试析现代房建工程管理中的创新管理模式

陈文超

摘要：创新管理模式是现代房建工程中的一项重点工作，针对该项工作需要相关部门以及工作人员提高重视程度，通过管理思路创新、管理团队创新、创新管理制度等不同方式，实现管理模式创新，从而进一步提升房建工程管理水平。

关键词：房建;工程;管理

在如今社会快速发展背景下，房建工程开发项目逐渐增多，同时施工规模也不断扩大，人们对于房建工程的要求也不断提升。为使得人们的需求能够在最大程度上得到满足，推动现代房建工程的更好发展，在实际房建工程施工中，就要做好管理工作，通过管理工作的落实，将房建施工中存在的各类问题及时发现并解决，提升施工质量与施工进度。传统房建工程管理模式，已经无法跟上时代发展步伐，在此背景下，要根据实际情况，创新管理模式，不断提升房建工程管理水平。

1、现代房建工程管理模式基本概述

从当前我国房建工程管理工作开展中不难看出，在其中包含许多不同管理内容，比如，项目投资决策管理、项目规划设计管理、项目施工管理等。主要是建设单位，要结合施工项目实际情况，采取有效管理措施，对整个建筑工程项目实行科学、高效的管理。通常情况下，管理工作需要贯穿到整个房建工程施工项目当中，来实现整个房建工程施工成本的有效控制，创造更多经济效益与社会效益，促使建设单位能够在社会市场中得到更好发展。

2、现代房建工程管理中管理模式创新必要性分析

现代房建工程管理包含从房建工程项目生产阶段，到项目投入使用阶段的管理工作，是整个房建工程施工项目中的重要组成部分。从目前管理模式的应用中可以看出，在具体管理中，主要应用的是不同管理理论与管理方法，针对整个项目施工过程中，可能出现的不同问题，进行组织、协调与规划，開展一系列不同管理工作，使得房建工程施工中的秩序可以得到维护，推动各项施工工作的有序进行。随着社会及行业的不断发展，房建工程项目规模逐渐扩大，施工进度要求逐渐加快，项目施工复杂化、交叉施工明显，施工难度逐渐提升，如果按照以往管理方式落实管理工作，会对整个管理增加冗杂的工作量，更会对整个项目的工程质量、进度、效益产生巨大的影响。基于此，需要对管理模式进行创新与完善。

在现代社会发展中，通过房建工程管理模式创新，可以确保房建工程项目能够跟上时代开发节奏，为房地产企业发展创造更加广阔的发展空间，帮助房地产企业创造更多经济效益与社会效益，增强企业内部活力，并增强企业市场竞争地位[1]。在房建工程管理模式创新后，需要加强施工单位对配套机械设备、先进技术的应用，促使各项施工工作能够高质量完成，使得人们对于房地产工程项目的需求能够在最大程度上得到满足，为房地产行业更好发展打下坚实的基础。总之，对于房建工程管理模式创新，需要相关部门以及相关工作人员能够给予更多重视，结合实际情况，对管理模式进行完善与优化，推动各项管理工作的顺利落实。

3、现代房建工程管理中管理模式创新

3.1管理思路创新

现在房建工程管理模式创新中，最为重要的一点内容就是对管理思路进行创新，有着明确管理思路，才能实现各项管理工作的顺利进行，使得管理工作能够有着非常明确的工作目标。房建工程建设单位在管理模式创新中，要注意以下几点问题：（1）提前做好市场调研工作，能够对市场发展方向、市场需求情况等有正确认识。在此背景下，对管理思路进行明确，制定管理工作的具体内容，及时与建设施工中涉及到的不同参建方之间进行联系，并下发管理要求。确保各个单位以及各个工作人员，能够对管理工作有正确认识，明确掌握安全管理方式、施工要求以及成本控制要求等，完善相应管理制度与管理条例，为后续各项施工工作以及管理工作的落实打下良好基础。（2）创建良好管理氛围，也就是说，要让每一位工作人员意识到管理模式创新以及管理思路创新的重要作用。为实现这一目的，建设单位要及时做好宣传工作，宣传的主要内容就是管理工作的重要作用，以及管理模式、管理思路创新的必要性，促使每一位工作人员都能够在潜移默化中受到影响，为管理思路创新打下良好基础。

