房屋建设质量控制与管理的若干思考

王成汉

摘要：随着建筑业的发展和科学技术水平的提高，建筑业必须积极发展新的技术领域，不断积累经验，并积极学习国内外先进的建筑技术和管理方法。房建企业正在发展中积极推广建筑技术。为了保证工程质量，施工公司应加强施工技术研究，重点进行混凝土、桩基、节能、防渗漏等施工技术分析，并及时更新落后的施工方法。同时，针对施工现场存在的各种问题，企业必须加强现场管理，结合项目实际情况，建立完整的管理体系，注重物资设备管理，避免浪费资源，改善设备使用并采用先进的技术和管理。该领域的积极创新促进了建筑业的持续健康发展。

关键词：房建企业;施工管理;工程质量;有效措施

当今的全球经济一体化趋势越来越明显。我国正在经历一次新的经济变化，这对很多行业提出了新的挑战。对于高能耗的建筑行业，建筑技术和材料必须环保。近年来，许多新建筑和绿色建筑已经变得司空见惯，但是项目的质量是通过控制企业自身用于新建筑和传统建筑的成本来控制的。在项目建设的整个过程中，关键工作计划和成本控制都应基于质量控制和前提。在过去的20年中，随着我国经济建设和城市化的不断发展，涌现出了许多各种各样的建筑公司。不同规模、不同技术的施工单位促进了行业的快速发展，但是行业环境十分混乱，企业对功利主义的过度追求导致了施工质量的下降。当前，就我国城市房屋建设的整体质量而言，存在许多严重阻碍企业和建筑业长期发展的问题，例如缺乏质量监督、缺乏管理意识和技术不合格。

1 对房屋建筑管理进行精细管理的必要性

近年来，更先进、科学的管理方法——精细化的管理具有信息化、程序化、自动化的优点，对管理内容进行了详细的分析，最终快速有效地实现了管理目标。房屋建设项目的质量与人们的日常生活有着非常直接和密切的关系，也影响着人们的生命和财产安全。因此，房屋建设质量管理尤为重要，在房屋建设过程中应用精细化管理的意义主要体现在以下几个方面。首先，完善的管理模式促进了建设项目的良好运行，减少了大量资源的浪费和不合理的生产成本，大大提高了建设单位的经济效益。其次，完善的管理体系可以直接维护企业在建筑行业的形象，并通过完善的管理模式，帮助企业或建筑行业提高企业在经济市场中的竞争力。此外，先进的管理模式可以确保施工过程的规范运作，提高工程效率，简化工作操作，有效减少风险的发生，并确保工人的安全。

2 房屋建设管理与质量管理现状分析

2.1 房屋建设项目管理问题分析

就目前的建筑业管理制度而言，在施工单位分包的现象很普遍，分包单位在工作范围的定义上有很多漏洞，没有统一的计量标准。一些分包商缺乏相关资质，但这些分包商仍然承包大量工作，因此在实际施工过程中存在许多问题和缺陷，而最终建设了一个质量一般的房屋，对于建设的项目质量是没有保障的。当前，大多数建筑公司在建筑组织和管理方面存在许多问题。例如，施工管理人员的专业水平普遍较低，施工人员的专业水平不符合标准，将影响房屋的整体施工质量，对建设项目有很大的影响。

2.2 房屋建筑技术方面的分析

在房屋建设项目的建设中，建设单位必须为特定的建设选择科学合理的建设技术，而建设技术对项目的整体建设质量也有很大的影响。在特定的施工过程中选择落后的施工技术可能会导致施工质量不符合家用建筑项目的相关设计标准和要求。在一般情况下，当选择了施工工艺，施工难度往往是由于施工限制增加，如果不保持施工工艺水平，房屋建设工程的质量会受到影响。

2.3 房屋建筑业务技术质量分析

在现代科学技术不断发展的过程中，就建筑技术而言，房屋建筑项目的技术含量也在不断提高，许多施工单位都已经开始使用相对先进的设备进行监测，从而使房屋建筑质量得到保证。尽管与现代建筑相关的专业和内容越来越多，但根据专业和内容要求的技术，空间位置和施工顺序都具有不同的要求和标准，因此与建筑单位有关的设计师必须充分考虑所有要素。然而，由于在特定的施工过程中许多施工队的工程是交叉施工的，一些细节无法充分考虑，从而导致工程质量问题。

