且每一个建筑物都有着其比较独特的项目部来对建筑工程的各个环节进行管理和控制。但是，很多的项目部门在实际的管理过程中，很少依据施工设计的图纸以及施工签订的合同，来对工程技术制定相关的管理制度，最终导致工作效率非常的低，很多工作都是在重复的做，却不能寻找到有效的解决措施和方法，没有科学的方式方法，进而造成方案的编制不能很好的满足施工的要求，进行施工的工作人员，没有依照施工的标准，就会凭借自身的工作经验来进行。而对于进行工程质量检验的工作人员来讲，他们没有明确的检验标准，就会导致检验的效果和得到的结果不准确。由于没有完善的管理制度，在现场施工的过程中，不仅机械设备的使用效率低，而且质量也不能得到很好的保证，这在无形之中拖延了整个工程总体进行施工的进度。

（二）建筑工程技术管理中缺乏较强的执行力

开展建筑工程技术管理相关工作，仅是有了相关技术方面的标准与规定是远远不够的，关键还是在于是否有着较高的执行力，强大的执行力对工程施工活动的正常开展有着很好的效果。但是，在建筑工程实际的施工过程当中，一些施工人员由于思想意识比较差，把注意力主要集中在施工时所需要耗费的成本和施工的工期上，对规定的制度不能认真的去执行，导致在施工的过程中，会有一定的安全隐患存在，很容易出现各种各样的问题，这对整个建筑工程项目的建设是十分不利的。

（三）建筑工程技术管理中统筹能力不足

由于建筑企业的特点，企业是比较缺乏管理类型的人才的，没有很好的管理人才，对施工现场的使用材料和施工人员会产生很直接的影响。在建筑工程建设的过程中，没有管理人员进行统筹工作，施工现场就如同一盘散沙，对施工的进度也是很难控制的，施工人员的工作效率比较低，工期常常会出现延误，即便是意识到工期的问题，加快赶进度，最后还是会导致工程质量较差导致检验不合格。

二、解决建筑工程技术管理过程中的关键问题的方法

（一）建立健全建筑工程技术管理相关的制度

建立工程技术有关的制度是进行施工和管理的依据，要想不断提升管理的水平，提高工作的效率，实现企业施工成本和费用的降低，就需要根据经济市场的变化以及建筑行业的实际情况，来有针对性的制定出本企业的管理制度。通过科学的管理制度，对企业施工的每一个环节进行良好的约束，明确技术管理人员进行管理的相关流程，使管理工作更加有序。一方面，通过管理技术，对本企业的内部员工的行为进行有效的约束，使员工之间更加团结友爱。另一方面，还能够对企业管理人员自身的行为进行严格的约束，促使其不断提升自身的能力和综合素质。

（二）建筑工程技术管理中要不断提升执行的效果

开展建筑工程工作的时候，具体如何进行技术的管理是十分重要和关键的，所以，要加强提升执行力的效果，要深入到施工现场内部，确保每一项规定和制度都能够切切实实的得到落实。为此，可以安排专门的工程技术管理人员到施工的现场，对施工的行为、相关环节以及人员的行为进行深入的追踪，确保施工的每一项步骤都能达到规定的标准，如果遇到问题，或者检查到没有具体落实的状况，应该及时的进行相应的督导，并且采取有效的补救措施，减少返工现象的出现，促进后续工作的顺利进行。

（三）建筑工程技术管理中要对施工技术人员管理的模式进行优化

建筑工程企业要加强对管理模式的优化，在一线工作人员中，大部分都是农民工，他们的科学文化素质普遍较差，施工中的安全意识也是比较差的，并且施工人员有着很大的流动性。因此，需要企业及时的宣传和讲解施工中相关的安全知识，加强对施工人员专业技能和综合素质的重视，有必要对其进行有针对性的技术指导和专业的培训，加强对施工人员的管理，提升施工人员的技术能力水平。

三、总结：

综上所述，建筑工程技术管理是非常关键和重要的，建筑企业的不断增加，竞争越来越激烈，要想企业更好的发展，就需要对面临的问题及时有效的进行解决。转变管理模式，加强对相关人员的管理和培訓，使建筑工程的质量不断提升，同时缩小成本耗费。最终，实现企业发展的可持续。

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