土木工程施工安全管理模式的创新思考

梁贤伟

摘要：随着经济水平的不断提升与发展，土木工程的建设规模与数量呈大幅度增长趋势，为日常生活与工作学习提供了便利条件。同时，土木工程施工安全问题成为当前工程施工的重點内容，土木工程施工安全问题直接关系到人们的生命财产，对经济有直接影响，考虑到土木工程的长远发展，势必要对土木工程施工过程中的安全管理问题开展分析讨论，根据当前土木工程施工现状，提出针对性的措施与建议，对提高土木工程施工安全管理方面提供参考。

关键词：土木工程;安全管理;创新思考

1  引言

社会经济的快速增长，推动了工程的进步与发展，安全问题是工程施工的重中之重。当前人们对建筑的要求不仅局限在居住的舒适性与安全性，美观与功能成为当前人们对建筑工程的新追求，從某种程度来说，这对土木工程的结构有了更高的要求。为此，土木工程施工的安全管理模式也有所变化，成为施工管理过程中的重点内容。从当前形势分析来看，我国土木工程安全管理模式相对单一，很多安全管理模式没有落实到实践中，导致安全隐患存在。因此，需要创新思考土木工程施工安全管理模式。

2  土木工程安全管理的现状

2.1  安全管控意识薄弱

思想意识对土木工程施工管理效果与施工安全控制程度有直接影响，土木工程施工管理人员的安全意识与管理理念决定了土木工程安全施工的实际成效，具备良好的施工安全意识能够对工程的实际效果起到直接的影响。根据当前土木工程施工情况分析来看，我国土木工程安全施工意识有待提升，很多企业为了获取更多的利益，在不考虑安全的情况下，加快工程进程，为工程安全留下了隐患。

2.2  管理体系有待完善

土木工程是一项繁综复杂的工程，涉及范围较广，会应用到大量的工程材料与施工设备，对施工人员的技术也有一定的要求。此外，施工人员的固定性相对较差，不论是在资源分配，还是人员组织方面都需要工程管理人员的协调与管理。构建科学合理的施工体系，方可对整个土木工程施工管理起到一定的约束作用。构建完善的土木工程安全施工管理体系，能够对整个土木工程项目内容起到覆盖的作用。但是根据当前土木工程施工管理状况分析来看，存在对工程安全管理模式有所忽视的情况。当前，很多土木工程项目都缺乏完善的施工安全管理体系。另外，虽然有些土木工程建立了安全施工监督管理体系，但没有有效落实到实践施工中，执行能力相对较差。

2.3  施工现场缺乏管理

土木工程施工现场实际到的业务内容十分复杂，包括现场进出与安全审核、施工进度审核、施工人员组织分配、工程安全防护、安全施工管理等方面，可见施工现场的混乱与复杂。大部分土木工程施工现场都存在安全管理问题，施工材料随意摆放、施工人员安排不协调、施工进度延后等问题数见不鲜。特别是施工材料随意摆放问题，几乎是每个土木工程施工现场都存在的问题。

3  土木工程施工安全管理模式分析

3.1  完善土木工程管理机制，提高管理意识

土木工程施工安全管理过程中，先要明确工程的安全管理标准，并以此构建健全的施工安全管理机制，强化土木工程全体施工与管理人员的安全意识，为土木工程施工顺利进行奠定良好基础，在具体实施过程中，可以按如下步骤开展。首先，要根据安全生产目标开展工程材料采购任务，并在施工现场进行安全验收工作，认真核对施工方案。为此，需要土木工程施工人员与工程管理人员之间的默契配合。这就要求所有工程相关人员不断通过学习与培训提升自身的专业技术，并不断获取新的知识和技术，并不断提升施工安全管理意识。其次，在工程施工过程中，施工安全管理者要做好安全监管工作，避免在施工过程中出现不必要的问题与麻烦。最后，要对安全材料进行严格的把控[1]。

