新时期下劳动定额定员管理的相关思考

摘要：劳动定额定员管理，既是企业提高生产水准和管理质量的有效工具和方法，更是绩效考核的关键参考依据。管理者应以工会为主导，制定和实施劳动定额定员新标准。加强劳动定额定员管理的信息化建设，并能科学优化人员配置，实现以实践对标管理。

关键词：新时期;劳动;定额定员;管理

引言：

生产任务、人才招聘、薪酬设计等工作的推进和落实，需依靠完善的劳动定额定员管理体系。有依据、有标准的设计和分配生产任务，并保证人与岗位具有高度的契合性和协同性。新时期下，企业需对劳动定额定员管理标准和形式进行多维度的考量，生成新的工作方法或策略，对组织创新和发展进行有效的信息化应对。

一、劳动定额定员管理的核心内涵

（一）提升企业生产力的关键要素

劳动定额，强调工作内容和任务的固定性和合理性，在既定的规则和要求下，需能生产和加工出符合目标设定的产品。劳动定员，主要指的是工作岗位上人员数量和准入规则的设计。综合来讲，劳动定额定员管理是提升企业生产力的关键因素，需做好成本核算和工作任务的划分。

（二）企业管理的重要组成部分

劳动定额定员管理，是企业管理的重要促成部分，更是落实和完成生产任务的有效手段。企业需根据生产和经营的需要，科学整合和配置人力资源，保证所有人员发挥作用和优势。劳动定额定员管理的实际效果，关系着企业的管理成本控制和经济增长率。

二、劳动定额定员管理在企业发展中的价值定位

（一）有助于岗位定责和任务分工

劳动定额定员管理，是企业生产、加工、销售、营销等工作进行全局规划和长远设想的重要依据。管理人员可根据劳动定额定员管理的具体内容，更加明确的进行岗位定责和任务分工。各个岗位的人才需求与供给，需按照实际的动劳定额定员管理标准和细则，而不再依赖于管理层个人化的决定和主观判断。

（二）利于企业精准控制各岗位人员数量

领导对各个部门人才的需求量、规格、素质要求的掌握情况，决定劳动定额定员管理的效果和质量。从某种角度来说，劳动定额定员管理解决的是人才招聘、培育和管理的问题。只有明确了解人员配备的限额，才能实现人才的精准供给。人力资源部门可根据劳动定额定员管理的标准和具体内容，精准的控制各岗位人员的数量。

（三）为绩效考核提供可靠和准确的依据

企业为充分保证薪酬设计、绩效考核的合理性、公正性，激励性，必须制定具有现代性的劳动定额定员管理新标准和新细则。从生产效能、职工工作积极性、个体与集体的融入度和认可度等不同维度，对绩效考核意义和质量进行综合的评价。最终，需切实保证薪酬设计的科学性和合理性，并能生成新的工资制度和激励机制。

三、新时期下劳动定额定员管理改革和创新的策略

（一）以工會为主导劳动定额定员标准的制定

新时代背景下，企业寻求创新和转型路径的过程中，需立足以人为本管理理念。对于动定额定员管理模式的创新和改革，应根据职工个体职业生涯规划、企业决策、发展设想等，生成新的标准。以工会为主导，具体落实和推进动定额定员标准的制定工作。企业需以职工的切实利益的维护和诉求满足为出发点，对劳动定额定员管理管理内容和标准进行优化和完善。工会组织需全面整合和分析职工履历资料，加深职工不同层次需求的分析，了解他们对企业发展的满意度和认可度，并根据生产和加工作业的实际需求和问题，制定具有现实适应性的新标准和新制度，真正发挥动劳定额定员管理的作用和优势。每个部门、每个岗位需要人才的数量、质量，要形成统一和科学标准和条件，便于各个层级的管理人员，有计划和有依据的制定工作计划。各岗位的人员数量要科学定额定员，且保证工作任务分配的合理性和公平性。严格制定劳动定额定员管理标准，为各部门实现规范化管理奠定扎实基础。

（二）加强劳动定额定员管理的信息化建设

劳动定额定员管理方法创新，需深度嵌入到现实社会环境当中。既要做好内部环境的优化，还需具备应对外界因素变化和干扰的能力。新时期下，企业需进一步推进动定额定员管理的信息化建设，在岗位定责、人员招聘、用工质量分析等方面，合理的介入技术元素。具体来说，将信息技术、互联网技术、大数据技术等，科学的应用到劳动定额定员管理中。实现线上和线下相混合的方式，对人员配置、企业招工、生产加工、人力资源配置等工作模式进行创新和优化。劳动定额定员管理的信息化建设，是提高企业生产水平和管理效能的必要措施，更是推动社会现代化建设和规范化管理的内在需求。尤其，生产加工型的企业，务必需全面和深度推进动劳定额定员管理的信息化建设，构建科学和完善的智慧化管理系统和平台。实现24小时不间断的跟踪生产数据，针对各个车间的任务完成效果、数量、质量、职工工作态度及问题，可利用物理网和互联网技术进行立体和全面的监控和指导。

（三）科学优化人员配置用实践对标管理

企业需在处理好实践工作与定额定员的关系，既要做到降本，还需实现增效。具体岗位的定额与定员，必须满足实际的工作要求和任务实现的需求，应科学的进行人员配置，不能一人多岗，更不应多人一岗。管理者需用“实践”对标动定额定员管理，基于完善的工作标准和指标，做好横向与纵向的对比。新时期下，企业若想实现规范化、高效化的劳动定额定员管理，应逐渐形成符合时代特点的大数据思维。善于利用工作过程产生的大数据，对任务安排、职位人员数量设定、招聘数量和质量进行客观和理性的分析。根据实践工作结果，诊断和分析劳动定额定员管理的问题。以问题为导向，对管理方法和流程进行优化和创新。

结语：

总之，企业需加强岗位与人才的匹配性，确保每一个员工和岗位的功能和作用得以最大程度发挥，实现专人专岗、专人专责，大大提升组织的凝聚力、创新力和生产力。基于科学和完善的劳动定额定员管理，全面提升企业的创新能力、发展能力、管理能力。

参考文献：

[1]劳动定额定员管理如何按下“重启键”[J].中国人力资源社会保障，2020（05）：43.

[2]曲立，尹洁林，郭钟泽.新态势下的劳动定额定员管理[J].中国人力资源社会保障，2020（05）：44-46.

[3]董明.试析生产企业在精益管理模式下的定额定员管理提升[J].现代国企研究，2018（16）：42.

作者简介：张博（1980.11.14）性别：男，民族：汉族，籍贯：内蒙古包头市，学历：硕士研究生，职称：工程师，研究方向：劳动定额。