3.2管理团队创新

在整个房建工程项目管理中，管理团队在其中发挥着不可替代的作用，在这一过程中，管理团队中的管理人员需要对房建工程管理的重要作用有正确认识，自身能够具备较强专业能力以及较强的沟通和管理能力。在以往管理团队中，很多情况下管理人员自身并不具备管理能力，使得管理工作的开展流于形式。为避免这一情况产生，要及时对管理团队进行创新与完善。管理团队的创新，可以通过房地产企业内部选拔方式，整个选拔过程要遵循公开性原则、公正性原则以及公平性原则。选拔出责任心较强、专业能力更强的管理人员，在完成管理团队管理人员的选拔后，针对管理人员要定期做好教育培训工作，该项工作开展的主要目的是，提升管理人员素养、更新管理人员理念，帮助管理人员掌握更多专业管理知识，提高管理人员专业素养，确保每一位管理人员都能够对房建工程施工管理有正确认识，在未来工作开展中，能够将更多精力投入到管理工作中，不断提升管理水平。除此之外，房地产企业要赋予管理机构中工作人员一定权力，也就是说，在管理期间如果发现在某一环节出现问题，管理人员有权力对造成问题的施工单位进行处罚。通过该种方式，促使每一位施工单位人员在施工过程中，都能够对自身行为进行约束与规范，严格按照流程、规定开展工作，提高施工质量。

3.3创新管理制度

在房建工程项目管理中，完善的管理制度可以为管理工作的开展提供有效引导，避免出现工作遗漏等问题，使得各环节管理工作都能够有专业管理人员负责。在实际管理制度的编制中，要注意以下几点问题：（1）要构建完善权利与职责制度。该项制度构建的主要目的就是，促使各个建设部门能够对自身在管理工作中应该肩负的责任、具备的职责以及岗位权利等有正确认识，这样才能在管理工作中更好完成自身工作。在实际权利与职责制度的构建中，要结合工程项目开展实际情况进行，在制度中，要对每一位工作人员需要完成的管理内容等作出明确[2]。通过该种方式，能够在很大程度上避免管理工作混乱等情况出现。一旦在其中某个管理环节出现问题，可以在第一时间内联系到负责人，实现对问题的有效处理，减少风险问题的出现。（2）构建完善奖惩制度。奖惩制度的构建主要是将每一位管理人员的工作积极性调动起来，针对在管理中表现较好管理人员，企业方面可以适当给予物质奖励或者精神奖励。反之，对于在管理工作中表现较为恶劣管理人员，要及时进行处理，通过该种方式能够对其他管理人员起到一定警示作用。保证在未来管理工作的落实中，每一位管理人员都能够端正自身工作态度，主动参与到知识的学习中，掌握更多管理技巧，为各项工作的开展提供保障。

结束语：

综上所述，在现代房建工程项目管理中，针对管理工作的重要作用要有正确认识，同时也要意识到传统管理方式，并不适合房建工程的发展。因此，加强对管理模式创新的重视程度，从管理思路方面、管理团队方面、管理制度方面等，做好管理模式创新工作。将管理融入到各环节施工中，促使施工中出现的各类质量、进度、整改浪费等问题，都能够在第一时间内被发现并解决，全方位提升施工精细化，满足社会市场中对房建工程项目的需求，实现房地产企业的效益最大化，得以在新时代的浪潮中可持续发展。

参考文献：

[1]叶秋向.初探现代房建工程管控中的创新管控模式[J].四川水泥，2020（09）：153+155.

[2]周燕敏.现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式探析[J].住宅与房地产，2020（05）：101.

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