3.2  完善安全控制程序

要想确保当前土木工程施工安全进行，需要切实有效的落实各项监管控制措施，进一步完善安全控制程序。在土木工程施工前就要做好一系列的准备工作，如对施工现场进行全面仔细的勘察，制定完善的工程施工计划。其次，要对施工材料及施工设备进行及时入库处理，此外，在施工现场要对施工材料进行全面细致的检查，做好施工设备检修与维护工作。最后，在完成施工后，需要对工程进行验收，根据工程的设计要求与国家的规定标准，对土木工程施工情况进行判断，确定施工标准是否达到要求，一旦发现问题需要及时进行分析处理，并有针对性的进行调整。

3.3  管理好施工成本与施工进度

成本管理是土木工程使用管理中的一项重点内容，并与施工安全存在一定的关系。工程进度、成本控制、施工安全是工程管理的三项核心内容。在工程施工过程中，大部分土木工程施工都会存在为了节约成本而缩短工期的现象，如此一来会对施工安全造成忽视。为此，需要强化对施工单位资质的审核，保证施工方的专业技术与管理水平达到工程建设标准。另外，要处理好各个部门之间的关系，明确划分各部门责任。根据工程施工进度与安全标准，构建成本分析机制，支持成本控制，从而实现工程进度、施工安全、成本控制三者协调发展[2]。

3.4  提升工程管理人员的能力与素质

工程施工管理人员是整个土木工程施工管理工作的重点，其个人能力与综合素养直接关系到土木工程的实际成效。为了提升土木工程施工人员的专业能力与综合素养，可以从以几个方面着手。首先，通过培训学习方式，提升其专业能力。其次，根据工程的具体情况制定行之有效的管理制度，在约束工程管理人员工作行为的同时，对管理人员进行有效的监督与协调。最后，通过建立奖惩机制，激发管理人员的工作热情。此外，通过建立企业文化，强化管理人员的责任意识，使其在管理过程中充分发挥出自身的职能与作用[3]。

3.5  重视施工环境安全管理

在实施土木工程施工管理的过程中，要意识到环境是实践过程中影响安全问题的主要因素。为了提升土木工程施工整体的安全性，需要对施工细节及施工环境两方面加强管理。在土木工程施工现场，要及时清理施工过程不需要的材料及设备等，要保证工程整体的规范性。在施工现场存放及堆放施工材料的时候，要注意施工材料保存与堆放的有序性，要为施工现场运输提供通畅开阔的空间，在发生突发事件时，保证救援通道的通常，这对工程安全生产有积极的促进作用。施工企业要及时安排施专业人对施工过程中造成的废弃、建筑垃圾等物品进行及时处理。对于存在危险的设备，特别是电器设备等进行严格的审核，确定达到规定保准后方可使用。需要对土木工程施工流程及施工技术进行全面的分析与判断，采取针对性的防范措施，从而保证施工环境与施工过程的安全，提升土木工程施工整体安全[4]。

4  结束语

综上所述，当前土木工程施工安全管理具有一定的难度，土木工程施工本身具有一定的复杂性与专业性，要想做好土木工程施工安全管理工作，势必要完善各项施工管理机制，确保土木工程施工安全有序进行，提升施工现场每个施工人员与管理人员的安全素质与安全素养。在安全施工与安全施工环境的条件下，提升土木工程施工安全。保证土木工程的施工进度、施工成本、施工安全三者协调发展。

参考文献：

[1]黄玉凤.土木工程施工安全管理模式的创新思考[J].江西建材，2020（5）：132～133.

[2]陈艳.土木工程施工安全管理模式的创新[J].建材与装饰，2020（14）：229+231.

[3]伍国韬.谈土木工程施工安全管理模式创新[J].门窗，2019（3）：74+77.

[4]师卫锋.土木工程施工安全管理模式创新研究[J].工程建设与设计，2018（22）：223～224.

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