2.4 施工安全问题

当前，房屋建筑管理的困难直接关系到施工现场的复杂环境，房屋建筑的总体设计复杂、施工人员众多、专业水平高、综合施工质量高。员工没有经过严格的审核和合理的培训，甚至没有入门资格。一些工人的安全意识较低，在施工过程中无法配合各种安全措施。施工单位没有按照有关法律法规的规定安装安全报警器及其他安全装置，没有隔离施工现场和废墟区域，没有拉警示线，这些不确定因素已成为隐患。在施工过程中的安全隐患。发生风险事故时，不仅影响施工质量和施工进度，而且影响员工，对公司员工的人身安全构成极大的威胁，对施工单位及有关部门造成严重的不可预测的后果。

3 施工现场管理的应对措施

3.1 细化裂纹

建筑物地板上的裂缝。首先，为了确保在施工过程中通过质量要求，主要是因为对现场工人进行大量现场监督要求，以清除可能在施工过程中产生碎石的细石料和残渣并避免粘附。其次设计人员应在设计过程中充分考虑砂浆和水泥板的嵌入问题，并且设计过程应在考虑当地建筑条件和施工条件的情况下尽可能合理有效。完善材料测试的监督管理制度。优选混凝土施工方法，避免潜在的安全隐患;第三，在施工过程中使用混凝土膨胀剂，避免使用普通混凝土，导致预装混凝土裂缝。

3.2 确保建筑材料和设施的质量

住宅建设项目的建设需要准备合适的材料、设施和设备。这些材料和设备在使用前必须符合标准，以便房屋建筑项目可以达到建筑质量标准。建筑工地的管理目标是建筑材料和建筑设施及建筑设备。一个成熟的建筑公司有一系列的材料和设施审核系统，这些系统都经过仔细检查以控制质量。管理和验证采购路线、运输方式和材料存储方式，详细记录和存储施工所需的机械设备的规格、材料、型号和性能，并提供相应的设备维护计划。施工现场管理还可以防止浪费和不当使用建筑材料，并降低公司的建筑成本。

3.3 精细管理施工安全问题

在所有行业中，安全问题都是企业考虑的重中之重。首先，建设部门要建立健全严格的安全标准体系，提高深化建筑人员的安全意识，杜绝一切可能造成安全隐患的行为，并提供优质的安全措施，确保工人无事故发生，在施工过程中没有任何风险。除了保证工人的人身安全外，還必须加强施工现场的安全工作，建立规范的预警系统，建立有效的预警设备，如监控系统、预警线、警铃等设备，并要求定期进行设备保养。此外，建筑部门必须建立安全问题责任制，对个人实施安全管理，并确保在出现问题时有证据可循。

3.4 施工管理团队使用精细的管理

结合复杂管理任务的需求和要求，组成一个管理团队。培养人才的要点如下。项目经理负责整个施工过程的管理，而业务执行小组则由团队负责人专门负责项目的施工进度和质量控制。选择一支施工水平高的施工人力团队。房屋建设项目的建设工作紧张，新材料、新技术正在逐步应用，施工人员必须具有较强的技术学习能力，能够通过培训和研究获得技术要点，并能够确保施工技术和应用质量。

4 结束语

综上所述，房屋建设工程是社会发展的重要前提，是综合体现国力的重要条件。在房屋建筑管理过程中应用高级管理对房屋项目的质量有着密不可分的直接影响。刚开始时要解决几个问题，但是在采用复杂的管理组合模式之后，改善施工环境、制定标准化的施工计划、确保施工过程的安全性、严格审查财务状况、改善加快建设单位的工作质量、着手进行项目建设，促进稳定发展，积极提高房屋建筑工程质量，满足人们的日常需要，确保人民安全。生活和财富。

参考文献：

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[2]孙修伟，张俊华，刘永杰.浅谈房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].中国住宅设施，2017（2）：94-95.